Tiếp cận ngôn ngữ quản lý chiến lược

Tham khảo tài liệu tiếp cận ngôn ngữ "quản lý chiến lược", kỹ năng mềm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiếp cận ngôn ngữ "quản lý chiến lược" Tiếp cận ngôn ngữ quản lý chiến lượcMột công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiệnđại đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chínhnhững phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty, tạo ra bầukhông khí vui tươi phấn khởi thay cho sự căng thẳng, u ám trong công ty.Và quảnlý chiến lược là một trong số đó.Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mứccao nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong côngty. Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vữngchắc cho hoạt động kinh doanh của công ty, theo đó các vấn đề mới không ngừngđược bổ sung thông qua những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong côngty.Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốtsau:  Mục tiêu kinh doanh của công ty là gì?  Đâu là những cách thức hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu đó?  Những nguồn lực nào sẽ cần đến trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh?Việc trả lời câu hỏi thứ nhất yêu cầu ở bạn những suy nghĩ nghiêm túc về các mụctiêu sau cùng của bạn cho công ty là gì. Bạn đang nỗ lực những gì để đạt đượcmục tiêu đó? Bạn đang cố gắng tối ưu hoá hay khắc phục điều gì? Đâu là nhữngkết quả hợp lý nhất mà công ty của bạn có thể mong đợi?Quản lý chiến lược bắt đầu từ giai đoạn xây dựng các mục tiêu và xác định cácnguồn lực, biện pháp cần thiết để thực hiệu các mục tiêu đã đề ra. Giai đoạn nàycòn bao gồm cả việc làm thế nào để thúc đẩy các quá trình cải tiến mẫu mã sảnphẩm. Ví dụ, công ty A đặt ra chỉ tiêu doanh số bán ra hàng năm phải tăng được ítnhất là 15%. Đặc biệt, đối với những sản phẩm có mặt trên thị trường chưa quá 5năm, công ty A đặt ra doanh số bán phải tăng lên 30% mỗi năm, đồng thời xácđịnh tỷ lệ thành công của những mặt hàng mới thường là 90% chủ yếu là nhờ kếhoạch chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc tung ra các sản phẩm mới.Việc đào sâu để tìm hiểu kỹ lưỡng về các mục tiêu cốt lõi của công ty có thể cómột vài khía cạnh cạnh cần quan tâm:  Đánh giá bao quát công ty với những công việc, nhiệm vụ chính sẽ được thực hiện bởi công ty, và công thức hoá cách thức công ty xem xét vai trò của mình trong những đánh giá tổng quan đó. Điều này thường được biết đến như bản tuyên bố nhiệm vụ.  Thiết lập các mục tiêu để đáp ứng một vài nhu cầu chưa được quan tâm, nhìn nhận cả trong ngắn hạn và dài hạn về những công ty có thể đưa ra. Điều này thường được biết đến như bản tuyên bố viễn cảnh.  Đặt ra các mục tiêu cho công ty, bao gồm cả các mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến lược.Một khi những bước đi trên được thực hiện, kế hoạch chiến lược nên bắt đầu xuấthiện - đặt ra chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm thế nào để chúng tahoàn thành các mục tiêu nhanh nhất và hiệu quả nhất?”. Giai đoạn hai của hoạtđộng quản lý chiến lược thành công sẽ vạch ra một kế hoạch để công ty hoànthành những mục tiêu đã đề ra.Trong giai đoạn này, một chuỗi các yêu cầu, mệnh lệnh nên được đặt ra, liên kếtcác nhân viên với những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm thích hợp nhất vớinhu cầu và mục tiêu kinh doanh. Từ đó, các trách nhiệm và nhiệm vụ nên đượcphân bổ trong toàn bộ chuỗi các yêu cầu, uỷ thác công việc cho những tập thể vàcá nhân để các mục tiêu của công ty có thể được hoàn thành thông qua những nỗlực phối kết hợp của toàn thể nhân viên. Điều này bao gồm truyền đạt các tráchnhiệm và nhiệm vụ (những gì cần được hoàn thành, và kết quả việc thực hiệnnhiệm vụ sẽ được đánh giá như thế nào) cho nhân viên.Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thôngqua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá vàthu thập các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao choquá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện cácđiều chỉnh cần thiết, các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đangdiễn ra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được mục tiêu lợinhuận, các nhà quản lý chiến lược phải luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực giámsát chất lượng, cải tiến sản phẩm.Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chiến lược coi việc tổ chức trong công ty là quátrình gắn kết, phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm thựchiện những mục tiêu đã được đặt ra; trong đó bao gồm tổ chức con người, tổ chứccông việc, phân bổ các nguồn lực v.v...Chính nhờ chức năng này mà công ty quyếtđịnh được những nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệmvụ vào những công việc cụ thể; làm thế nào để phân chia công việc thành nhữngcông đoạn khác nhau tạo nên cấu trúc của công ty.Cuối cùng, quản lý chiến lược đòi hỏi việc phân bổ ...