Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình

Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình nhằm trình bày về lý thuyết hệ thống JIT, giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần giấy An Bình, phân tích hiện trạng - ứng dụng lý thuyết JIT vào giấy An Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀOCÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG TRÌNH BÀY: NHÓM 4 LỚP: QTKD – ĐÊM 2DANH SÁCH NHÓM 4 01. LÊ THIỆN TÂM 02. NGUYỄN TRƯỜNG GIANG 03. NGUYỄN THỊ DIỄM HƯƠNG 04. NGUYỄN THỊ THẮM 05. NGUYỄN CHÍ VINH 06. NGUYỄN TÀI XUÂNNỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 2 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG JUST-IN-TIME (JIT) 3 GIỚI THỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH 4 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG - ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO GIẤY AN BÌNH 5 KẾT LUẬN1. ĐẶT VẤN ĐỀ Cạnh tranh là một yếu tố không thể tránh khỏi Khả năng cạnh tranh của DN ? JIT được nhiều doanh nghiệp áp dụng để nâng cao hiệu quả quản lý và kinh doanh 2. JUST-IN-TIME (JIT)? Phương pháp JIT do ông Taiichi Ohno (Phó tổng giám đốc sản xuất) cùng nhiều đồng nghiệp triển khai ở hãng Toyota Motor.Taiichi Ohno Sự phát triển của JIT ở Nhật có thể là do đặc điểm nước này là một quốc gia đông dân ít tài nguyên, vì vậy người Nhật đã trở nên nhạy cảm với việc lãng phí và kém hiệu quả. JUST-IN-TIME (JIT)? Mục đích của JIT là chỉ sản xuất đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng chủng loại vào đúng thời điểm. Phương pháp JIT nhấn mạnh vào việc nỗ lực liên tục để loại bỏ sự lãng phí và kém hiệu quả của quá trình sản xuất thông qua kích thước lô hàng nhỏ, chất lượng cao và làm việc theo nhóm. CÁC YẾU TỐ CHÍNH Lắp đặt nhanh và chi phí thấp Mức độ sản xuất đều và cố định Sản xuất với mức chất lượng cao Tồn kho thấp Tinh thần hợp tác Sửa chữa và bảo trì định kỳ YẾU TỐ CHÍNH Người bán tin cậyKích thước lô hàng nhỏ Thay hệ thống đẩy-> kéo Những công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG NHỎHỆ THỐNG ĐẨY - KÉO HỆ THỐNG ĐẨY - KÉO CÔNG CỤ THẺ KANBANTHẺ KANBAN Kanban là một thuật ngữ của Nhật nghĩa là dấu hiệu. Khi công nhân cần nguyên vật liệu hoặc công việc từ trạm trước đó, họ dùng một thẻ kanban để thông tin điều này. Công thức N = D.T (1+X)/ C KANBAN LỢI ÍCH MANG LẠI TỪ JIT Giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn Giảm diện tích kho bãi Tăng chất lượng sản phẩm Giảm phế liệu, sản phẩm lỗi Tăng năng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi Linh hoạt trong thay đổi qui trình sản xuất, thay đổi mẫu mã sản phẩm Công nhân được tham gia sâu trong việc cải tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm Giảm lao động gián tiếp Giảm áp lực của khách hàng3. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH Thông tin công ty Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH Tên tiếng Anh: AN BINH PAPER CORPORATION Tên viết tắt: ABPAPER Trụ sở: 27/5A Đường Kha Vạn Cân - Xã An Bình - Huyện Dĩ An - Tỉnh BìnhGIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH Sản phẩmCÔNG TY CP. GIẤY AN BÌNH có sản phẩm chínhlà giấy bao bì công nghiệp sử dụng nguồn nguyênliệu tái chế chủ yếu là giấy thải, giấy thu hồi các loại GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNHGiấy chạy sóng ( Medium ) Giấy carton lớp mặt –Testliner Giấy Duplex-Whiteliner GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH Sơ đồ tổ chức công ty Tổng Giám Đốc Ban Thư Kí Ban Cố Vấn Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐPhó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Xây Dựng, Dự Án-Hành Nghiên CứuThường Trực Sản Xuất Vật Tư Thiết Chính NS Phát Triển Bị- Tài Chính Kế - Dự án đầu tưToán - PX Xeo - Nghiên cứu - Quan hệ đối -Xây dựng cơ- Kinh Doanh - PX Ló hơi ...