Tích lũy để trở thành sếp

Để trở thành nhà quản lý giỏi, trước hết bạn phải biết “đích đến” của mình là gì. Tiếp theo, bạn phải biết năng lực hiện tại của mình và từ đó sẽ biết con đường nào là tối ưu để đi đến đích.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tích lũy để trở thành sếpTích lũy để trở thành sếpĐể trở thành nhà quản lý giỏi, trước hết bạn phải biết “đích đến”của mình là gì. Tiếp theo, bạn phải biết năng lực hiện tại củamình và từ đó sẽ biết con đường nào là tối ưu để đi đến đích.Bạn cần nắm rõ mình muốn trở thành một manager trong lĩnh vựcnào, với những đặc điểm nào? Nghĩa là bạn phải biết rõ “đíchđến” của mình để theo đuổi. Một mục tiêu vượt quá xa khả năngsẽ giết chết mơ ước của bạn, nhưng một mục tiêu quá tầmthường sẽ bõ công cho bạn phấn đấu.Tiếp cận với những manager thành côngBạn có thể tìm cách tiếp cận với những manager thành công (vềlĩnh vực bạn quan tâm) của những công ty lớn và uy tín. Ví dụ,nếu muốn trở thành marketing manager thì có thể học hỏi và tìmkiếm lời khuyên từ những marketing manager/director giỏi củanhững công ty uy tín…Ngoài ra, việc tham gia nhiều diễn đàn, hội thảo… sẽ giúp bạnmở rộng tư duy và nhận thức về chuyên môn, vị trí mà mình đangtheo đuổi. Bạn cũng nên tìm cơ hội để học hỏi và tìm kiếm lờikhuyên từ các chuyên gia uy tín hàng đầu về chuyên môn, nghiêncứu sách báo, tài liệu, tìm trên Internet để hiểu một cách đầy đủ,rõ ràng và chính xác về “đích đến” của mình.Sau đó, bạn cần hiểu rõ công việc cụ thể của một manager,những tố chất, kiến thức và kinh nghiệm mà họ cần có.Tố chất của một ManagerMỗi manager đòi hỏi tố chất khác nhau. Bạn hãy tự hỏi mình cónhững tố chất cần thiết để làm công việc của manager mà bạnmuốn trở thành hay không? Nếu không có tố chất cần thiết thìcho dù có nỗ lực đến mấy bạn cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.Một manager giỏi cần có tố chất của người quản lý tốt: có khảnăng khích lệ động viên nhân viên làm việc tốt, có khả năng lậpkế hoạch và xử lý nhiều việc cùng lúc, biết lắng nghe, có óc hàihước, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng xử lý tình huống linhhoạt, đưa nhận xét phản hồi về kết quả công việc của nhân viênđúng lúc và hợp lý, hiểu biết rộng về hoạt động doanh nghiệp…Kiến thức của một ManagerVề kiến thức, mỗi manager sẽ đòi hỏi kiến thức chuyên mônriêng. Bạn phải xác định mình đã có kiến thức gì và còn phảitrang bị thêm những kiến thức nào nữa? Và như vậy, phải chọnsách nào để tham khảo, đăng ký học khóa nào, chương trìnhnào, ở đâu, trong bao lâu?Kiến thức mà một manager cần phải trang bị bao gồm kiến thứcvề chuyên môn nghề nghiệp và kiến thức về quản lý điều hành(quản lý công việc, thời gian, con người…).Kinh nghiệm của một ManagerVề kinh nghiệm, nó phải gắn liền với kiến thức thì mới có giá trị.Có nhiều dạng kinh nghiệm mà một manager cần phải có: kinhnghiệm sống (vốn sống), kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vụ vàkinh nghiệm quản lý (nhất là quản lý con người). Có nhiều ngườicó kinh nghiệm chuyên môn rất tốt, nhưng lại hạn chế về vốnsống và khả năng quản lý điều hành. Điều đó ngăn trở họ trởthành một manager giỏi.Một bí quyết mà nhiều người áp dụng để nâng cao kiến thức củamình là xem kinh nghiệm là người thầy vĩ đại nhất của mình. Họhọc hỏi thông qua công việc hằng ngày, hàng giờ.