Thỏa hiệp là một phần của việc lãnh đạo

Từ điển Webster’s New World định nghĩa thỏa hiệp (compromise) là “một sự dàn xếp mà ở đó mỗi bên từ bỏ một số yêu cầu của mình hoặc nhượng bộ bên kia”. Thật không may, thỏa hiệp đã trở thành một thuật ngữ mang ý nghĩa xấu, một điều gì đó tương tự như sự phản bội. Trên thực tế, thỏa hiệp có nghĩa là giải quyết vấn đề, hoặc như từ điển Webster giải thích ở nghĩa thứ hai, “một sự điều chỉnh những nguyên tắc trái ngược nhau”. Vì một sự thỏa hiệp như thế là cần...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thỏa hiệp là một phần của việc lãnh đạo Thỏa hiệp là một phần của việc lãnh đạoTừ điển Webster’s New World định nghĩa thỏa hiệp (compromise) là “một sự dànxếp mà ở đó mỗi bên từ bỏ một số yêu cầu của mình hoặc nhượng bộ bên kia”. Thậtkhông may, thỏa hiệp đã trở thành một thuật ngữ mang ý nghĩa xấu, một điều gì đótương tự như sự phản bội.Trên thực tế, thỏa hiệp có nghĩa là giải quyết vấn đề, hoặc như từ điển Webstergiải thích ở nghĩa thứ hai, “một sự điều chỉnh những nguyên tắc trái ngượcnhau”. Vì một sự thỏa hiệp như thế là cần thiết để mọi việc được giải quyết,không phải chỉ trong chính phủ mà cả trong khu vực tư nhân. Thỏa hiệp là cần thiết đối với mọi quá trình đàm phán. Ảnh: CorbisĐiều này có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công. Thỏa hiệp là cầnthiết đối với mọi quá trình đàm phán. Dưới đây là ba cách để có được sự thỏahiệp hợp lý.Nghĩ về kết quả đàm phán. Khi các bên tham gia đàm phán, họ tìm kiếm nhữngyếu tố có lợi nhất cho phe mình. Điều này rất tự nhiên nhưng nó lại bỏ qua nhucầu của phe bên kia. Khi đàm phán rơi vào bế tắc, cần phải thận trọng xem xétquan điểm của phía bên kia. Cách tốt để làm điều này là xem xét những điều màcả hai bên cùng muốn.Tìm một sân chung. Nhận thức rằng kết quả đem đến cho các nhà đàm phánmột xuất phát điểm mới cho những gì họ mong muốn đạt được. Từ đó nó trởthành một quy trình đàm phán, và dần dần sẽ tiến vào giữa. Điều này có nghĩa làcả hai bên cần từ bỏ một thứ để có được một thứ khác.Sự cùng hy sinh là một thuật ngữ có ý nghĩa nhất; cần phải có một “nỗi đauchung” mà nhờ đó hai bên có được một quyền lợi do bên kia đem lại không chỉtrong kết quả đàm phán mà còn trong cả quá trình đàm phán.Đề cao sự kết hợp. Quá nhiều cuộc đàm phán đã kết thúc như một trò chơitổng bằng không, có nghĩa là, người chiến thắng sẽ có được tất cả. Điều đó cóthể có tác dụng đối với những giao dịch một lần, như là mua bán ô tô, nhưng nósẽ không bền vững trong một tổ chức. Bạn muốn dành cho phía bên kia mộtđiều gì đó, ít nhất thì cũng là sự tôn trọng.Thất bại trong việc đó sẽ dẫn đến sự oán thù lẫn nhau, thổi bay những mục tiêucủa tổ chức và tạo ra xích mích làm cho sự việc càng khó giải quyết hơn, chứchưa nói đến đàm phán trong tương lai.Bạn có thể bị thỏa hiệp quá mức không? Tất nhiên. Điều này thường xảy ra khingười ta muốn tránh sự mâu thuẫn; họ lùi lại đề phục tùng các cá nhân và kếtthúc ở việc hủy hoại nguyên tắc của tổ chức do không khiến các cá nhân chịutrách nhiệm đối với các hành vi của mình.Thỏa hiệp, một cách tổng thể, mang nghĩa tích cực. Và khi chúng ta mổ xẻ nónhư một quy trình, chúng ta sẽ thấy đó là một nghệ thuật hơn là một khoa học.Nghệ thuật thỏa hiệp đến từ tư duy sáng tạo về các cách thức thuyết phục phekia. Nó cũng đến từ việc cố gắng hiểu được ý dịnh của đối phương và chuyểnchúng thành đồng minh của mình.Điều đó không phải lúc nào cũng có thể, nhưng khi lợi ích là lớn và tình huống làquan trọng, thỏa hiệp là hành động của sự uyển chuyển linh hoạt để mang mọingười đến gần nhau hơn.- Bài viết của John Baldoni trên Harvard Business Publishing - • Minh Phương dịch