Thế nào là lãnh đạo giỏi?

Hàng năm có đến hàng ngàn cuốn sách và bài báo được xuất bản với nội dung miêu tả những yếu tố nhất định phải có ở một nhà lãnh đạo xuất chúng. Hầu hết cho rằng một lãnh đạo cần sở hữu vài đặc điểm và khả năng đặc biệt, trong khi số khác cho rằng điều ấy hoàn toàn phụ thuộc vào tính cách bẩm sinh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thế nào là lãnh đạo giỏi? Thế nào là lãnh đạo giỏi?Hàng năm có đến hàng ngàn cuốn sách và bài báo được xuất bản với nộidung miêu tả những yếu tố nhất định phải có ở một nhà lãnh đạo xuấtchúng. Hầu hết cho rằng một lãnh đạo cần sở hữu vài đặc điểm và khảnăng đặc biệt, trong khi số khác cho rằng điều ấy hoàn toàn phụ thuộcvào tính cách bẩm sinh.Gần đây, một số bài viết cho rằng năng lực lãnh đạo một phần gắn vớithái độ và hành vi hơn là chủ ý hay tư tưởng sống. Tuy nhiên, dù đi cùngquan điểm nào chăng nữa, một nhà lãnh đạo thành công ắt hẳn phải làmột cá nhân gắn bó chặt chẽ với cộng đồng chung quanh. Nói cách kháchọ phải nắm bắt mọi chiến lược phát triển chung giữa yếu tố cá nhân vớiyếu tố nhân sự.Nhiệm vụMột lãnh đạo giỏi hẳn nhiên phải biết rõ nhiệm vụ của mình là gì, biết vìsao tổ chức này tồn tại. Từ suy nghĩ của mình, họ phải vẽ lên đượcnhững mục tiêu gắn liền với sự phát triển lâu dài của một tổ chức.Những mục tiêu ấy không phải là những điều bí truyền mà người trongcuộc mới hiểu và xa rời thực tế, mà là những điều rất rõ ràng, dễ diễn tảvà dễ hiểu với mọi người.Lấy nhân sự làm gốc, nhà lãnh đạo xuất chúng biết cách giúp mỗi mộtcấp dưới xác định được mục tiêu của riêng họ và cần thiết nỗ lực như thếnào để đạt được thành quả.Tầm nhìnMột tầm nhìn cần thiết phải tương đối trừu tượng để động viên mọi nhânviên có thể mường tượng tới, nhưng nó cũng phải cụ thể để đội ngũ nhânviên nhìn thấy được, hiểu thấu và sẵn sàng vươn cao hơn đến mục tiêutrong tương lai.Mục tiêuNhững mục tiêu được đặt ra cần phải chi tiết, thực tế và đo lường được.Nếu kết quả dự kiến không thể đong đo được thì quả là rất khó để biết đãhoàn thành được mục đích chưa. Đừng để tiêu tốn nhiều nguồn lực quantrọng, như thời gian, tiền bạc, máy móc và quan trọng nhất chính là conngười và niềm tin của họ để theo đuổi mục tiêu một chiến lược màchẳng biết liệu nó có thật sự trở thành hiện thực hay không.Năng lựcBạn phải được các cổ đông và toàn thể nhân viên nhìn nhận như mộtchuyên gia, một bậc thầy trong nghệ thuật lãnh đạo. Chỉ khi nhữngngười sát cánh cùng bạn tin tưởng tuyệt đối vào bạn thì cấp dưới mớixem trọng, ngưỡng mộ theo.Trên thực tế, nhiều nhà lãnh đạo phải tự học hỏi, trang bị thêm cho mìnhkiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình làm việc. Khi các cuộckhủng hoảng hoặc thử thách xảy đến thì đó cũng chính là thời cơ đểngười dẫn đầu chứng minh rằng những gì mình nói là sự thật và họ xứngđáng là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy.Một đội ngũ nhân tài bền vữngTrên thực tế, có rất ít nhà lãnh đạo sở hữu được mọi kỹ năng để là bậcthầy trong tổ chức. Để khắc phục những sở đoản của mình, một nhà lãnhđạo thông minh thường có bên mình một nhóm chuyên gia kinh nghiệm,đáng tin. Chính khả năng tìm kiếm cho mình một đội ngũ chuyên giamạnh chính là điều giúp người lãnh đạo đạt đến vị trí cao hơn.Kỹ năng truyền đạtSẽ chẳng mấy tác dụng nếu chỉ có trong tay một nhiệm vụ cao cả, mộttầm nhìn thấu đáo và mục tiêu vững chắc, trong khi nhà lãnh đạo lạikhông thể truyền đạt một cách hiệu quả những ý tưởng của mình đếnmọi người trong tổ chức. Cách tốt nhất để đảm bảo mọi người đều nhậnđược và hiểu tường tận dòng thông điệp từ cấp trên chính là việc tiếpxúc mặt đối mặt.Do đó, việc cùng nhau thực hiện những cuộc dã ngoại hoặc đơn giản gặpgỡ ngoài nơi làm việc như cùng ăn trưa với nhân viên được xem là mộtphương pháp xây dựng sự dung hòa gắn bó cũng như để gửi đi và đónnhận thông điệp từ mọi người. Trên hết, đấy còn là cách hiệu quả để nhàlãnh đạo phát triển một mối quan hệ tích cực cùng cấp dưới.Kỹ năng giao tiếp giữa cá nhân với cá nhânMột doanh nhân thành đạt luôn cảm thấy rất thoải mái khi tạo dựng mốiquan hệ với người khác. Chính yếu tố ấy giúp người lãnh đạo trở nên dễgần gũi, được mến mộ và cảm thấy dễ chịu với vị trí mình đang có. Mặtkhác, bởi lẽ hầu hết mọi nhân viên đều ưa thích được tiếp xúc cùng nhàlãnh đạo nên chính sự mở lòng ấy càng làm tăng sự hưng phấn, kíchthích cấp dưới làm việc tốt hơn.Một khi có thể tiếp cận được với người lãnh đạo, nhân viên thường tinrằng cấp trên đang quan tâm đến họ, tác phong làm việc và kết quả côngviệc của họ.Một thái độ vững tinThành công chính là yếu tố tiên quyết thúc đẩy mọi người trong tổ chức.Khi nhân viên nhìn thấy ông chủ của họ có thể lãnh đạo và chỉ dẫn, cóđược một tầm nhìn rõ ràng, các mục tiêu trong tầm với và đúng lúc tạora được những kết quả, ắt hẳn niềm tin của mọi người dành cho bạn sẽcàng cao.Chất cảm hứngThông thường, cấp dưới luôn cần đến một người cấp trên để họ hướngđến khi tìm kiếm sự chỉ đạo, dẫn dắt và thúc đẩy động cơ tiến xa hơn.Do đó, nhà lãnh đạo cần chủ động đến với họ bằng một đề nghị hoặcđơn giản chỉ là câu động viên kịp thời.Tham vọngNgủ quên trên chiến thắng sẽ ảnh hưởng rất tồi tệ đến nhuệ khí của cấpdưới lẫn uy tín của nhà lãnh đạo. Nhân ...