Thuyết trình: Các doanh nghiệp Việt Nam cần điều kiện, giải pháp nào để phát huy năng lực lõi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

Nội dung của đề tài Các doanh nghiệp Việt Nam cần điều kiện, giải pháp nào để phát huy năng lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm trình bày khái niệm tổng quát về năng lực lõi, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Các doanh nghiệp Việt Nam cần điều kiện, giải pháp nào để phát huy năng lực lõi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranhTRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH --**-- -- GVHD: PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp Tp. HCM, ngày 28 tháng 05 năm 2012 , Lớp 09QK QK3Nhóm thực hiện: 1. Pheuyavong Oudmvilay (Xơ) 2. Phomsavat Vilakone (Ai Béo) 3. Saiyasid Phonesavanh (Sáu) 4. Phomkenthao Phouthly (Noi Na) . 5. Phạm Vũ Kim Hằng 6. Phan Thị Thúy Hằng 7. Phan Thị Ánh Hồng 8. Thòng Phùng Lìn 9. Võ Thị Tuyết Mai 10. Nguyễn Thành Nhật 11. Lê Thị Kiều Oanh 12. Nguyễn Thu Thảo 13. Nguyễn Trần Minh Thư 14. Lâm Việt Thuấn 15. Nguyễn Ngọc Phương Thúy 16. Lương Ngọc Phương Thủy 17. Nguyễn Văn Trương 18. Huỳnh Minh Tuấnội dung :ớp 09qk3 heuyavong Oudmvilay (Xơ) 10. Nguyễn Thành Nhật homsavat Vilakone (Ai Béo) 11. Lê Thị Kiều Oanh aiyasid Phonesavanh (Sáu) 12. Nguyễn Thu Thảo homkenthao Phouthly (Noi 13. Nguyễn Trần Minh ThưNa) 14. Lâm Việt Thuấn hạm Vũ Kim Hằng 15. Nguyễn Ngọc Phương ThúyPhan Thị Thúy Hằng 16. Lương Ngọc Phương Thủy han Thị Ánh Hồng 17. Nguyễn Văn Trương hòng Phùng Lìn 18. Huỳnh Minh TuấnVõ Thị Tuyết MaiCÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁhái niệm năng lực lõi. niệ lự lõi.ăng lực lõi có thể định nghĩa là khả năng làm tốt n thể khảột việc nào đó, khả năng kinh doanh có hiệu quả n việ khả hiệ quảong một lĩnh vực hoặc theo một phương thức nào hoặ phương thứói một cách nôm na, có thể diễn đạt năng lực lõi nh thể diễ trường, thế trường, là thế mạnh của doanh nghiệp. nghiệCÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi. lõi.C.K.Prahalad và Gary Hame, hai ông cho rằng “Nănglõi” là một trong những nguồn lực quan trọng nhất để nhữ nguồ trọ nhấnên sự độc quyền và đây là một lợi thế mang tính chất n quyề thế chấtảng giúp Công ty đứng vững trên thị trường vì nó rất k thị trườngbị các đối thủ cạnh tranh sao chép nhằm gây ảnh hưở thủ nhằđến vị thế cạnh tranh của Công ty. thế ty.CÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi.Hamel và Prahalad đưa ra ba thử nghiệm dưới đây để th thử nghiệ ướirằng liệu chúng có phải là năng lực lõi hay không: liệ phả không:CÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi.Một là, Sự thích hợp: năng lực ph ải mang đến cho khá phảhàng những giá trị có sức ảnh hưởng mạnh đến quá tr nhữ trị ưởnglựa chọn sản phẩm hoặc dịch v ụ c ủa b ạn. Nếu không, nó chọ phẩ hoặkhông thay đổi được v ị trí cạch trạnh c ủa bạn, và năng ược trạđó không phải là năng lực lõi; phả lõi;CÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁhái niệm năng lực lõi.Hai là, Khó bị sao chép: năng lự lõi phải khó bị sao chép. Cun ựchững sản phẩm tốt hơn đối thủ c cạnh tranh, khi đối thủ cạnh tranạn sao chép được sản phẩm của bạ thì bạn đã có đủ thời gian để c ạnó. luôn là người dẫn đầu và giữ vững được vị thế cạnh tranh trê ường;CÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi.Ba là, Sự áp dụng rộng rãi: là yếu tố giúp bạn xâm nhập được vào uthị trường lớn nhiều tiềm năng nh nhưng nếu nó chỉ xâm nhập đượcvài thị trường nhỏ hẹp thì sự thành công trong những thị trườngkhông đủ để xem đó là năng lực lõi lõi.CÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi. niệ lựTay nghề chuyên môn: là tất cả các kiến thức, công nghệnăng và kinh nghiệm để vận hành doanh nghiệp trên cơ nphát huy tính đặc thù của doanh nghiệpCÁC KHÁI NIỆM TỔNG QUÁKhái niệm năng lực lõi.Tay nghề tìm ẩn: tất cả các kiến thức, công nghệ kỹ năng và k nnghiệm tích lũy từ việc sử dụng năng lực lỗi và tay nghề chuyên mtrước nay của doanh nghiệp mà chưa được tận dụng hết. Tay nchuyên môn khơi dậy năng lực lõi của doanh ...