Thực trạng và một số giải pháp nhằm phát triển du lịch Đồng Nai

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích SWOT kết hợp phân tích nhân tố khám phá (EFA), tương quan hồi quy, sử dụng phần mềm SPSS 16.0 để tìm ra các nhân tố tác động đến việc phát triển du lịch của tỉnh. Kết quả cho thấy có 6 nhóm nhân tố tác động đến việc thu hút khách du lịch đến Đồng Nai là: (1) Tài nguyên du lịch nhân văn, (2) ẩm thực và dịch vụ hỗ trợ, (3) dịch vụ du lịch, (4) cơ sở hạ tầng, (5) sản phẩm du lịch và thái độ người dân, (6) điểm thu hút du lịch. Từ đó, các giải pháp được đề xuất với tỉnh Đồng Nai nhằm phát triển du lịch.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng và một số giải pháp nhằm phát triển du lịch Đồng NaiTaïp chí Kinh teá - Kyõ thuaätTHỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂNDU LỊCH ĐỒNG NAIHà Nam Khánh Giao*, Huỳnh Diệp Trâm Anh**TÓM TẮTĐồng Nai là tỉnh thuộc miền Đông Nam Bộ, nằm trong vùng phát triển kinh tế trọng điểmphía Nam. Tỉnh có lợi thế so sánh về du lịch với các địa phương khác, nhưng du lịch Đồng Nai vẫnchưa phát triển đúng tiềm năng. Nghiên cứu này nhằm làm rõ thực trạng và gợi ý một số giải phápnhằm phát triển du lịch của tỉnh Đồng Nai.Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích SWOT kết hợp phân tích nhân tố khám phá(EFA), tương quan hồi quy, sử dụng phần mềm SPSS 16.0 để tìm ra các nhân tố tác động đến việcphát triển du lịch của tỉnh. Kết quả cho thấy có 6 nhóm nhân tố tác động đến việc thu hút khách dulịch đến Đồng Nai là: (1) Tài nguyên du lịch nhân văn, (2) Ẩm thực và dịch vụ hỗ trợ, (3) Dịch vụdu lịch, (4) Cơ sở hạ tầng, (5) Sản phẩm du lịch và thái độ người dân, (6) Điểm thu hút du lịch. Từđó, các giải pháp được đề xuất với tỉnh Đồng Nai nhằm phát triển du lịch.Từ khóa: tỉnh Đồng Nai, phát triển du lịch, phân tích nhân tố khám pháDONG NAI, TOURISM DEVELOPMENT, FACTOR ANALYSIS TO EXPLOREABSTRACTĐồng Nai is a South-East province, which is located in the Southern main point for economicdevelopment. The province has a tourism advantage in comparison to the other provinces, however,Đồng Nai’s tourism have not developed up to his potential. This research aims at clarify the realityand suggests some solutions to develop Đồng Nai’s tourism.This research plays the SWOT analysis together with the reliability Cronbach’s Alpha,exploratory factor analyzing and multiple regressioning by SPSS 16. The results of data analyzingshows that there are 6 main factors affectingthe attraction of tourism into Đồng Nai: (1) Theresources of human civilizational tourism, (2) The comestibles and the supporting services, (3)Tourism services, (4) Physical infrastructure, (5) Tourism products and People’s behavior, (6)Tourism attractivenesses. From that, there are some solutions suggested to develop Đồng Nai’stourism.Keywords: Dong Nai, tourism development, factor analysis to explore* PGS. TS. Khoa Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại Học Tài chính- Marketing, Bộ Tài chính. Điện thoại di động: 090 330 6363** PGS. TS. Khoa Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại Học Tài chính- Marketing, Bộ Tài chính. Điện thoại di động: 090 330 636312Thực trạng và . . .1. TỔNG QUANĐồng Nai nằm trong vùng kinh tế trọngđiểm phía Nam, cách TP.Hồ Chí Minh 30km, cách Hà Nội 1.695 km, giao thông thuậntiện cả đường bộ, đường sắt và đường sông.(Đường sắt đi qua quốc lộ 1, quốc lộ 51, quốclộ 20, quốc lộ 56; Các cảng đường thủy như:Cảng Long Bình Tân, Cảng Gò Dầu; Sânbay quốc tế Long Thành). Tỉnh có nhiều làngnghề thủ công và những khu du lịch bạt ngàn.Tỉnh có nghề nghiệp truyền thống nổi tiếnglà gốm sứ và nhiều nghề nghiệp tiểu thủ côngnghiệp như đan lát, mây tre lá, gia công đồ mỹnghệ, làm các sản phẩm từ gỗ công nghệ, chếbiến nông sản, sản xuất gạch ngói, đúc đồng,đúc gang... Tỉnh có nhiều di tích lịch sử, vănhoá và các điểm du lịch có tiềm năng: Vănmiếu Trấn Biên(Biên Hòa), đền thờNguyễnHữu Cảnh, khu du lịchBửu Long, khu du lịchven sông Đồng Nai, làng bưởiTân Triều, khudu lịch sinh thái Thác Mai - hồ nước nóng,Đảo Ó, chiến khu Đ, Văn miếu Trấn Biên,mộ cổ Hàng Gòn, đàn đá Bình Đa, khu dulịch thác Giang Điền, khu du lịch LongChâu Viên(Xuân Tân,Long Khánh), khu dulịchVườn Xoài, khu di tích cấp quốc gia - núiChứa Chan (núi Gia Lào), Hồ Núi Le (XuânLộc); Vườn Quốc Gia Cát Tiên là một khurừng nguyên sinh rộng lớn, được UNESCOcông nhận là khu sinh quyển của thế giới.Theo thống kê của Phòng Nghiệp vụ Dulịch, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnhĐồng Nai, ước tổng lượt khách đến tham quantrong 6 tháng đầu năm 2014, vui chơi giải trívà lưu trú đạt 1.236.000 lượt, đạt 42,6% kếhoạch. Doanh thu du lịch đạt 394 tỷ đồng, đạt51,1% kế hoạch. Số lượt khách đến thamquan và vui chơi giải trí giảm 10% so vớicùng kỳ năm trước, do các sản phẩm du lịchcòn đơn điệu, thiếu tính độc đáo, chậm đổimới, nhiều cơ sở lưu trú du lịch chưa đạt yêucầu theo quy chuẩn. Hoạt động lữ hành trênđịa bàn còn nhỏ, lẻ sức cạnh tranh chưa cao.Việc tìm ra các giải pháp nhằm phát triển dulịch Đồng Nai trở nên cần thiết.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂNDU LỊCHGatrell (1994) định nghĩa: “Điểm đến lànhững vùng địa lý có những thuộc tính, tínhnăng, sự hấp dẫn và dịch vụ để thu hút ngườisử dụng tiềm năng”. Trong các nhìn chiếnlược, Buhalis (2000) cho rằng: “Điểm đến làhỗn hợp của các sản phẩm dịch vụ, cung cấptích hợp kinh nghiệm cho người tiêu dùng”.Page & Connell (2006) định nghĩa: “Điểm đếnlà một hỗn hợp có các đặc điểm đóng gói sẵnsản phẩm dịch vụ, khả năng tiếp cận, thu hút,tiện nghi, các hoạt động và dịch vụ hỗ trợ”.Như vậy, điểm đến phải có một phạm vi nhấtđịnh về cơ sở và dịch vụ cụ thể cho du khách.Theo Kotler (2002): “Tiếp thị địaphương là một kế hoạch tổng hợp đồng bộgiới thiệu về một địa phương với nhữngđặc điểm nổi bật, các ưu thế hiện có và viễncảnh phát triển lâu dài của địa phương đónhằm thu hút các nhà đầu tư, kinh doanh,những người du lịch, những dân cư đến địaphương đó tìm những cơ hội đầu tư kinhdoanh hay thỏa mãn các nhu cầu tiêu dùngcủa mình, từ đó thúc đẩy kinh tế xã hội củađịa phương”. Các yếu tố thu hút địa phươngcó thể chia thành các yếu tố cứng (sự ổnđịnh kinh tế, năng suất, chi phí, quan niệmvề sở hữu, các mạng lưới dịch vụ và hỗ trợcủa địa phương, cơ sở hạ tầng và thôngtin, vị trí chiến lược, kế hoạch và chươngtrình khuyến mãi), yếu tố mềm (phát triển13Taïp chí Kinh teá - Kyõ thuaätchuyên biệt, chất lượng cuộc sống, nănglực lao động và đội ngũ chuyên môn, vănhóa, cá nhân, quản lý, sự năng động và linhhoạt, tính chuyên nghiệp trong tiếp cận thịtrường, quản trị doanh nghiệp).Porter (2008) cho rằng: “Nền tảng cơbản đ ...