Thoát khỏi bờ vực phá sản nhờ chiến thắng stress
Số trang: 9
Loại file: pdf
Dung lượng: 269.63 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chúng ta hãy nhìn xem ba chủ doanh nghiệp đã vượt qua những thách thức tưởng như đã đánh gục họ cũng như đẩy các doanh nghiệp của họ tới gần bờ vực phá sản như thế nào.Đạo diễn phim hoạt hình - doanh nhân Walt Disney đã từng bị trầm cảm năm 1931, thời điểm vừa tròn ba năm sau khi loạt phim hoạt hình Steamboat Willie mà nhân vật chính là chú chuột Mickey được giới thiệu đến công chúng. Ông đã chịu quá nhiều áp lực để có thể điều hành Walt Disney Studio một cách trơn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thoát khỏi bờ vực phá sản nhờ chiến thắng stressThoát khỏi bờ vực phá sản nhờ chiến thắng stressChúng ta hãy nhìn xem ba chủ doanh nghiệp đã vượt qua những tháchthức tưởng như đã đánh gục họ cũng như đẩy các doanh nghiệp của họtới gần bờ vực phá sản như thế nào.Đ ạo diễn phim hoạt hình - doanh nhân Walt Disney đã từng bị trầm cảm năm1931, thời điểm vừa tròn ba năm sau khi loạt phim hoạt hình SteamboatWillie mà nhân vật chính là chú chuột Mickey đ ược giới thiệu đến côngchúng. Ông đã chịu quá nhiều áp lực để có thể điều hành Walt Disney Studiomột cách trơn tru và đau đầu về việc làm thể nào để thương hiệu này pháttriển hơn nữa, xứng tầm một thương hiệu đã nhận được sự công nhận toàncầu.Tôi tưởng chừng mình đã rơi vào địa ngục, Disney đã tâm sự về quãng thờigian kinh khủng đó của mình trong cuốn tiểu sử truyền hình Walt: ngườiđứng sau sự thực. Tôi đã bị trầm cảm đến mức không thể nói chuyện điệnthoại, đến mức có những lúc tôi đã phát khóc.Disney cuối cùng đã bắt đầu kiểm soát được sự căng thẳng của mình bằngcách đi du lịch với vợ ông, Lillian, và bằng cách chơi bóng polo. Đối với phầnlớn các chủ doanh nghiệp khác, thoát khỏi stress là cả một chặng đường dài.Dick Thompson, tác giả của cuốn sách Hiệu ứng stress: Tại sao các nhà lãnhđạo thông minh lại có những quyết định ngu xuẩn – và cách giải quyết đãphân tích: Stress làm giảm khả năng đưa ra quyết định của chủ doanhnghiệp, từ đó làm tăng khả năng gặp rủi ro của doanh nghiệp.Chúng ta hãy nhìn xem ba chủ doanh nghiệp đã vượt qua những thách thứctưởng như đã đánh gục họ cũng như đẩy các doanh nghiệp của họ tới gần bờvực phá sản như thế nào.Kris Ruby, Ruby Media GroupVấn đề vướng mắc: Cô phải giải quyết quá nhiều việc ngoài khả năngGiải pháp: Tái cơ cấu doanh nghiệp và tập trung vào những khách hàngchính của mìnhKris RubyKhi Kris Ruby thành lập công ty tư vấn về phương tiện truyền thông xã hộiRuby Media Group tại thành phố New York (Mỹ) trong năm 2009, cô bắt đầuviết blog, thu hút khách hàng và phát biểu tại nhiều hội nghị toàn quốc.Những hoạt động sôi nổi này khiến cho lượng khách hàng của cô tăng lên quánhanh.Lúc này, Ruby trở nên vô cùng bận rộn. Cô ngập đầu trong một núi công việcvà bắt đầu cảm thấy khó có thể xử lý hết các công việc này. Đặc biệt là vàotháng 9 năm 2010, Tôi nhận thấy mình đang không kiểm soát được hết cáckế hoạch của mình. Tôi liên tục gặp gỡ khách hàng, chạy từ điểm hẹn này tớiđiểm hẹn khác không ngừng nghỉ. Dần dần, tôi không còn đủ khả năng theodõi sát sao cũng như thực hiện các giao d ịch với các khách hàng tiềm năngm ới, cô gái 24 tuổi Ruby hồi tưởng lại.Sau khi tham khảo ý kiến với gia đình và một chuyên gia kinh doanh, Rubyđã thuê một nhóm các nhà thầu giúp việc. Nhờ vậy, cô có thể tập trung vàođối tượng khách hàng chính của mình, hạn chế và từ chối những giao dịch màcô cảm thấy mình không thể kham nổi.Sau này, Ruby đã có những ngày cuối tuần rảnh rỗi, vui vẻ khi dẫn chú chócưng của mình đi dạo. Quyết định thuê thêm người khác làm đã tạo ra sựkhác biệt rất lớn đối với tôi, cô nói.John White, BestEssayHelp.comVấn đề vướng mắc: Đối tác rời công ty, kéo theo gần như toàn bộ kháchhàngGiải pháp: Đ ừng quá lo lắng, hãy tập trung vào việc tìm kiếm giải phápJohn WhiteSáu tháng trước đây, John White đ ã từng nghĩ rằng doanh nghiệp dịch vụ viếtlách mà anh đồng sáng lập cùng với hai người bạn đại học trong năm 2008 sẽtan thành mây khói. Hai người bạn của anh đột ngột rời BestEssayHelp.com(ở Orlando – Hoa Kỳ), khiến tình hình kinh doanh của công ty hết sức căngthẳng.Chúng tôi không ký bất kỳ hợp đồng hợp pháp (hợp đồng có tính chất pháplý, ràng buộc quan hệ đối tác) bởi chúng tôi là bạn bè. Khoảng thời gian saukhi hai người bạn của tôi bỏ đi thật kinh khủng. Trong nhiều ngày liền, tôinằm bẹp dí trên giường cả ngày, nhìn chằm chằm lên trần nhà, bỏ ăn và thậmchí có tôi đã khóc rất nhiều , White chia sẻ.Do quá giận dữ và cũng cần dành thời gian ở một mình để cân bằng trở lại,anh cho hai nhân viên của mình nghỉ việc trong vòng một tuần. Anh cũngtranh thủ thời gian này để suy nghĩ về hướng đi tiếp theo. Cơn giận của anh sẽkhông giảm bớt nếu như bạn gái anh không sát cánh và động viên anh hãy coinhững gì đã xảy ra như là một thất bại nho nhỏ.Cô ấy không ngừng đề cao các kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm của tôi, nàinỉ tôi đứng dậy và bước tiếp. Tôi phải quay lại với công việc của mình, tạo ranh ững điều mới mẻ để có thể thu hút khách hàng mới... Giờ đây, doanh thucủa chúng tôi không còn là 350.000 đô la một năm nh ư trước đây nữa, chúngtôi đang không ngừng lớn mạnh, White bày tỏ.Susanne Alexander, Marriage Transformation LLCVấn đề vướng mắc: Sự ra đi bất ngờ của người bạn đời – cộng sự kinh doanhđắc lựcGiải pháp: Hãy dành thời gian để đánh giá lại các ưu tiênNăm 2009, khi chồng của Susanne Alexander – Craig - qua đời vì căn bệnhung thư, cô không chỉ mất đi người bạn đời yêu quý của mình mà còn mất đimột cộng sự kinh doanh đắc lực. Năm 2004, cặp đôi này thành lập Euclid(thuộc tiểu bang Ohio – Hoa K ỳ) – một công ty chuyên tư vấn hôn nhân vàxuất bản sách Marriage Transformation LLC.Sau cái chết của Craig, tôi nhận ra rằng là một góa phụ, tôi khó có thể nhậnđược tín nhiệm với các cặp đôi nữa. Tôi cũng e ngại rằng không có Craig, tổchức các cuôc hội thảo là việc quá căng thẳng, Alexander – người phụ nữ 55tuổi nhớ lại.Không chỉ có vậy, Alexander còn m ắc chứng mất ngủ và suy sụp do căngthẳng gây ra. Không thể tập trung vào doanh nghiệp, cô tạm ngưng công việckinh doanh và giành hai tháng nghỉ ngơi tại nhà của một người bạn gầnVenice, Florida.Alexander cũng đã giành nhiều tháng để xác định lại niềm đam mê của mìnhcho công ty. Tôi vẫn còn cảm thấy khao khát ho àn thành những kế hoạch màtôi và chồng tôi đã đề ra. Nếu Craig còn sống, hẳn là anh ấy sẽ cùng tôi thựchiện chúng , cô nói. Đến tháng 11 năm 2009, Alexander đã trình bày bài phátbiểu của mình tại một h ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thoát khỏi bờ vực phá sản nhờ chiến thắng stressThoát khỏi bờ vực phá sản nhờ chiến thắng stressChúng ta hãy nhìn xem ba chủ doanh nghiệp đã vượt qua những tháchthức tưởng như đã đánh gục họ cũng như đẩy các doanh nghiệp của họtới gần bờ vực phá sản như thế nào.Đ ạo diễn phim hoạt hình - doanh nhân Walt Disney đã từng bị trầm cảm năm1931, thời điểm vừa tròn ba năm sau khi loạt phim hoạt hình SteamboatWillie mà nhân vật chính là chú chuột Mickey đ ược giới thiệu đến côngchúng. Ông đã chịu quá nhiều áp lực để có thể điều hành Walt Disney Studiomột cách trơn tru và đau đầu về việc làm thể nào để thương hiệu này pháttriển hơn nữa, xứng tầm một thương hiệu đã nhận được sự công nhận toàncầu.Tôi tưởng chừng mình đã rơi vào địa ngục, Disney đã tâm sự về quãng thờigian kinh khủng đó của mình trong cuốn tiểu sử truyền hình Walt: ngườiđứng sau sự thực. Tôi đã bị trầm cảm đến mức không thể nói chuyện điệnthoại, đến mức có những lúc tôi đã phát khóc.Disney cuối cùng đã bắt đầu kiểm soát được sự căng thẳng của mình bằngcách đi du lịch với vợ ông, Lillian, và bằng cách chơi bóng polo. Đối với phầnlớn các chủ doanh nghiệp khác, thoát khỏi stress là cả một chặng đường dài.Dick Thompson, tác giả của cuốn sách Hiệu ứng stress: Tại sao các nhà lãnhđạo thông minh lại có những quyết định ngu xuẩn – và cách giải quyết đãphân tích: Stress làm giảm khả năng đưa ra quyết định của chủ doanhnghiệp, từ đó làm tăng khả năng gặp rủi ro của doanh nghiệp.Chúng ta hãy nhìn xem ba chủ doanh nghiệp đã vượt qua những thách thứctưởng như đã đánh gục họ cũng như đẩy các doanh nghiệp của họ tới gần bờvực phá sản như thế nào.Kris Ruby, Ruby Media GroupVấn đề vướng mắc: Cô phải giải quyết quá nhiều việc ngoài khả năngGiải pháp: Tái cơ cấu doanh nghiệp và tập trung vào những khách hàngchính của mìnhKris RubyKhi Kris Ruby thành lập công ty tư vấn về phương tiện truyền thông xã hộiRuby Media Group tại thành phố New York (Mỹ) trong năm 2009, cô bắt đầuviết blog, thu hút khách hàng và phát biểu tại nhiều hội nghị toàn quốc.Những hoạt động sôi nổi này khiến cho lượng khách hàng của cô tăng lên quánhanh.Lúc này, Ruby trở nên vô cùng bận rộn. Cô ngập đầu trong một núi công việcvà bắt đầu cảm thấy khó có thể xử lý hết các công việc này. Đặc biệt là vàotháng 9 năm 2010, Tôi nhận thấy mình đang không kiểm soát được hết cáckế hoạch của mình. Tôi liên tục gặp gỡ khách hàng, chạy từ điểm hẹn này tớiđiểm hẹn khác không ngừng nghỉ. Dần dần, tôi không còn đủ khả năng theodõi sát sao cũng như thực hiện các giao d ịch với các khách hàng tiềm năngm ới, cô gái 24 tuổi Ruby hồi tưởng lại.Sau khi tham khảo ý kiến với gia đình và một chuyên gia kinh doanh, Rubyđã thuê một nhóm các nhà thầu giúp việc. Nhờ vậy, cô có thể tập trung vàođối tượng khách hàng chính của mình, hạn chế và từ chối những giao dịch màcô cảm thấy mình không thể kham nổi.Sau này, Ruby đã có những ngày cuối tuần rảnh rỗi, vui vẻ khi dẫn chú chócưng của mình đi dạo. Quyết định thuê thêm người khác làm đã tạo ra sựkhác biệt rất lớn đối với tôi, cô nói.John White, BestEssayHelp.comVấn đề vướng mắc: Đối tác rời công ty, kéo theo gần như toàn bộ kháchhàngGiải pháp: Đ ừng quá lo lắng, hãy tập trung vào việc tìm kiếm giải phápJohn WhiteSáu tháng trước đây, John White đ ã từng nghĩ rằng doanh nghiệp dịch vụ viếtlách mà anh đồng sáng lập cùng với hai người bạn đại học trong năm 2008 sẽtan thành mây khói. Hai người bạn của anh đột ngột rời BestEssayHelp.com(ở Orlando – Hoa Kỳ), khiến tình hình kinh doanh của công ty hết sức căngthẳng.Chúng tôi không ký bất kỳ hợp đồng hợp pháp (hợp đồng có tính chất pháplý, ràng buộc quan hệ đối tác) bởi chúng tôi là bạn bè. Khoảng thời gian saukhi hai người bạn của tôi bỏ đi thật kinh khủng. Trong nhiều ngày liền, tôinằm bẹp dí trên giường cả ngày, nhìn chằm chằm lên trần nhà, bỏ ăn và thậmchí có tôi đã khóc rất nhiều , White chia sẻ.Do quá giận dữ và cũng cần dành thời gian ở một mình để cân bằng trở lại,anh cho hai nhân viên của mình nghỉ việc trong vòng một tuần. Anh cũngtranh thủ thời gian này để suy nghĩ về hướng đi tiếp theo. Cơn giận của anh sẽkhông giảm bớt nếu như bạn gái anh không sát cánh và động viên anh hãy coinhững gì đã xảy ra như là một thất bại nho nhỏ.Cô ấy không ngừng đề cao các kỹ năng lãnh đạo và kinh nghiệm của tôi, nàinỉ tôi đứng dậy và bước tiếp. Tôi phải quay lại với công việc của mình, tạo ranh ững điều mới mẻ để có thể thu hút khách hàng mới... Giờ đây, doanh thucủa chúng tôi không còn là 350.000 đô la một năm nh ư trước đây nữa, chúngtôi đang không ngừng lớn mạnh, White bày tỏ.Susanne Alexander, Marriage Transformation LLCVấn đề vướng mắc: Sự ra đi bất ngờ của người bạn đời – cộng sự kinh doanhđắc lựcGiải pháp: Hãy dành thời gian để đánh giá lại các ưu tiênNăm 2009, khi chồng của Susanne Alexander – Craig - qua đời vì căn bệnhung thư, cô không chỉ mất đi người bạn đời yêu quý của mình mà còn mất đimột cộng sự kinh doanh đắc lực. Năm 2004, cặp đôi này thành lập Euclid(thuộc tiểu bang Ohio – Hoa K ỳ) – một công ty chuyên tư vấn hôn nhân vàxuất bản sách Marriage Transformation LLC.Sau cái chết của Craig, tôi nhận ra rằng là một góa phụ, tôi khó có thể nhậnđược tín nhiệm với các cặp đôi nữa. Tôi cũng e ngại rằng không có Craig, tổchức các cuôc hội thảo là việc quá căng thẳng, Alexander – người phụ nữ 55tuổi nhớ lại.Không chỉ có vậy, Alexander còn m ắc chứng mất ngủ và suy sụp do căngthẳng gây ra. Không thể tập trung vào doanh nghiệp, cô tạm ngưng công việckinh doanh và giành hai tháng nghỉ ngơi tại nhà của một người bạn gầnVenice, Florida.Alexander cũng đã giành nhiều tháng để xác định lại niềm đam mê của mìnhcho công ty. Tôi vẫn còn cảm thấy khao khát ho àn thành những kế hoạch màtôi và chồng tôi đã đề ra. Nếu Craig còn sống, hẳn là anh ấy sẽ cùng tôi thựchiện chúng , cô nói. Đến tháng 11 năm 2009, Alexander đã trình bày bài phátbiểu của mình tại một h ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
phương pháp quản trị quản trị dự án quản trị sản xuất quản lý doanh nghiệp lãnh đạo doanh nghiệp chiến lược kinh doanh xây dựng doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 366 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 311 0 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 299 0 0 -
167 trang 296 1 0
-
12 trang 291 0 0
-
Tiểu luận môn Quản trị dự án hệ thống thông tin: Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý sinh viên
42 trang 264 1 0 -
30 trang 258 3 0
-
109 trang 254 0 0
-
Lý thuyết và bài tập Quản trị dự án (Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư): Phần 1 - Vũ Công Tuấn
229 trang 253 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 220 0 0