TÊN ĐỀ TÀI : LẬP VÀ LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ DỊCH VỤ KHUYẾN MÃI TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH DƯỢC PHẨM SANOFI – SYNTHELABO VIỆT NAM

Mục tiêu chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010 xác định rõ: “Phát triển ngành dược thành một ngành kinh tế mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, chủ động hội nhập khu vực và thế giới nhằm bảo đảm cung cấp đủ thuốc thường xuyên và có chất lượng, bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý và an toàn, phục vụ sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân” Theo chiến lược này, ngành dược trong nước phải đảm bảo 60% nhu cầu sử dụng thuốc của người dân....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TÊN ĐỀ TÀI : LẬP VÀ LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ DỊCH VỤ KHUYẾN MÃI TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH DƯỢC PHẨM SANOFI – SYNTHELABO VIỆT NAMTÊN ĐỀ TÀI : LẬP VÀ LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG VÀ DỊCH VỤ KHUYẾN MÃI TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH DƯỢC PHẨM SANOFI – SYNTHELABO VIỆT NAM Mục tiêu chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010 xác định rõ: “Phát triển ngành dược thành một ngành kinh tế mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, chủ động hội nhập khu vực và thế giới nhằm bảo đảm cung cấp đủ thuốc thường xuyên và có chất lượng, bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý và an toàn, phục vụ sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân” Theo chiến lược này, ngành dược trong nước phải đảm bảo 60% nhu cầu sử dụng thuốc của người dân. Thực tế thuốc trong nước hiện nay chỉ mới đáp ứng 40% thị phần nói chung và 20% giá trị sử dụng thuốc ở bệnh viện. Vấn đề đặt ra là : Vì sao thuốc nội chưa được người bệnh ưa chuộng, chưa được bác sĩ kê toa nhiều? Vì sao thuốc nội không chiếm lĩnh được thị trường và sử dụng trong bệnh viện còn thấp? Khác với các loại hàng tiêu dùng thông thường, dược phẩm là một mặt hàng khá nhạy cảm mà người mua không dám thử nghiệm trên sức khỏe của chính mình. Một trong những lý do khiến tình trạng trên tồn tại khá dai dẳng dù thuốc nội đã tiến những bước dài là bởi các doanh nghi ệp trong nước chưa chú trọng nhiều đến khâu tiếp thị, giới thiệu sản phẩm. Chính vì vậy, muốn xây dựng được tập quán sử dụng thuốc trong nước và bệnh viện mở cửa cho thuốc nội, bên cạnh việc nâng cao chấtlượng sản xuất, đầu tư công nghệ sản xuất, các doanh nghiệp còn phải tự nâng cao khảnăng cạnh tranh và tự biết quảng bá mình. Ý thức được điều đó, công ty liên doanh dược phẩm Sanofi - Synthelabo ViệtNam đã tích cực tìm lối đi riêng cho mình. Là một công ty có tầm cỡ trên thị trườngvà hoạt động trong ngành sản xuất có những nét đặc thù riêng, công ty có một chiếnlược quảng cáo rất bài bản từ kênh phân phối là các nhà thuốc đến các bệnh viện. Sựđột phá về tầm nhìn và sự lớn mạnh về quy mô dẫn đến phát sinh chi phí cho việcmua hàng và dịch vụ khuyến mãi tại doanh nghiệp rất lớn. Các nghiệp vụ này phát sinh rất nhiều và diễn ra thường xuyên, liên tục tại côngty. Chính vì thế, điều mà công ty rất quan tâm hiện nay là cần có một quy trình lập vàluân chuyển chứng từ một cách khoa học, hợp lý và chặt chẽ nhằm kiểm soát các chiphí một cách tối đa. Nội dung nghiên cứu của đề tài về cơ bản đã đáp ứng các mục tiêu ban đầu đề ra. Đề tài đã giới thiệu khái quát về công ty, đưa ra các cơ sở lý luận nhằm làm nền tảng để so sánh thực tế tại doanh nghi ệp. Đặc biệt trình bày cụ thể về các hoạt động trong chu trình mua hàng và dịch vụ khuyến mãi tại công ty liên doanh dược phẩm Sanofi – Synthelabo Việt Nam : chức năng của hoạt động, chứng từ sử dụng, các bộ phận liên quan, luân chuyển và lưu đồ của từng hoạt động. Trên cơ sở tìm hiểu cách thức lập và luân chuyển chứng từ đối với chu trình này, đề tài cũng đưa ra các nhận xét về ưu điểm và nhược điểm của công ty hiện nay liên quan đến việc mua hàng và dịch vụ khuyến mãi trên hai khía cạnh : nhận xét chung đối với toàn bộ chu trình và nhận xét về hoạt động kiểm soát. Từ việc phân tích những hạn chế đối với chu trình, đề tài đã đưa ra những kiến nghị của bản thân nhằm khắc phục những rủi ro và hạn chế những nhược điểm đang tồn tại, đặc biệt là thời gian luân chuyển chứng từ chậm tại công ty. Những kiến nghị được đưa ra trên cơ sở góc độ thời gian : ngắn hạn và dài hạn. Sau quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài có thể rút ra những kết luận chủ yếu sau : - Thứ nhất, Sanofi – Synthelabo là một công ty dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam và phát sinh chi phí mua hàng và dịch vụ khuyến mãi rất lớn. - Thứ hai, cách thức lập và luân chuyển chứng từ hiện nay còn một số nhược điểm cần khắc phục, chủ yếu là thời gian luân chuyển chậm. - Thứ ba, giải pháp trong thời gian dài hạn cần được triển khai là việc xét duyệt trên máy, cần có sự đồng bộ thống nhất và thảo luận của nhiều bộ phận để việc lập và luân chuyển chứng từ hợp lý và nhanh hơn.  Kết cấu của đề tài gồm có 4 chương:Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty liên doanh dược phẩm Sanofi -Synthelabo Việt NamChương 2: Cơ sở lý luận về lập và luân chuyển chứng từ trong chu trình mua hàng và dịch vụ khuyến mãi tại công ty Sanofi – Synthelabo Việt Nam Chương 3: Lập và luân chuyển chứng từ trong chu trình mua hàng và dịch vụ khuyến mãi tại công ty liên doanh dược phẩm Sanofi - Synthelabo Việt Nam Chương 4: Nhận xét và kiến nghị ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ----CHƯƠNG I:GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY LIÊN DOANH DƯỢC PHẨM SANOFI – SYNTHELABO VIỆT NAM1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Giới thi ...