Thuyết trình: Môi trường Marketing

Đề tài Môi trường Marketing trình bày về môi trường vi mô bao gồm: các lực lượng bên trong công ty, những nhà cung ứng, các trung gian marketing, khách hàng, các đối thủ, giới công chúng. Môi trường vĩ mô bao gồm môi trường dân số, tác lực kinh tế, tác lực tự nhiên, môi trường công nghệ, mội trường chính trị và pháp luật...Môi trường marketing của một doanh nghiệp là tập hợp các tác nhân và các lực lượng hoạt động bên ngoài chức năng quản trị nhưng tác động đến khả năng quản trị trong việc triển khai cũng như duy trì các cuộc giao dịch thành công với khách hàng mục tiêu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Môi trường Marketing MÔI TRƯỜNG MARKETINGHoàng Minh HươngLê Thị LoanTrần Thị NụNguyễn Thị Mai KimNgô Thị Kim OanhNguyễn Công Tuấn AnhPhạm Thị HuếPhạm Thái SơnNguyễn Văn Thái NguyênNguyễn Xuân Bình 1 NỘI DUNG• Khái niệm• Môi trường vi mô - Các lực lượng bên trong công ty - Những nhà cung ứng - Các trung gian marketing - Khách hàng - Các đối thủ - Giới công chúng• Môi trường vĩ mô - Môi trường dân số - Tác lực kinh tế - Tác lực tự nhiên - Môi trường công nghệ - Mội trường chính trị và pháp luật - Môi trường văn hóa – xã hội 2 KHÁI NIỆMMôi trường marketing của một doanh nghiệp là tập hợp các tácnhân và các lực lượng hoạt động bên ngoài chức năng quản trịnhưng tác động đến khả năng quản trị trong việc triển khaicũng như duy trì các cuộc giao dịch thành công với kháchhàng mục tiêu. 3 MÔI TRƯỜNG VI MÔ • .Ban lãnh đạo. • .Thị trường người tiêu dùng. • .Tài vụ (Tài chính). • .Thị trường các nhà sản xuất • .Thị trường nhà buôn bán trung gian.Các lực lượng • .R&D (Nghiên cứu và Phát triển). .Khách • .Thị trường của các cơ quan Nhà • .Sản xuất. bên trong hàng: nước. • .Nhân sự. công ty: • .Thị trường quốc tế. • .Định nghĩa • .Tìm hiểu.Những nhà • .Phân loại Các đối thủ cung ứng: • .Giới trung gian phân phối (Kênh • .Giới tài chính. phân phối). • .Giới truyền thông. • .Các cơ sở dịch vụ marketing. • .Giới công quyền. Các trung • .Các tổ chức tài chính ứng dụng. • .Giới địa phương. gian • .Các cơ sở vận tải, kho bãi. .Công • .Các tổ chức xã hội. marketing: chúng: • .Công chúng rộng rãi. • .Công chúng nội bộ. 4Các lực lượng bên trong công ty (1)Ban lãnh đạo:• Mỗi cơ hội đều luôn chứa đựng yếu tố may rủi ở những mức độ cao thấp khác nhau.người ta có thể chấp nhận may rủi, nhưng ở mỗi nhà lãnh đạo có thể chấp nhận may rủi ở những mức độ khác nhau và điều này có ảnh hưởng rất lớn đến quyết dịnh lựa chọn cơ hội kinh doanh mặc dù ai cũng biết độ rủi do tỷ lệ thuận với tỷ xuất lợi nhuận.• Qua đó có thể thấy rõ mức độ ảnh hưởng của ban lãnh đạo doanh nghiêp khi đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn . 5Các lực lượng bên trong công ty (2)Tài vụ (Tài chính):• Khả năng tài chính là cơ sở để ban lãnh đạo quyết định quy mô kinh doanh và là diều kiện để đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiêp được tiến hành bình thường.• Khả năng tài chính của doanh nghiệp liên quan đến các yếu tố như: -Nguồn vốn và khả năng huy động vốn. -Tình hình phân bố sử dụng các nguồn vốn. -Việc kiểm soát chi phí. - v.v 6Các lực lượng bên trong công ty (3)R&D (Nghiên cứu và Phát triển):• Tương lai của một doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng nghiên cứu và phát triển.• Bởi vì, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì viêc nghiêm cứu càng phát triển của tơ chứ quyết định vị thế của nó trên thương trường. Nếu doanh nghiệp không nỗ lực trong nghiên cứu và phát triển sẽ có nguy cơ bị mất khách hàng, giảm thị phần.• Khả năng nghiên cứu và phát triển của một tổ chức thể hiện ở: khả năng cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và úng dụng công nghệ…vv 7Các lực lượng bên trong công ty (4)Sản xuất: Khả năng sản xuất phải kinh doanh của một doanh nghiệp là yếu tố quyết định đến mục tiêu, chiến lược phát triển của một doanh nghiệp. Khi nghiên cứu khả năng sản xuất kinh doanh cần tập trung vào các vấn đề về sản phẩm (đã phu hợp hay chưa?),mẫu mã bao bì,giá sản phẩm,chất lượng sản phẩm…vv ...