Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá

Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá nhằm trình bày về kiến thức của Lewin, nghiên cứu của Lewin, những triển vọng nghiên cứu mới về sự thay đổi. Sự phê bình và phản hồi về các công việc của Lewin.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá Kurt Lewin và tiếp cận thay đổiđược hoạch định: Một sự tái đánh giá Nhóm 5: 1. Trần Thị Thu Ngân; 2. Hoàng Tố Như; 3. Trương Văn Dũng; 4. Đỗ Anh Tuấn.NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU: - Kiến thức của Lewin; - Nghiên cứu của Lewin; - Những triển vọng nghiên cứu mới về sự thay đổi; - Sự phê bình và phản hồi về các công việc của Lewin; - Kết luận.I. Kiến thức của Lewin:Kurt Lewin được tôn vinh là bậc thầy về khoa học lý thuyết hành vi ứng dụng trong hoạt động nghiên cứu và hoạch định sự thay đổi.Trong phần lớn cuộc đời của mình, Lewin nghiên cứu giải quyết các vấn về xung đột xã hội, đặc biệt là các vấn đề của người thiểu số, nhóm người thiếu điều kiện phát triển.II. Nghiên cứu của Lewin:1.Về lĩnh vực lý thuyết:Để tiếp cận về hành vi nhóm, Lewin đã nghiên cứu đưa ra những nét chính và phức tạp mà ở đó hành vi được thiết lập.Ông cho rằng bất kỳ thay đổi nào trong hành vi cũng xuất phát từ các thay đổi, cho dù thay đổi đó là lớn hay nhỏ; khi thói quen cũ bị phá bỏ, hành vi mới được thiết lập thì mô hình mới sẽ xuất hiện, môt trạng thái mới hình thành. ̣2. Năng đông nhóm:Lewin là nhà tâm lý học đầu tiên viết về động lực nhóm và tầm quan trọng của nhóm trong việc hình thành hành vi của các thành viên.Các cá nhân tạo thành một nhóm và phục thuộc lẫn nhau về kết quả chung. Năng đông nhóm ̣ nhấn mạnh về hành vi nhóm chứ không phải là các cá nhân mới tạo nên những tâm điểm chính của sự thay đổi.3. Nghiên cứu về hành vi:Lewin miêu tả nghiên cứu hành vi như là một quá trình hai mặt cho phép các nhóm đặt ra ba câu hỏi về sự thành công của hành động: Hành động thành công là dựa trên phân tích chính xác về tình hình và các giải pháp và những sự lựa chọn thích hợp; Để thành công cũng phụ thuộc vào cảm giác cần thiết thay đổi từ các cá nhân; và thứ ba là xác định các áp lực thay đổi đối với các cá nhân thông qua sự phụ thuộc mục tiêu chung.4. Mô hình thay đổi 3 bước của Kurt Lewin: - Cơ sở nền tảng của mô hình: Là niềm tin tưởng mạnh mẽ vào đạo đức trong thể chế dân chủ và giá trị dân chủ trong xã hội. Chỉ có sự tham gia dân chủ rộng rãi mới có thể giải quyết được các xung đột xã hội xuất phát từ chế độ chuyên quyền, độc đoán.- Nội dung của mô hình ba bước: Bước 1. Làm rã đông Làm giảm những áp lực duy trì những hành vi của tổ chức ở trạng thái hiện tại với sự cần thiết ủng hộ từ cấp lãnh đạo đối với các thông tin và hành vi mới trước khi sự thành kiến bị loại bỏ. Việc làm này xuất phát từ sự thay đổi ở các cấp độ và là một quá trình thúc đẩy tâm lý sâu sắc.Bước 2. Thay đổiChuyển đổi những hành vi của tổ chức sangtình trạng mới. Việc làm rã đông tạo độnglực để hiểu và phát sinh những hành vi mới.Trên cơ sở các hành vi mới thực hiện xácđịnh, đánh giá trên cơ sở thử nghiệm đểthiết lập các hành vi mới hợp lý và loại bỏcác hành vi cũ, lỗi thời.Bước 3. Làm đông lạiĐây là bước cuối cùng trong mô hình babước về sự thay đổi của Lewin. Giai đoạnnày làm ổn định hóa tổ chức tại tình trạngcân bằng mới.Vối với tổ chức, bước làm đông lạithường đòi hỏi sự thay đổi trong văn hóacủa tổ chức, các quy tắc ứng xử, chínhsách và thực tiễn.III. Các triển vọng mới về sự thay đổi: - Từ những năm 1970 cho đến này đã xuất hiện nhiều nghiên cứu mới về sự thay đổi như: trường phái văn hóa tuyệt hảo, chủ nghĩa tạo dựng xã hội, phương pháp quá trình, mô hình coi trọng trạng thái cân bằng, mô hình thay đổi liên tục và lý thuyết về độ phức tạp.- Những nghiên cứu mới này tuy có xu hướng chấp thuận một chỉnh thể về quan điểm của tổ chức và môi trường, họ kích thích những khái niệm về sự thay đổi như là một sự bắt buộc mang tính sống cồn, có chủ định và là quá trình tuyền tính, … nhưng cũng có một số sự tương đồng ấn tượng với các căn cứ của phương pháp hoạch định sự thay đổi của Lewin.Các triển vọng nghiên cứu mới về sự thay đổi- Trường phái văn hóa tuyệt hảo:Trường phái này cho rằng mục tiêu của tổ chức cầnđược xúc tiến bởi sự điều hành linh hoạt dựa trênsự chia sẻ niềm tin và văn hóa, và đeo đuổi việc traoquyền cho người lao động để sử dụng chính óc sángkiến của người lao động. Sự thay đổi có thể khôngđược kiểm soát từ cấp lãnh đạo nhưng phải sinh ratừ trong tổ chức, tạo thành nền tảng thực hiện hàngngày trong tất cả các hoạt động của tổ chức.Các triển vọng nghiên cứu mới về sự thayđổi(tt) nghĩa tuyệohảo: ng xã hội: gắn trách nhiệm-- Chủ văn hóa tạ t dự Trường pháiTrường phái này cho rằng mục tiêu của tổ chức cần được xúc tiến bởi sự đi ềucủa các nhà đầu tư kinh doanh với vấn đề vềhành linh hoạt dựa trên sự chia sẻ niềm tin và văn hóa, và đeo đu ổi việc trao quy ềnmôi trườn ...