Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết bảo trì và độ tin cậy vào công ty TNHH Sonion Việt Nam

Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết bảo trì và độ tin cậy vào công ty TNHH Sonion Việt Nam nhằm trình bày lý thuyết về lý thuyết bảo trì và độ tin cậy, thực trạng áp dụng lý thuyết bảo trì và độ tin cậy vào công ty TNHH Sonion Việt Nam, một số kiến nghị nhằm nâng cao bảo trì và độ tin cậy vào công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết bảo trì và độ tin cậy vào công ty TNHH Sonion Việt NamGVHD: PGS.TS. Hồ Tiến DũngSVTH: Nhóm 2_QT.Dem2_CH221 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO 1 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY ĐỘ TIN CẬY Độ tin cậy là khả năng mà một phần máy hoặc sản phẩm sẽ hoạt động một cách thích đáng trong một khoảng thời gian cho trước. Phương pháp tính độ tin cậy của hệ thống Rs = R1 x R2 x R3 x … x Rn Rs: độ tin cậy của hệ thống Ri: độ tin cậy của thành phần thứ i (i=1,2,…,n) Để tăng độ tin cậy của hệ thống, sự dư thừa (dự phòng của các bộ phận) được đưa vào. 1 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY Đại lượng phản ánh sự thất bại của hệ thống Tỷ lệ hư hỏng trong số sản phẩm được thử nghiệm FR (%) hoặc trong suốt chu kỳ thời gian FR (N) FR (%) = Số lượng hư hỏng x 100% Số lượng sản phẩm được kiểm tra FR (N) = Số lượng hư hỏng . Số lượng của giờ hoạt động Thời gian trung bình giữa các hư hỏng: MTBF =1/FR(N) 1 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY BẢO TRÌ Bảo trì bao gồm tất cả các hoạt động được thực hiện nhằm giữ cho thiết bị ở một tình trạng nhất định hoặc phục hồi thiết bị về tình trạng này. (Theo Total Productivity Development AB) Phân loại bảo trì:  Bảo trì phòng ngừa bao gồm thực hiện việc kiểm tra thường kỳ và bảo quản giữ các thiết bị còn tốt.  Bảo trì hư hỏng là sửa chữa, nó xảy ra khi thiết bị hư hỏng và như vậy phải được sữa chữa khẩn cấp hoặc mức độ ưu tiên thiết yếu.1 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY Tổng chi phí Chi Phí Chi phí bảo trì phòng ngừa Chi phí bảo trì khi hư hỏng Điểm tối ưu Cam kết bảo trì (tổng CP thấp nhất) Chi phí bảo trì 1 LÝ THUYẾT BẢO TRÌ VÀ ĐỘ TIN CẬY THẨM ĐỊNH SỰ TIN CẬY VÀ BẢO TRÌCác tiêu chính đánh giá việc thực hiện bảo trì: 1.2.3.4. 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN TỔNG QUAN VỀ SONION VIỆT NAMLịch sử hình thành Được hình thành cùng với quá trình chuyển giao công nghệ sản xuất và thay đổi chiến lược kinh doanh của tập đoàn SONION cuối năm 2006 đầu năm 2007. Bắt đầu nhóm bảo trì dây chuyền sản xuất bộ thu 3000 với đội ngũ kỹ thuật viên ban đầu gồm 3 thành viên. Đến nay, SONION VN có đội ngũ kỹ thuật viên của phòng hơn 60 thành viên, phục vụ cho hơn 20 dây chuyền thuộc 4 bộ phận sản xuất khác nhau Tên giao dịch: SONION VIETNAM CO.,LTD Đại diện pháp luật: Toren Axelsen Lĩnh vực đầu tư: Vi điện tử - CNTT - viễn thông Vốn: 15 triệu đôla Mỹ Thời gian hoạt động: 50 năm Website: www.sonion.com 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VNSản phẩm SONION VN chuyên sản xuất, lắp ráp và phát triển công nghệ các sản phẩm âm thanh siêu nhỏ và các loại micro bằng vi cơ điện tử silicon (silicon mems) như micro, ống nghe và loa. Toàn bộ sản phẩm của doanh nghiệp dùng để xuất khẩu. 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN QUY TRÌNH BẢO TRÌ TẠI SONION VIỆT NAM Sơ đồ tổ chức bộ phận bảo trì: Công tác bảo trì không tập trung về một nơi quản lý mà được chia thành hai nhánh EMC và SMT 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN Lưu đồ hệ thống quản lý bảo trì 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VN Thực trạng áp dụng bảo trì tại SONION Việt Nam Bảo trì phục hồi Bảo trì định kỳ Bảo trì dự phòng Bảo trì ngăn ngừa.Tuy nhiên việc áp dụng mô hình này chưa đồng nhất, thiếu sự đồng bộ và theo kiểu rập khuôn dẫn đến hiệu quả không cao, khó kiểm soát. Cụ thể qua Biểu đồ thời lượng dừng máy hàng tháng trong 2012. 2 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG BT & ĐTC TẠI SONION VNNguyên nhân thực trạng trên: Chỉ số đo lường bảo trì đang áp dụng không phù hợp. Kế hoạch sản xuất không ổn định (đơn đặt hàng không ổn định). Chất lượng của nguyên liệu, bán thành phẩm đầu vào không ổn định. Một số phương pháp đánh giá chất lượng còn mập mờ không lượng hóa được, đặc biệt là các tác vụ liên quan đến kiểm tra ngoại quang. Nhân viên vận hành chưa được đào tạo một cách chính qui và bài bản. Tay nghề và khả năng tư duy, nhận thức của kỹ thuật viên không đồng đều (không lưu hoặc che giấu thông tin xử lý sự cố). Khả năng đáp ứng chậm trong nhiều tình huống. Tài liệu hướng dẫn liên quan đến máy móc thiết bị còn hạn chế. Hệ thống đặt hàng chưa đáp ứng được yêu cầu trong nhiều trường hợp (trể yêu cầu, không đặt hàng mà không rõ lý do,…). Thiếu các bản vẽ cần thiết cho thiết bị công cụ. ...