Thử chọn mặt gửi vàng

Bạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạn đang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng như quản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả dưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này. Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công việc......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thử "chọn mặt gửi vàng"Thử chọn mặt gửivàngBạn đang cần tuyển những nhân viên có khả năng lãnh đạo những người khác. Bạnđang muốn “chọn mặt gửi vàng” để họ có thể giúp đỡ những công việc quan trọng nhưquản lý hay điều hành. Một số những câu hỏi đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quảdưới đây có thể giúp bạn đánh giá được khả năng những lãnh đạo tương lai này. * Nếu tôi chuẩn bị hỏi một người khá rõ về công việc quản lý mà bạn đã từng làm, họ sẽ miêu tả như thế nào về cách thức công việc quản lý của bạn? * Nếu tôi hỏi một trong những thành viên trong hội đồng cũ nơi bạn từng làm, họ thấy được những điểm mạnh cũng như những điểm yếu nào trong công tác quản lý và giám sát của bạn? * Hãy cho tôi một ví dụ từ kinh nghiệm quản lý trong quá khứ của bạn, khi một nhân viên dưới quyền báo cáo tình hình trở ngại trong công việc. Bạn đã xử lý tình huống khó khăn đó như thế nào? Tìnhhình có được cải thiện hơn không? Nếu không, bạn đã làm gì tiếp theo?* Hãy đánh giá kỹ năng quản lý của bạn theo thang độ từ 1 đến 10 (với mức 10 là kỹ năngquản lý tuyệt vời). Hãy cho ba ví dụ về những kinh nghiệm công việc ngày xưa của bạn đểchứng minh con số mà bạn đưa ra là chính xác* Hãy mô tả môi trường hoặc văn hóa cũng như cách quản lý nhân viên mà bạn đã từng làmthành công nhất trong quá khứ.* Hãy kể lại một trường hợp mà nhân viên của bạn đã làm việc rất tốt. Nhân viên này thậm chícòn vượt xa được mục đích đề ra và mong muốn có một vị trí cao hơn trong công việc. Bạn đãđối đãi với nhưng nhân viên này như thế nào?* Hãy mô tả ba yếu tố mà bạn cho là quan trọng nhất trong cách quản lý để chứng minh nhữngđánh giá của bạn chính xác như thế nào và với tư cách cá nhân, bạn đã đóng góp những gì vàomôi trường làm việc cũng như văn hóa nơi công sở?* Theo bạn, những nhân tố nào quyết định trong một tổ chức để bạn có thể làm việc một cáchhiệu quả nhất?* Hãy nói với tôi về những lần mà bạn sắp xếp lại công việc hay thay đổi toàn bộ cách phânphối việc cho nhân viên. Bạn đã hoàn thành việc này như thế nào? Những nhân viên đã đáp lạinhững cố gắng của bạn ra sao?* Một trong những nhiệm vụ của người quản lý là điều hành công việc và lắng nghe báo cáocủa nhân viên tóm tắt quá trình làm việc theo định kỳ. Hãy kể cho tôi nghe bạn đã làm nhữngviệc đó như thế nào. Và bạn đã phản hồi với báo cáo của nhân viên ra sao?* Trong quá khứ, khi bạn bước vào một nơi làm việc hoàn toàn mới lạ nhưng lại với tư cách mộtnhà quản lý hoặc giám sát, hãy cho biết bạn đã gặp gỡ và phát triển mối quan hệ với đồngnghiệp, nhân viên, sếp và hội đồng của bạn?* Khi là một người quản lý hoặc lãnh đạo, đưa ra hướng đi và chỉ dẫn cho nhân viên là mộtcông việc không dễ dàng. Bạn đã hoàn thành việc đó như thế nào trong quá khứ?Hãy chú ý cách mà những lãnh đạo tương lai của bạn trả lời các câu hỏi trên. Liệu anh ta hoặccô ta có thấy thoải mái hay không trong mỗi trường hợp hoặc câu hỏi mà bạn đưa ra? Nếukhông thì họ có thể không có kinh nghiệm trong việc lãnh đạo và đã dối trá trong tờ đơn xinviệc của mình. Bên cạnh những câu trả lời đó, bạn cũng có thể thấy được giá trị của những thísinh dự tuyển và liệu họ có thể được chấp nhận cũng như thăng tiến hơn trong môi trường làmviệc của bạn.Bạn cũng cần phải chú ý đề phòng những người cứ khăng khăng nói một điều nào đó là chínhxác nhưng lại sai lầm khi khẳng định lại giá trị bản thân và những thành quả trong công việc đãđạt được. Bạn cũng cần phải chú ý đến những kinh nghiệm, cũng như sự phù hợp của họ vớimôi trường làm việc , với tổ chức, và liệu rằng họ có hoàn toàn hiếu được trách nhiệm quản lý,hiểu được yêu cầu của bạn hay không. Anh Tuấn Theo HumanResources ...