Thuyết trình: Vai trò quan trọng của hoạt động hội nhập cho nhân viên mới tại doanh nghiệp
Số trang: 16
Loại file: pdf
Dung lượng: 0.00 B
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thuyết trình: Vai trò quan trọng của hoạt động hội nhập cho nhân viên mới tại doanh nghiệp nhằm trình bày về tổng quan về hoạt động hội nhập, vai trò của hoạt động hội nhập, quy trình hội nhập cho nhân viên, đánh giá kết quả hội nhập của nhân viên, ví dụ cụ thể tại công ty TNHH giấy Hưng Thịnh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Vai trò quan trọng của hoạt động hội nhập cho nhân viên mới tại doanh nghiệp Logo VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG HỘINHẬP CHO NHÂN VIÊN MỚI TẠI DOANH NGHIỆP Lớp: QT02 VB2K13 Trình bày: Nguyễn Văn Minh Bùi Kiều Ngọc Võ Đinh Tuyến Bùi Anh Tuấn Nguyễn Trần Sang Võ Phước Quí Nguyễn Văn HàoCompany Logo NỘI DUNG1 TỔNG QUAN VỀ HẠT ĐỘNG HỘI NHẬP2 VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG HỘI NHẬP3 QUY TRÌNH HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỘI NHẬP CỦA NHÂN VIÊN54 VÍ DỤ CỤ THỂ TẠI CÔNG TY TNHH GiẤY HƯNG THỊNHCompany Logo 1. TỔNG QUAN VỂ HỘI NHẬP Hội nhập (onboarding) quá trình đào tạo nhập môn Là quá trình giúp nhân viên mới làm quen và thích nghi với môi trường mới Là quá trình giúp nhân viên tìm hiểu công việc của các phòng ban khác nhau để từ đó họ có cảm giác rằng mình có liên quan đến công việc chungCompany Logo 2. VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Giảm chi phí cho doanh nghiệp Tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả Đáp ứng nhu cầu của khách hàng Có được một đội ngũ làm việc hiệu quả cao Quảng bá được thương hiệu của công ty …………Company Logo 2.VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Có cái nhìn tổng quan về DN Hiểu rõ lịch sử hình thành và phát triển của DN Hiểu rõ cơ cấu tổ chức của DN Hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việcCompany Logo 2.VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Hoạch định tương lai và định hướng phát triển Quản lý thông tin Nhìn nhận được vấn đề trong DN Phát huy được khả năng của bản thân …………Company Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 1) QUY TRÌNH LÀM VIỆC Cho nhân viên mới có thời gian để làm quen với công việc Chuẩn bị các tài liệu liên quan đến công việc Huấn luyện cho họ làm thử công việc …..Company Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 2 ) PHỔ BIẾN NHỮNG THÔNG TIN CƠ BẢN Giúp nhân viên hiểu được những gì cần thiết cần phải nắm rõ Không nên bắt nhân viên nhớ hết các thông tin cần thiết vì họ sẽ chỉ thấy áp lực và sợ công việc được giaoCompany Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 3) TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO TỪNG NHÂN VIÊN Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài chuyên môn Có kế hoạch, hướng đi cho những nhân viên xuất sắc để tạo nguồn nhân lực dồi dào cho doanh nghiệpCompany Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP Nhìn chung hiện nay các DN chủ yếu sử dụng những khóa học ngắn hạn hoặc mời các chuyên gia ngoài ra họ còn sử dụng chính những nhân viên cũ có kinh nghiệm trong công ty để đào tạo cho nhân viên mới.Company Logo 4. ĐÁNH GIÁ HỘI NHẬP Sau khi đào tạo hội nhập các DN nên đánh giá nhân viên của mình để từ đó có sự bố trí sử dụng nhân viên cho hiệu quả đáp ứng nhu cầu của công tyCompany Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ Tại Công Ty TNHH Giấy Hưng Thịnh Nhân viên mới vào phải làm việc theo trình tự như sau để có thể hòa nhập được với công việc. 1) Làm Việc Với Phòng Tổ Chức Cán Bộ Giới thiệu về sơ đồ tổ chức công ty cũng như quy định quy trình của công ty…Company Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ 2) Làm Việc Với Phòng Công Nghệ Phòng công nghệ giới thiệu về các loại sản phẩm của công ty , cách thức sản xuất , lưu trữ … 3) Làm Việc Với Phòng QCS Phổ biến các quy định kiểm tra hàng hóa và cách thức báo cáo khi phát hiện chất lượng hàng hóa không đạt yêu cầu….Company Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ 4) Làm Việc Với Phòng Kỹ Thuật Phòng kỹ thuật hướng dẫn cho nhân viên về các quy định an toàn, cách sử dụng máy móc thiết bị và hướng dẫn quy trình báo cáo khi có sự cố về kỹ thuật của máy móc thiết bị sử dụng… 5) Kiểm Tra Đánh Giá Nhân Viên Khi Kết Thúc Đào Tạo Phòng tổ chức kiểm tra đánh giá nhân viên mới và bố trí công việcLogoCompany Logo DANH SÁCH NHÓM Stt HỌ VÀ TÊN MSSV HỆ SỐ KÍ TÊN 01 NGUYỄN VĂN MINH 33101025009 1 02 BÙI KiỀU NGỌC 33101022773 1 03 VÕ ĐINHTUYẾN 1098210489 1 04 VÕ PHƯỚC QUÍ 33101023885 1 05 BÙI ANH TUẤN 1 06 NGUYỄN TRẦN SANG 33101023730 1 07 NGUYỄN VĂN HÀO 33101021258 1 08 09 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Vai trò quan trọng của hoạt động hội nhập cho nhân viên mới tại doanh nghiệp Logo VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG HỘINHẬP CHO NHÂN VIÊN MỚI TẠI DOANH NGHIỆP Lớp: QT02 VB2K13 Trình bày: Nguyễn Văn Minh Bùi Kiều Ngọc Võ Đinh Tuyến Bùi Anh Tuấn Nguyễn Trần Sang Võ Phước Quí Nguyễn Văn HàoCompany Logo NỘI DUNG1 TỔNG QUAN VỀ HẠT ĐỘNG HỘI NHẬP2 VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG HỘI NHẬP3 QUY TRÌNH HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỘI NHẬP CỦA NHÂN VIÊN54 VÍ DỤ CỤ THỂ TẠI CÔNG TY TNHH GiẤY HƯNG THỊNHCompany Logo 1. TỔNG QUAN VỂ HỘI NHẬP Hội nhập (onboarding) quá trình đào tạo nhập môn Là quá trình giúp nhân viên mới làm quen và thích nghi với môi trường mới Là quá trình giúp nhân viên tìm hiểu công việc của các phòng ban khác nhau để từ đó họ có cảm giác rằng mình có liên quan đến công việc chungCompany Logo 2. VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Giảm chi phí cho doanh nghiệp Tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả Đáp ứng nhu cầu của khách hàng Có được một đội ngũ làm việc hiệu quả cao Quảng bá được thương hiệu của công ty …………Company Logo 2.VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Có cái nhìn tổng quan về DN Hiểu rõ lịch sử hình thành và phát triển của DN Hiểu rõ cơ cấu tổ chức của DN Hòa nhập nhanh chóng vào môi trường làm việcCompany Logo 2.VAI TRÒ CỦA HỘI NHẬP ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Hoạch định tương lai và định hướng phát triển Quản lý thông tin Nhìn nhận được vấn đề trong DN Phát huy được khả năng của bản thân …………Company Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 1) QUY TRÌNH LÀM VIỆC Cho nhân viên mới có thời gian để làm quen với công việc Chuẩn bị các tài liệu liên quan đến công việc Huấn luyện cho họ làm thử công việc …..Company Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 2 ) PHỔ BIẾN NHỮNG THÔNG TIN CƠ BẢN Giúp nhân viên hiểu được những gì cần thiết cần phải nắm rõ Không nên bắt nhân viên nhớ hết các thông tin cần thiết vì họ sẽ chỉ thấy áp lực và sợ công việc được giaoCompany Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP 3) TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO TỪNG NHÂN VIÊN Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài chuyên môn Có kế hoạch, hướng đi cho những nhân viên xuất sắc để tạo nguồn nhân lực dồi dào cho doanh nghiệpCompany Logo 3. QUY TRÌNH HỘI NHẬP Nhìn chung hiện nay các DN chủ yếu sử dụng những khóa học ngắn hạn hoặc mời các chuyên gia ngoài ra họ còn sử dụng chính những nhân viên cũ có kinh nghiệm trong công ty để đào tạo cho nhân viên mới.Company Logo 4. ĐÁNH GIÁ HỘI NHẬP Sau khi đào tạo hội nhập các DN nên đánh giá nhân viên của mình để từ đó có sự bố trí sử dụng nhân viên cho hiệu quả đáp ứng nhu cầu của công tyCompany Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ Tại Công Ty TNHH Giấy Hưng Thịnh Nhân viên mới vào phải làm việc theo trình tự như sau để có thể hòa nhập được với công việc. 1) Làm Việc Với Phòng Tổ Chức Cán Bộ Giới thiệu về sơ đồ tổ chức công ty cũng như quy định quy trình của công ty…Company Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ 2) Làm Việc Với Phòng Công Nghệ Phòng công nghệ giới thiệu về các loại sản phẩm của công ty , cách thức sản xuất , lưu trữ … 3) Làm Việc Với Phòng QCS Phổ biến các quy định kiểm tra hàng hóa và cách thức báo cáo khi phát hiện chất lượng hàng hóa không đạt yêu cầu….Company Logo 5. VÍ DỤ CỤ THỂ 4) Làm Việc Với Phòng Kỹ Thuật Phòng kỹ thuật hướng dẫn cho nhân viên về các quy định an toàn, cách sử dụng máy móc thiết bị và hướng dẫn quy trình báo cáo khi có sự cố về kỹ thuật của máy móc thiết bị sử dụng… 5) Kiểm Tra Đánh Giá Nhân Viên Khi Kết Thúc Đào Tạo Phòng tổ chức kiểm tra đánh giá nhân viên mới và bố trí công việcLogoCompany Logo DANH SÁCH NHÓM Stt HỌ VÀ TÊN MSSV HỆ SỐ KÍ TÊN 01 NGUYỄN VĂN MINH 33101025009 1 02 BÙI KiỀU NGỌC 33101022773 1 03 VÕ ĐINHTUYẾN 1098210489 1 04 VÕ PHƯỚC QUÍ 33101023885 1 05 BÙI ANH TUẤN 1 06 NGUYỄN TRẦN SANG 33101023730 1 07 NGUYỄN VĂN HÀO 33101021258 1 08 09 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Hoạt động hội nhập Hoạt động hội nhập nhân viên Hội nhập của nhân viên Tiểu luận quản trị Tiểu luận quản trị kinh doanh Quản trị chiến lượcTài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 550 0 0 -
Bài thuyết trình: Tại sao nhân viên lại chống lại sự thay đổi
20 trang 271 0 0 -
18 trang 268 0 0
-
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 260 0 0 -
Đề tài 'Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179'
70 trang 248 0 0 -
22 trang 202 0 0
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 trang 193 0 0 -
Tiểu luận: 'Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội'
69 trang 183 0 0 -
Tiểu luận: Sự thay đổi văn hóa của Nhật Bản và Matsushita
15 trang 175 0 0