Thuyết trình: Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINA

Thuyết trình: Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINA nhằm trình bày tổng quan hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) nhằm giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị và không di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền sản xuất và vận dụng tại SAMSUNG VINA.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINAHỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JIT) NHỮNG VẬN DỤNG TẠI SAMSUNG VINA Trần Đăng Khoa 19/05/1985 Tây Ninh Trần Nguyễn Băng Dương 06/01/1985 TP.HCM Phạm Văn Dũng 21/07/1985 Lâm Đồng Đặng Phước Khoa 22/2/1984 Đồng Nai Phan Thị Thu Vân 11/7/1978 Long AnNhóm 10 - QTKD Đêm 1 - K19 Nguyễn Thị Giang 17/03/1980 Hải Phòng Đinh Thị Thu Hân 27/04/1983 Lâm ĐồngGV: TS. Hồ Tiến Dũng Đặng Văn Hùng 30/5/1982 Quảng Nam Đoàn Nguyễn Thùy Dương 17/10/1986 Bình Định 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›PHẦN 1: ĐÔI NÉT VỀ JIT 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.1. Khái niệm• JIT: Just In Time – “ĐÚNG sp với ĐÚNG số lượng tại ĐÚNG nơi vào ĐÚNG thời điểm”=> là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty. 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.2. Mục đíchGiảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị vàkhông di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyềnsản xuất.=> + Thời gian sản xuất nhanh hơn + Thời gian giao hàng ngắn hơn + Sử dụng thiết bị hiệu quả hơn + Yêu cầu về không gian nhỏ hơn + Tỷ lệ lỗi sản phẩm thấp hơn + Chi phí thấp hơn và lợi nhuận cao hơn 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính1. Mức độ sản xuất đều và cố định• Một dòng sản phẩm khi đi qua một hệ thống thì các hoạt động khác nhau sẽ thích ứng với nhau• Mỗi thao tác được phối hợp cẩn thận bởi các hệ thống này rất chặt chẽ. Lịch trình sản xuất phải được cố định trong một khoảng thời gian để thiết lập các lịch mua hàng và sả n xuất. Hạn chế: áp lực do + Phải có dự báo tốt + Phải xây dựng được lịch trình thực tế 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)2. Tồn kho thấp- Có hai lợi ích: + Tiết kiệm không gian và chi phí do không phải ứ đọng vốn + Tạo động lực để các nhà quản lý cố gắng khắc phục những sự cố trong sản xuất (vì có nhiều tồn kho sẽ làm cho họ ỷ lại)=> Phương pháp JIT làm giảm dần lượng tồn kho -> ng ười ta dễ tìm thấy và giải quyết những khó khăn phát sinh. 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)3. Kích thước lô hàng nhỏ- Áp dụng trong cả 2 quá trình sản xuất và phân phối- Lợi ích: + Lượng hàng tồn kho ít hơn => giảm chi phí lưu kho + Tiết kiệm diện tích kho bãi + Lô hàng ít bị cản trở hơn + Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng + Chi phí sửa chữa thấp hơn 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)4. Lắp đặt nhanh với chi phí thấpSử dụng các chương trình làm giảm thời gian và chi phílắp đặt:- Huấn luyện công nhân để có thể tự lắp đặt theo yêu cầu công việc của họ.- Công cụ, thiết bị, quá trình lắp đặt phải: đơn giản và được tiêu chuẩn hóa- Tận dụng sự giống nhau trong những thao tác có tính lặp lại 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)5. Bố trí mặt bằng hợp lý- Dựa trên nhu cầu sản phẩm- Thiết bị được sắp xếp để điều khiển những dòng sản phẩm giống nhau hay được xử lý giống nhau- Đưa những lô nhỏ sp từ trung tâm làm việc này đến trung tâm làm việc kế tiếp -> thời gian chờ đợi và lượng sản phẩm dở dang giảm tối thiểu. + Nhà máy có khuynh hướng nhỏ lại nhưng hiệu quả hơn + Máy móc được sắp xếp gần nhau hơn -> tăng cường sự giao tiếp trong công nhân 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)7. Công nhân đa năng• Được huấn luyện để điều khiển được tất cả công việc (điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến, bảo trì, sửa chữa…)• Có trách nhiệm kiểm tra chất lượng công việc của mình và cả chất lượng công việc của những công nhân ở khâu trước Hạn chế: + mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo + tình trạng thiếu hợp tác của công nhân 1995 - 2008 S AMSUNG. All rights reserved. ‹#›1.3. Các yếu tố chính (tt)6. Sửa chữa và bảo trì đ ...