Thuyết trình: Các bước tuyển chọn ứng viên

Thuyết trình: Các bước tuyển chọn ứng viên nhằm trình bày khái niệm tuyển chọn nhân viên, tiêu chuẩn đề chọn nhân viên, tiến trình tuyển chọn nhân viên, giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn chính thức và trắc nghiệm, khám sức khỏe để quyết định tuyển dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Các bước tuyển chọn ứng viên CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊNNhóm 7:1. Nguyễn Hoàng Anh – 331010221682. Nguyễn Nho Cường – 331010209603. La Quốc Lân – 331010210774. Nguyễn Khánh Dung – 331010246005. Danh Thế Minh – 331010205086. Trần Phước Thiện – 331010220867. Trần Bửu Bửu – 331010216648. Huỳnh Thị Diệu Hiền – 10882103239. Phan Vũ Thuận Yến - 33101024989KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN• Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứng viên ấy ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho công ty.TIÊU CHUẨN ĐỂ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNViệc tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên các tiêu chuẩnsau đây:•Khả năng nhân cách•Khả năng chuyên môn•Khả năng giao tế•Khả năng lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị)TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN• Về cơ bản bao gồm phỏng vấn sơ bộ, trắc nghiệm, sưu tra lý lịch, phỏng vấn sâu, khám sức khỏe, và quyết định tuyển chọn. Chúng ta có thể chia ra làm hai giai đoạn trong việc tuyển chọn nhân viên:• Giai đoạn chuẩn bị• Giai đoạn chính thức GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ• Trước khi tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, các công ty chuẩn bị: phòng ốc, các mẫu trắc nghiệm, phỏng vấn, các công ty rất chú trong đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc.• Nhờ có bảng mô tả này mà cấp quản trị biết sẽ cần loại ứng viên có những tiêu chuẩn nào và các chuyên gia sẽ soạn thảo các mẫu trắc nghiệm, các mẫu phỏng vấn thích hợp. GIAI ĐOẠN CHÍNH THỨCXem xét hồ sơ xin việc:•Trắc nghiệm•Phỏng vấn sơ bộ•Phỏng vấn sâu•Sưu tra lý lịch•Khám sức khỏe và quyết định tuyển dụng TRẮC NGHIỆM• Lợi điểm: • Tiên đoán ứng viên có thể thành công trong việc làm tới mức độ nào. • Khám phá được những khả năng hay tài năng đặc biệt của ứng viên, mà đôi khi ứng viên không hề hay biết • Giúp cho công ty tìm được các sắc thái đặc biệt về các tính, cũng như năng khiếu tiềm ẩn của từng ứng viên. • Giúp tìm ra những ứng viên có những đặc điểm giống nhau, để xếp họ làm việc chung cùng một lĩnh vực. • Tiết kiệm chi phí sản xuất vì công ty tuyển được người có năng suất lao động cao. TRẮC NGHIỆM• Mục đích: • Giảm bớt chi phí về huấn luyện vì khi biết năng khiếu của họ, công ty chỉ việc phát triển khả năng đó lên chứ không phải huấn luyện người mà ta không biết họ có năng khiếu gì. • Giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh do sơ sót, yếu kém của nhân viên • Rút ngắn thời gian tập sự của nhân viên • Nhân viên được thăng thưởng một cách hợp lý • Nhân viên được giao cho việc dung khả năng. • Giảm bớt được tình trăng nhân viên tự ý nghỉ việc hoặc buộc thôi việc do không thích hợp với công việc. TRẮC NGHIỆM• Mục đích: • Giảm bớt chi phí về huấn luyện vì khi biết năng khiếu của họ, công ty chỉ việc phát triển khả năng đó lên chứ không phải huấn luyện người mà ta không biết họ có năng khiếu gì. • Giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh do sơ sót, yếu kém của nhân viên • Rút ngắn thời gian tập sự của nhân viên • Nhân viên được thăng thưởng một cách hợp lý • Nhân viên được giao cho việc dung khả năng. • Giảm bớt được tình trăng nhân viên tự ý nghỉ việc hoặc buộc thôi việc do không thích hợp với công việc. TRẮC NGHIỆMNhững giới hạn:•Một chuyên viên trắc nghiệm cần phải hội đủ một số yêucầu sau đây: • Có những chứng chỉ chuyên môn để chứng mình cho sự hiểu biết về lý thuyết và thực hành. • Thuộc về một lớp tuổi nào đó để có thể hiểu con người nói chung một cách khá vững chắc. • Có uy tín hay thanh danh • Có tính tình thích ứng với công việc giao phó.•Hiện nay chưa có một loại trắc nghiệm nào hay một chươngtrình trắc nghiệm nào được xem là hoàn hảo. Do đó nó chỉ có1 giá trị tương đối và cần phải phối hợp với những phươngpháp khá. TRẮC NGHIỆM• Phương pháp trắc nghiệm: • Bút vấn trắc nghiệm: yêu cầu ứng viên trả lời câu hỏi trong bài thi • Khẩu vấn trắc nghiệm: là 1 hình thức phỏng vấn. • Trắc nghiệm bằng máy móc, hình vẽ, đồ chơi và những dụng cụ lien lạc khác TRẮC NGHIỆM• Phân loại trắc nghiệm: • Trắc nghiệm kiến thức tổng quát • Trắc nghiệm tâm lý • Trắc nghiệm trí thông minh • Trắc nghiệm cá tính • Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn • Trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp • Trắc nghiệm khả năng nhận thức • Trắc nghiệm sở thích về nghề nghiệp PHỎNG VẤN SƠ BỘ• Sau khi các hồ sơ được xem xét sơ bộ và ứng viên đã đạt cuộc thi trắc nghiệm, công ty sẽ thong báo cho các ứng viên được chọn đến tham dự các giai đoạn tuyển lựa tiếp theo. Đây là lần đầu tiên ứng viên được tiếp xúc với công ty 1 cách chính thức, do đó các tiếp viên cần phải tế nhị, tránh cho ứng viên e dè, không thoải mái hoặc có cảm tưởng xấu về công ty. ...