Thuyết trình: Quản lý thay đổi: Nghệ thuật cân bằng

Thuyết trình: Quản lý thay đổi: Nghệ thuật cân bằng nhằm trình bày về 1. Sự cân bằng lưu động, đội quản trị chuyển tiếp – TMT. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu động. Quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà các nhà điều hành đã từng thực hiện.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Quản lý thay đổi: Nghệ thuật cân bằngQUAN LÝ SỰ THAY ĐÔI: ̉ ̉NGHỆ THUÂT CÂN BĂNG ̣ ̀ Jeanie Daniel Duck GIANG VIÊN HƯỚNG DÂN ̉ ̃ TS. NGUYÊN HỮU LAM ̃ ̀ ̀ ̉ ThS. TRÂN HÔNG HAI ́ NHOM 22 TRÂN NGOC MINH SƠN ̀ ̣ ̀ LÊ HÔNG HANH ̣ TRÂN QUÔC TẾ ̀ ́ LÊ NGOC THẾ ̣NỘI DUNG1. Sự cân băng lưu đông ̀ ̣2. Đôi quan trị chuyên tiêp – TMT ̣ ̉ ̉ ́3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu độngGIỚI THIỆU Quan lý sự thay đôi không giông như những công viêc ̉ ̉ ́ ̣ quan lý khac mà cac nhà điêu hanh đã từng thực hiên. ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̣ Quan lý sự thay đôi không như hoat đông môt cỗ may ̉ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ hay chữa trị sự đau bệnh cua con người. Mà tât cả cac ̉ ́ ́ hoat đông liên quan đên viêc thực hiên trong tâp hợp ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ cac môi quan hệ cố đinh. ́ ́ ̣ Quan lý sự thay đôi chính là sự cân băng lưu đông. ̉ ̉ ̀ ̣ QUAN LÝ SỰ THAY ĐÔI: ̉ ̉ NGHỆ THUÂT CÂN BĂNG ̣ ̀1. Sự cân băng lưu đông ̀ ̣2. Đôi quan trị chuyên tiêp – TMT ̣ ̉ ̉ ́3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu độngSự cân băng lưu đông ̀ ̣ Môt tổ chức có thể đông thời thực hiên viêc quan lý ̣ ̀ ̣ ̣ ̉ chât lượng toàn diện (TQM), quy trinh bố trí lai, uỷ ́ ̀ ̣ quyên công viêc và các chương trinh khac để nâng cao ̀ ̣ ̀ ́ ̣ hiêu năng. Điểm then chốt cho viêc nỗ lực thay đôi là không chú ̣ ̉ trong đên từng phân tach biêt, mà là sự liên kêt và cân ̣ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ́ ̉ băng tât ca. Nhiệm vụ bắt buộc là thâu hiêu cac mảnh ghép cân ́ ̉ ́ băng với nhau, yêu tố chính thay đôi cac yêu tô, sự ̀ ́ ̉ ́ ́ ́ liên tuc và tôc độ anh hưởng đên toan thể câu truc. ̣ ́ ̉ ́ ̀ ́ ́Sự cân băng lưu đông (tt) ̀ ̣  Quan lý sự thay đôi là quan lý sự thao luân giữa ̉ ̉ ̉ ̉ ̣ những người dân đâu viêc nỗ lực thay đôi với những ̃ ̀ ̣ ̉ người được kỳ vong trở thanh môt nhân tố trong ̣ ̀ ̣ những chiên lược mới. ́  Môt công cụ mà cac công ty có thể sử dung để tao nên ̣ ́ ̣ ̣ sự cân băng là Đôi quan lý chuyên tiếp (TMT) là ̀ ̣ ̉ ̉ nhom cac lanh đao công ty, người cam kêt tât cả thời ́ ́ ̃ ̣ ́ ́ gian và năng lượng cua họ để quan lý quá trinh thay ̉ ̉ ̀ đôi. Khi quá trinh thay đôi ôn đinh, TMT giai tan. ̉ ̀ ̉ ̉ ̣ ̉ ́ QUAN LÝ SỰ THAY ĐÔI: ̉ ̉ NGHỆ THUÂT CÂN BĂNG ̣ ̀1. Sự cân băng lưu đông ̀ ̣2. Đôi quan trị chuyên tiêp – TMT ̣ ̉ ̉ ́3. Các yếu tố cho sự cân bằng lưu độngĐôi quan trị chuyên tiêp - TMT ̣ ̉ ̉ ́ Là đội được tập hợp định kỳ để hướng dẫn thực hiện thay đổi trong tổ chức. TMT quan sát các nỗ lực thay đổi có quy mô lớn cua ̉ công ty để đảm bảo tất cả cac sáng kiến thay đổi phù ́ hợp với nhau và với tổ chức. Các thành viên của đội TMT và những gì TMT đang cố gắng hoàn thành phải được chấp nhận bởi cấu trúc quyền lực của tổ chức. (phù hợp mục tiêu và tầm nhìn tổ chức)Đôi quan trị chuyên tiêp - TMT (tt) ̣ ̉ ̉ ́ Nhiệm vụ của TMT: là hoàn tất những nguyên tắc chỉ đ ...