Thuyết trình: Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam

Thuyết trình: Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam nhằm trình bày sơ lược về Unilever Việt Nam, nhu cầu thị trường, khách hàng mục tiêu, đánh giá lợi thế cạnh tranh, đánh giá nhu cầu nguồn lực, công nghệ của thị trường và cơ hội của thị trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Phân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt NamPhân tích cơ hội tiếp thị của Công ty Unilever Việt Nam LOGO LOGODanh sách thành viên nhóm 1. Nguyễn Chí Vinh 2. Nguyễn Tài Xuân 3. Lê Quang Thanh Trang 4. Đặng Đức Minh 5. Nguyễn Thị Bích Liên LOGONỘI DUNG 1. Sơ lược về Unilever Việt Nam 2. Nhu cầu thị trường 3. Khách hàng mục tiêu 4. Đánh giá lợi thế cạnh tranh 5. Đánh giá nhu cầu nguồn lực 6. Công nghệ của thị trường 7. Cơ hội của thị trường Unilever LOGOUnilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lannổi tiếng TG trên lĩnh vưc sản xuất và các sản phẩmtiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vớicá nhân và gia đình, thức ăn trà và đồ uống từ trà.Unilever VN được thành lập năm 1995 cũng là mộtbước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever.Unilever VN thực chất là tập hợp của 3 công ty riêngbiệt : Liên doanh Lever VN có trụ sở tai HN, Elida P/Stại TP HCM và công ty Best Food cũng đặt tại TPHCM LOGO3 lĩnh vực kinh doanh 400 nhãn hiệu LOGOVới xu thế hội nhập quốc gia, đời sống ngườidân ngày càng cao hơn, vì thế vấn đề về sứckhỏe được quan tâm nhiều hơn, từ đó dẫnđến nhu cầu của người dân với sản phẩmchất lượng cao hơn. LOGOKhách hàng mục tiêu:Với mỗi loại sản phẩm Unilever đều xác địnhmột đối tượng khách hàng mục tiêu riêngnhưng có thể tóm lại ở 2 nhóm chính sau:Giới trẻ thế hệ X ( những bạn trẻ tuổi từ 18-29) hiện có phần tự lập và phóng khoáng, tựtin hơn thế hệ trước.Phụ nữ Việt Nam- những người làm nội trợtrong gia đình. LOGOLợi thế cạnh tranh- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầunên có nền tài chính vững mạnh.- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểmcủa công ty là “Phát triển thông qua con người,thông qua các ngày hội việc làm cho các sinh viênsắp tốt nghiệp của các trường đại học danh tiếng”Ngoài ra, công ty cũng có chế độ lương bổng, phúclợi thoả đáng và các khoá học tập trung trong vàngoài nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệpvụ của họ… LOGOLợi thế cạnh tranh- Tình hình nghiên cứu và phát triển công nghệ của Unilever Việt Nam luôn được chú trọng và đầu tư thoả đáng. Đặc biệt, công tác R&D rất hiệu quả.- Giá cá tương đối chấp nhận được, trong khi chất lượng rất cao, không thua hàng ngoại nhập.- Môi trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên trí thức và có tinh thần trách nhiệm vì mục tiêu chung của công ty, đặc biệt các quan hệ với công chúng rất được chú trọng tại công ty. LOGONhu cầu nguồn lựcTính đên năm 2010 hiện nay , Unilever VN có hơn1500 nhân viên và tạo việc làm gián tiếp cho 7000lao động . Công ty luôn coi trọng việc phát triểnnguồn nhân lực là bước đột phá về chất cho sựphát triển lâu dài . Unilever đã xây dựng một độingũ nhân viên bản địa chuyên nghiệp và thườngxuyên chú trọng đến các chương trình huấn luyệnnhân viên . LOGONhu cầu nguồn lựcNgoài việc đào tạo , phát triển đội ngũ nhân viênhiện có, Unilever VN còn có chính sách thu hútnguồn nhân lực mới hiệu quả : công ty này đặc biệtchú trọng việc tìm kiếm nguồn nhân lực từ sinhviên các trường cao đẳng , đại học , coi đây là mộtcách tìm nhân sự cao cấp ngay từ giảng đường .Để thực hiện , công ty đã xây dựng một chiến lượchỗn hợp giữa đầu tư học bổng và tổ chức sàng lọctuyển dụng sinh viên. Hàng năm, Unilever tổ chứcNgày hội nghề nghiệp nhằm tìm kiếm tài năng trẻcho chương trình quản trị viên tập sự của công ty . LOGOCông nghệUnilever có quan điểm : muốn cạnh tranh và bảovệ nhãn hiệu của mình trên thị trường Quốc tế ,trước hết phải sở hữu một công nghệ siêu cao , kỹnăng sản xuất đặc biệt và mạng lưới cơ sở hạ tầngvững chắc . Do đó , việc nghiên cứu và phát triểncông nghệ của doanh nghiệp này luôn được chútrọng và đầu tư cả về quy mô và chất lượng . LOGOCơ hội- Thị trường trong nước (bán buôn, bán lẻ, lưu chuyển hàng hoá…) đã phát triển hơn nhiều. Và cơ sở hạ tầng ở các thành phố lớn, nhất là TPHCM đã và đang được đầu tư thích đáng, trước mắt là ngang bằng với các nước trong khu vực.- Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao, nhất là ở khu vực thành thị. Tỷ lệ người tốt nghiệp đại học, cao đẳng…khá cao so với các nước; hơn nữa lao động trí óc ở Việt Nam giỏi xuất sắc về công nghệ – nên đây cũng là một nguồn nhân lực khá dồi dào cho công ty. LOGOCơ hội- Khách hàng mục tiêu của nhiều sản phẩm mà Unilever Việt Nam kinh doanh là giới trẻ thế hệ X (những bạn trẻ tuổi từ 18-29), hiện có phần tự lập và phóng khoáng, tự tin hơn thế hệ trước. Họ sẽ là người đưa ra quyết định cho phần lớn các vấn đề trong cuộc sống, bao gồm việc chọn mua những sản phẩm hàng tiêu dùng.- Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mô hình gia đình mở rộng (gồm cả ông bà, cô chú, v.v…), tạo nhiều cơ hội cho Unilever vì đây chính là khách hàng mục tiêu của công ty.LOGO ...