Thuyết vi hành trong quản lý

Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệmtổ chức các DN để đạt đượcnhững mục tiêu về hiệu quả kinh tếĐối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra,điều chỉnh hành vi của họnhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chứcDùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng,trừng phạt để tránh biểu hiện hoặcchống đối của người lao động với tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết vi hành trong quản lý Lại Yến Hoa Lại Hoàng SơnVương Kim ThuýII)Vận dụng thuyết hành vi vàodoanh nghiệp nước ta.I)Giới thiệu về thuyết hành viThuyếthành vi Herbert Simon trongquản lý Thuyết X Thuyết Y Douglas Mc.GregorKhái quát học thuyết X Trong Quản Lý Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức Vận dụng thuyết Y trong quản trị nhân lực:Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêucủa cá nhânCác biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụngmang lại thu hoạch nội tại “Áp dụng nhưng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắncủa các thành viên trong tổ chứcKhuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêucủa họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ•Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau. II)Vận dụng thuyết hành vi vàodoanh nghiệp nước ta.Dùng biện pháp thuyết phục, khenthưởng,,khuyến khích hoặc trừng phạtđối với nhân viênCần chỉ huy , kiểm tra , điềuchỉnh hành vi của nhân viên đểđáp ứng nhu cầu của tổ chứcThực hiện nguyên tắc thốngnhất giữa mục tiêu của tổ chứcvà mục tiêu của cá nhânTạo một môi trường làm việc tốtHãy lắng nghe những ngườixung quanh và hỏi ý kiến khi cầnthiết. Hãy luôn cởi mở và sẵnsàng tiếp thu những điều mới.Lựa chọn cách hợp tác phù hợpvới nhân viên Kết…Học thuyết X và Y được Douglas Mc Gregor tổng hợp từ các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp phương Tây . Hai thuyết thể hiện hai khuynh hướng trái ngược nhau về quản lý con người, tuy nhiên không thể chỉ có một sự lựa chọn để ứng dụng ở mọi nơi, mọi lúc. Khi thừa nhận thuyết Y,vẫn có thể cần ứng xử theo thuyết X