Thuyết trình: Đấu thầu quốc tế trong hoạt động đầu tư ở Việt Nam

Đề tài Đấu thầu quốc tế trong hoạt động đầu tư ở Việt Nam nhằm trình bày các nội dung chính: khái niệm về đấu thầu và đấu thầu quốc tế, hình thức và vai trò của đấu thầu. Khái quát thực trạng đấu thầu quốc tế trong hoạt động đầu tư ở Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Đấu thầu quốc tế trong hoạt động đầu tư ở Việt Nam TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa Thương MạiĐề tài:ĐẤU THẦU QUỐC TẾ TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ Ở VIỆT NAM GVHD: GSTS. Võ Thanh Thu SVTH: Nguyễn Ngọc Điệp Đặng Kim Quyên Huỳnh Thiên Kim Trần Lệ My Hoàng Hữu Lợi 1I. Hiểu biết về đấu thầu quốc tế.1 Khái niệm đấu thầu quốc tế• Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu.• Đấu thầu quốc tế là cuộc đấu thầu có các nhà thầu trong và ngoài nước tham gia.2 Những người có liên quan.• Bên mời thầu• Bên nhà thầu : nhà thầu chính, nhà thầu phụ 2I. Hiểu biết về đấu thầu quốc tế.So sánh đấu thầu và đấu giá:Giống nhau: + Là phạm trù tồn tại trong nền kinh tế thị trường + Tổ chức để người mua bán cạnh tranh công khai Nội dung Đấu th ầu thầ Đấu giá Bên tổ chức Người mua Người bán Đối tượng tham gia Các nhà thầu (người bán) Những người mua + Kỹ thuật, chất lượng, dịch vụ, uy tín, thanh toán…. tốt nhất Nội dung cạnh tranh + Giá cả cao nhất + Giá cả thấp nhất hoặc phù hợp nhất + Mua được hàng hóa + Mua được hàng hóa thỏa mãn các yêu cầu Mục tiêu với giá phù hợp với của mình với chi phí thấp nhất khả năng + Giành được quyền cung cấp hàng hóa, dịch + Bán được hàng với + Người mua: vụ đó với giá cả bù đắp được chi phí đầu vào giá cao nhất và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất II. Khái niệm gói thầu• Gói thầu: 1 phần của dự án, hoặc là toàn bộ dự án, gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc khối lượng mua sắm một lần đối với mua sắm thường xuyên.• Gói thầu EPC : toàn bộ công việc thiết kế , cung cấp thiết bị , vật tư và xây lắp.• Gói thầu quy mô nhỏ: có giá trị dưới 3 tỉ đồng đối với mua sắm hàng hoá hoặc xây lắp (không kể chi phí thiết kế). 4III. Vai trò của đấu thầu1 Đối với bên mời thầu Chủ đầu tư lựa chọn được nhà đầu tư thích hợp (tiêu chuẩn kĩ thuật tốt nhất, chi phí phải chăng) Tìm kiếm nguồn tài chính hỗ trợ. Chủ đầu tư nắm quyền chủ động, quản lí hiệu quả, giảm rủi ro.2 Đối với bên nhà thầu Cạnh tranh => củng cố, tăng năng lực. Thắng thầu => mang lại việc làm, tăng uy thế, lợi nhuận, tích luỹ kinh nghiệm 5IV. Các hình thức chọn thầu:1 Đấu thầu rộng rãi.2 Đấu thầu hạn chế3 Chỉ định thầu4 Chào hàng cạnh tranh5 Mua sắm trực tiếp6 Tự thực hiện (tự thầu)7 Mua sắm đặc biệt 6 IV. Các hình thức chọn thầu:Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế(Điều 18, LĐT 2005) (Điều 19,LĐT 2005)-Ko hạn chế số lượng người tham gia -Bên mời thầu mời một số nhà thầu (tối thiểu là 5) có đủ kinh nghiệm và năng lực tham dự-Áp dụng chủ yếu trong đấu thầu - Nếu < 5, bên mời thầu phải báo cáo chủ-Vd: đấu thầu dự án cảng hàng không quốc dự án trình người có thẩm quyền xem xét,tế Long Thành - Đồng Nai. (ĐT rộng rãiquốc tế) 12/2011 quyết định. -Vd: gói thầu mua sắm hệ thống CNTT-Dự án xây dựng SGD Chứng khoán TP HCM 6/2009 7IV. Các hình thức chọn thầu:Chỉ định thầu Tự thực hiện (tự thầu)(Điều 20, LĐT 2005) (Điều 23, LĐT 2005)- Chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứngyêu cầu của gói thầu để thương thảohợp đồng. - Áp dụng: gói thầu mà chủ đầu tư có- Áp dụng : bất kh ...