Tiện ích Youtube 8

Vào tháng 4 năm 2006, YouTube nhận được khoản đầu tư bổ sung 8 triệu USD từ Sequoia Capital. Kể từ đó đến nay, trang web tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng trở thành một điểm đến phổ biến nhất trên internet.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiện ích Youtube 8Vào tháng 4 năm 2006, YouTube nhận được khoản đầu tư bổ sung 8 triệu USD từSequoia Capital. Kể từ đó đến nay, trang web tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, nhanhchóng trở thành một điểm đến phổ biến nhất trên internet.Liệu tương lai có tương sáng đúng như những gì họ tuyên bố?Mặc dù một sự thật rằng YouTube chưa bao giờ đem lại lợi nhuận và thực tế rằngmọi người còn đồn đại trang web đang lỗ 500.000 USD mỗi tháng, Google vẫn thấynhững cơ hội sinh lời vô hạn tại trang web danh tiếng này. Hurley và Chen sẽ tiếptục điều hành YouTube, trong khi có thêm trách nhiệm báo cáo hoạt động lên banlãnh đạo Google (Trước khi vụ mua bán được tiến hành, Karim đã rời bỏ YouTubeđể theo đuổi bằng cấp học vấn tại trường đại học Stanford mặc dù anh vẫn liênquan tới YouTube).Tuy vậy, vẫn còn có những câu hỏi về khả năng sinh lời trong tương lai lâu dài củaYouTube. Thứ nhất, đây là một mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng. Mặcdù thu hút đông đảo người dùng internet, nhưng liệu các nhà quảng cáo có sẵn lòngtham gia cuộc chơi để giúp công ty không bị thua lỗ? (Một số thông tin cho biết mỗitháng YouTube phải bỏ ra hơn 1 triệu USD để trả các chi phí hosting). Kinh nghiệmcủa Google trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến sẽ là một cứu cánh tuyệt vời.Và không nghi ngờ gì, Google sẽ phải giải quyết rất nhiều vụ kiện vi phạm bảnquyền khác nhau khi số đông người dùng upload các đoạn băng tivi và phim ảnh.Cho đến nay, YouTube đang phải đối mặt với một vụ kiện liên quan tới một nhàbáo tại California về vấn đề vi phạm bản quyền. YouTube cũng đã phải xoá bỏ mộtvài đoạn băng để giải quyết các vụ kiện bản quyền khi chủ sở hữu yêu cầu như vậy.Tuy nhiên, một dấu hiệu tốt đó là một vài công ty lớn hiểu được sức mạnh thu hútcông chúng của YouTube và họ đã đăng tải các clip riêng để quảng bá hay thửnghiệm các ý tưởng.Bất chấp những nghi ngờ trên, YouTube vẫn dễ dàng được mọi người nhìn nhận làmột trong những hình mẫu thành công lớn nhất của Web 2.0. Những công ty trongkỷ nguyên bùng nổ thứ hai của hoạt động kinh doanh trực tuyến này đã chủ độnghơn trong các giao dịch với người sử dụng internet, khuyến khích nhiều hơn cácgiao tiếp mạng lưới xã hội, đảm bảo sử dụng dịch vụ trực tuyến được dễ dàng hơncùng một nội dung phong phú hơn, có thể tuỳ biến theo yêu cầu của người sử dụng.Với quá nhiều công ty non trẻ có cùng chung khuynh hướng kinh doanh nhưFacebook, MySpace, Wikipedia và Flickr đang nổi lên mạnh mẽ, những cuộc mualại rầm rộ của các đại gia như Google, News Corp và Yahoo! đã làm mọi người nhớlại những gì từng xảy ra trước khi cuộc khủng hoảng dot.com năm 2001 bùng nổ.Nhưng vào thời điểm này, các nhà đầu tư đã trở nên thận trọng hơn, vì vậy cuộccạnh tranh cũng ác liệt hơn trong số các công ty dot.com mới khởi sự. Sau năm2001, phần lớn các nhà đầu tư mạo hiểm quay lưng lại với các công ty trẻ, thay vàođó họ tìm kiếm những công ty đã “chín” với đội ngũ quản lý già hơn, giàu kinhnghiệm hơn cùng những mô hình kinh doanh đã được kiểm nghiệm. Nhưng kể từkhi cổ phiếu internet lấy lại sức sống trong năm 2004, các nhà đầu tư mạo hiểm mộtlần nữa chú ý tới các tài năng trẻ như Hurley và Chen tại YouTube.Vậy điều gì kế tiếp sẽ xảy ra đối với YouTube? Đó là các khó khăn lớn mà Chen vàHurley phải vượt qua. Yahoo! vừa mới tiếp bước YouTube khi gần đây đã cập nhậpdịch vụ video của hãng cho phép mọi người có thể tải trực tiếp các đoạn băng videolên mạng. Nhưng Chen và Hurley đã chuẩn bị sẵn sàng: Họ cho biết mọi người sẽ cóthể xem các đoạn băng video YouTube trên điện thoại di động hay các thiết bị kháctrong một tương lai rất gần. Và theo Chen, luôn có cơ hội rất lớn để họ mở rộngdịch vụ YouTube từ video sang audio và các nội dung khác. Đương nhiên, Googleđã giới thiệu dịch vụ video của riêng mình, vì vậy bạn sẽ không khỏi băn khoănrằng liệu hai dịch vụ cuối cùng có thể hợp nhất không hay một trong số đó sẽ chấmdứt hoặc hợp nhất với dịch vụ khác.Vẫn còn có một số câu hỏi nữa: Liệu một vài người sử dụng có thể bị lái sang mộthướng khác bởi sự gia tăng tiềm tàng của các hoạt động quảng cáo và xúc tiến kinhdoanh? Liệu mối quan hệ với Google có lấy đi của YouTube phần nào cảm giác sắccạnh - một đặc tính giúp thu hút rất nhiều người đến với YouTube từ trước đếnnay? YouTube sẽ tạo dựng những khoản lợi nhuận ổn định như thế nào? Liệu vụmua bán một công ty dot.com có mô hình kinh doanh chưa được kiểm nghiệm vớimức giá 1,65 tỷ USD có là dấu hiệu của một thời kỳ bong bóng dot.com mới?Thời gian sẽ trả lời các câu hỏi trên và cho biết tương lai của YouTube cùng cácthành viên sáng lập là như thế nào. Nhưng ngay từ bây giờ, Hurley, Chen và Karimđã trở thành những nhân vật chính của một trong những câu truyện thành côngnhất trong lịch sử internet./.ITG - Entrepreneur ( Bwportal )YouTube - Phát minh tuyệt nhất năm 200610:51 07/11/2006 (GMT+7)Một cụ ông 79 tuổi người Anh đã nghỉ hưu, sống một cuộc sống rất bình dị cho tớitrước khi xuất hiện trên YouTube. Giờ ...