Thuyết trình: Dự án tư vấn ISO 9001 cho công ty dược liệu

Đề tài Dự án tư vấn ISO 9001 cho công ty dược liệu nhằm giới thiệu tổng quan về công ty. Mục tiêu xây dựng thành công hệ thống quảnlý chât lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 cho khối văn phòng chính công ty trong thi gian 10 tháng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Dự án tư vấn ISO 9001 cho công ty dược liệu BÀI T P 2 - PROJECT CHARTER D ÁN TƯ V N ISO 9001 CHO CÔNG TY DƯ C LI U Giáo viên hư ng d n: Th.S LƯU TRƯ NG VĂN Nhóm th c hi n: 1. NGUY N MINH CHÁNH 2. LÊ VĂN ð C 3. PH M HOÀNG HI P 4. LÊ NH T H I3/26/2009 1Background/Need Công ty Dư c Li u là m t doanh nghi p nhà nư c ñã c ph n hóa cách ñây 2 năm. Công ty ñang trong quá trình chuy n ñ i h th ng qu n lý. Ban giám ñ c có t m nhìn chi n lư c và quy t ñ nh xây d ng h th ng qu n lý ch t lư ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000. Quy t ñ nh này ñư c s ng h r t cao c a H i ñ ng qu n tr và CBCNV trong công ty.3/26/2009 2Background/Need Nhóm tư v n ñư c ch n g m 4 ngư i: Chánh, ð c, Hi p và H i.3/26/2009 3Objectives Xây d ng thành công h th ng qu n lý ch t lư ng phù h p v i tiêu chu n ISO 9001: 2000 cho kh i văn phòng chính công ty trong th i gian 10 tháng. ðư c m t ñơn v th ba ñánh giá và ch ng nh n.3/26/2009 4Scope of Statements Tiêu chu n áp d ng: ISO 9001:2000 Ph m vi tư v n: – Kh i văn phòng chính c a công ty bao g m: • Ban Giám ñ c • Phòng Xu t nh p kh u • Phòng Tài chính - k toán • Phòng T ch c – Nhân s • Phòng Khoa h c – Công ngh • Phòng T n tr – Kh i ñơn v th c hi n (SBU): • Trung tâm Kinh doanh • Trung tâm Nghiên c u và Phát tri n S n xu t3/26/2009 5Scope of Statements T ng Giám ñ c Phó TGð Phó TGð Tài Phó TGð Kinh doanh Chính Khoa h c CNP. Xu t P. T n P. Tài P. T P. Khoa nh p tr chính ch c h c công kh u K toán NS ngh Chi VPðD Xư ng TT NCPT TT TT TTnhánh t i SX dư c li u N m Kinh nghiên Hà Nga hương mi n dư c doanh c u PT N i li u trung li u SX3/26/2009 6Constrains Tiêu chu n áp d ng ISO 9001: 2000. H th ng ph i ñư c m t bên th ba ch ng nh n phù h p. Th i gian xây d ng 10 tháng k t ngày ký k t h p ñ ng. H th ng ph i phù h p v i ñ nh hư ng chi n lư c c a công ty. Làm vi c v i các SBU t i ñ a ch c a SBU. Phương ti n ñi l i t túc.3/26/2009 7Exclusions Không áp d ng t i các ñơn v th c hi n (SBU) khác ngoài 2 ñơn v ñã k trên.3/26/2009 8Related Projects D án kinh doanh kho ngo i quang D án m r ng nhà kho hi n t i3/26/2009 9Assumptions3/26/2009 10Master Budget Giá tr h p ñ ng: XXX tri u ñ ng Thanh toán thành 3 ñ t: – ð t 1: 30% ngay sau khi ký k t h p ñ ng. – ð t 2: 30% sau khi ti n hành ñánh giá n i b l n 1. – ð t 3: ph n còn l i sau khi bên th 3 ñánh giá.3/26/2009 11Meeting and Reporting Schedule Báo cáo nhanh ti n ñ công vi c cho Ban Giám ñ c, Ban tri n khai ISO vào th Sáu hàng tu n (email). Giao ban hàng tháng v i Ban Giám ñ c, Ban Tri n khai ISO vào ngày th Sáu c a tu n cu i tháng (h p t i Văn phòng chính - Qu n 1, Tp.HCM).3/26/2009 12Risks Công ty ñang có d án phát tri n kinh doanh kho ngo i quang nh hư ng ñ n ph m vi c a phòng t n tr . D án m r ng nhà kho nh hư ng ñ n nhân s , qui trình và ph m vi phòng t n tr . Cu i năm nay s có ñ i h i c ñông c a công ty có kh năng nh hu ng ñ n chi n lư c, cơ c u và nhân s qu n lý.3/26/2009 13Phase/Timeline D án kéo dài liên t c trong 10 tháng.3/26/2009 14Key Activities Schedule - WBS du an tu van cong ty duoc lieu.mpp3/26/2009 15 Responsibility Matrix B ph n Chánh ð c H i Hi pBan Giám ñ c XPhòng Tài chính - K toán XPhòng T ch c – Nhân s XPhòng Xu t Nh p kh u XPhòng Khoa h c – Công ngh XPhòng T n tr XTrung tâm Kinh doanh XTrung tâm Nghiên c u và Phát Xtri n S n xu t 3/26/2009 16 ...