Thói quen của người lãnh đạo thay đổi (Phần 1)

Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnh đạo thay đổi thì càng khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhận tầm quan trọng của các kế hoạch chiến lược và việc thiết lập mục tiêu để đạt đến tầm cao mới, nhưng đa số họ đều gặp khó khăn trong việc làm cho kế hoạch của mình đạt được những hứa hẹn của nó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thói quen của người lãnh đạo thay đổi (Phần 1)Thói quen của người lãnh đạo thay đổi (Phần 1)Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnh đạo thay đổi thì càngkhó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhậntầm quan trọng của các kế hoạch chiến lược và việc thiết lập mụctiêu để đạt đến tầm cao mới, nhưng đa số họ đều gặp khó khăntrong việc làm cho kế hoạch của mình đạt được những hứa hẹn củanó. Quan điểm do hai chuyên gia về lãnh đạo Robert Karlsberg vàJane Adle đưa ra.Các nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại có lợi thế trong việc thực thi. Trong lúccác kế hoạch chiến lược của họ có thể không quan trọng bằng của ngườikhác, họ vẫn giành được kết quả lớn vì tổ chức của họ thực thi các kếhoạch nhanh chóng hơn. Điều này khuyến khích họ tạo ra thay đổi dễdàng hơn để đáp lại nhu cầu của thị trường. Kết quả là, họ có được lợithế cạnh tranh quan trọng.Đây là một số thói quen của nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại, và các gợi ýcho việc biến các thói quen này thành thực tế trong tổ chức của bạn.1. Mang lại một nhiệm vụ đầy cảm hứng và định hướng rõ ràngCác nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại biết giá trị của việc tạo ra một nhiệm vụvà định hướng mà mọi người hiểu và có thể đi theo. Họ cũng biết rằnghọ cần phải truyền đạt nhiệm vụ và định hướng này theo cách mà mọingười, từ lãnh đạo cấp thấp tới các nhân viên cấp dưới có thể liên hệđược.Một kỹ thuật mà bạn có thể sử dụng để đảm bảo rằng mọi người hiểu vàthực sự cam kết với mục tiêu của bạn là nghĩ rằng điều gì trong đó dànhcho họ. Khía cạnh nào trong thông điệp và kế hoạch của bạn có tácđộng đến các nhóm trong tổ chức?. Điều gì làm cho cuộc sống của họtrở nên dễ dàng hơn, công việc của họ hiệu quả hơn, ý nghĩa hơn, vàtương lai của họ được đảm bảo hơn?.Khi bạn xác định điều gì quan trọng nhất cho mỗi nhóm, hãy đảm bảorằng khi truyền đạt bạn nhấn mạnh chúng một cách thích hợp. Thôngđiệp của bạn có thể giống nhau, nhưng khi bạn nghĩ đến điều gì trongđó dành cho họ, mọi người sẽ không chỉ nghe thông điệp của bạn rõràng hơn mà họ sẽ được động viên để đảm nhận vai trò tích cực trongviệc thực hiện nó.2. Thuê những người tốt nhấtCác nhà lãnh đạo thay đổi biết rằng cách làm việc xuất sắc nhất đến từnhững người xuất sắc. Họ thuê những người tốt nhất có thể. Và khi phảiđưa ra lựa chọn, họ thuê những người có thái độ và tính cách phù hợp vìhọ biết rằng các kỹ năng cụ thể luôn có thể học được.Khi Herb Kelleher thành lập Southwest Airlines, ông đề ra thay đổi vềtiêu chuẩn phục vụ trong ngành hàng không của Mỹ. Để làm điều này,ông và nhóm của mình đã phát triển một chính sách thuê người vì tháiđộ và đào tạo về kỹ năng.Để thúc đẩy một môi trường nhóm vững mạnh - một giá trị chính ở hãngnày, quy trình phỏng vấn của Southwest sàng lọc các ứng viên nhờ vàophỏng vấn nhóm. Các ứng viên chú ý và hào hứng với nhóm nhận đượcđiểm cao hơn những người chỉ tập trung vào bài thuyết trình của riêngmình.Để thuê những người tốt nhất cho tổ chức, bước quan trọng nhất là xácđịnh thái độ bạn cần đối với mục tiêu xa hơn. Trong khi các kỹ năng cụthể bạn cần sẽ thay đổi tùy từng vị trí, bạn cần xác định các nhân tố tâmlý trùng hợp với định hướng tổ chức của bạn.Khi bạn xác định những nhân tố tâm lý này, thiết kế quy trình tuyểndụng để sàng lọc họ. Tâm lý của nhân viên càng phù hợp với mục tiêucủa bạn, họ càng sẵn sàng cống hiến cho bạn, và bạn càng cần ít bộ máykiểm soát.3. Xây dựng một ban lãnh đạo vững mạnhCác nhà lãnh đạo thay đổi biết tầm quan trọng của việc có được một liênminh hướng dẫn vững mạnh, vì một mình lãnh đạo sẽ không thể tiếnhành một thay đổi quan trọng được. Họ để xung quanh mình là mộtnhóm các nhà lãnh đạo vững mạnh, và không hề cảm thấy bị đe dọa nếunhư cấp dưới của họ có kiến thức hoặc khả năng chuyên sâu hơn.Các nhà lãnh đạo thay đổi vĩ đại đặt một nỗ lực đáng kể vào việc tập hợpmột nhóm thích hợp - sau đó làm việc với nhóm để xây dựng sự hỗ trợvà hợp tác lẫn nhau.Để đưa điều này vào thực tế, hãy thừa nhận rằng các nhà lãnh đạo giỏinhất cũng không cố gắng để sở hữu mọi thứ. Họ tập trung vào những tàinăng tốt nhất, sau đó ủy thác những điều khác. Họ xác định những kỹnăng, kinh nghiệm chủ yếu, sự tín nhiệm và thái độ cần thiết để tạo rathay đổi có ý nghĩa - sau đó tìm kiếm các nhà lãnh đạo có những tố chấtvà khả năng này.Một kỹ năng bạn cần làm chủ là khả năng giao việc phù hợp với tàinăng. Thực tế, theo nhà quản trị học vĩ đại nhất thế kỷ 20, Peter Drucker,nhà lãnh đạo thành công nhất trong lịch sử phải có khả năng chọn đúngngười giao đúng việc. Nếu bạn có thể sở hữu kỹ năng này, bạn có thểxây dựng một nhóm vững mạnh gồm các nhà lãnh đạo mà có thể kết hợpcác thế mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiếnlược của bạn. Robert Karlsberg và Jane Adle Nguyệt Ánh (dịch) Theo sideroad ...