TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5S

Chương trình Đánh giá Thực hành tốt 5S được triển khai trong khuôn khổ Đề án xây dựng Phong trào Năng suất Chất lượng, hưởng ứng Thập niên Chất lượng lần thứ 2: “Năng suất Chất lượng – Chìa khóa Phát triển và Hội nhập” phát động từ năm 2006.Chương trình này được phát triển dựa trên mô hình và kinh nghiệm của Tổ chức Năng suất Nhật Bản (JPC-SED), Tổ chức Năng suất Malaysia (MPC), cùng với sự trợ giúp kỹ thuật của Tổ chức Năng suất châu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5S CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5S Năng suất Chất lượng - Chìa khóa Phát triển và Hội nhậpTIÊU CHÍĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH TỐT 5SSoát xét lần 2 Hà Nội 2007Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S© VPC 2007, Trung tâm Năng suất Việt Nam chịu trách nhiệm ban hành và giữ bảnquyền Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S. Các tổ chức, cá nhân không đượcphát hành tài liệu này dưới bất kì hình thức nào nếu chưa được phép bằng vănbản của Trung tâm Năng suất Việt Nam.1 © VPC 2007 Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S NỘI DUNGLỜI NÓI ĐẦU..................................................................................................................................3GIỚI THIỆU CHUNG.....................................................................................................................41. MỤC ĐÍCH................................................................................................................................52. PHẠM VI ÁP DỤNG...............................................................................................................53. THUẬT NGỮ............................................................................................................................54. CÁC NGUYÊN TẮC THỰC HÀNH TỐT 5S.......................................................................55. NỘI DUNG CÁC TIÊU CHÍ.....................................................................................................6 5.1 VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO............................................................................................6 5.2 SEIRI - SÀNG LỌC..........................................................................................................7 5.3 SEITON - SẮP XẾP.........................................................................................................8 5.4 SEISO - SẠCH SẼ...........................................................................................................8 5.5 SEIKETSU - SĂN SÓC...................................................................................................8 5.6 SHITSUKE - SẴN SÀNG................................................................................................9 5.7 KẾT QUẢ THỰC HÀNH TỐT 5S..................................................................................96. PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM..............................................................................................10PHỤ LỤC......................................................................................................................................13HƯỚNG DẪN CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI CHƯƠNG TRÌNH 5S........................................13TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................................................................15© VPC 2007 2Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5SLỜI NÓIĐẦUChương trình Đánh giá Thực hành tốt 5S được triển khai trong khuônkhổ Đề án xây dựng Phong trào Năng suất Chất lượng, hưởng ứng Thậpniên Chất lượng lần thứ 2: “Năng suất Chất lượng – Chìa khóa Pháttriển và Hội nhập” phát động từ năm 2006.Chương trình này được phát triển dựa trên mô hình và kinh nghiệm củaTổ chức Năng suất Nhật Bản (JPC-SED), Tổ chức Năng suất Malaysia(MPC), cùng với sự trợ giúp kỹ thuật của Tổ chức Năng suất châuÁ (APO) và cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA).3 © VPC 2007 Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5SGIỚI THIỆUCHUNGKhái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã đượcáp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Mục đích của việc ápdụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làmviệc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ,thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổchức.Để thực hiện thành công và duy trì lợi ích của chương trình 5S, trước hết phảicó cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể nhân viên, nhưng quan trọnghơn là phải có các hoạt động đánh giá, giám sát định kỳ để đảm bảo duy trìvà cải tiến các kết quả đã đạt được. Tiêu chí đánh giá rõ ràng cùng với đội ngũchuyên gia đủ năng lực là những yêu cầu thiết yếu để tổ chức có thể tiến hànhcác cuộc đánh giá 5S một cách hiệu quả và nhất quán.Hội đồng đánh giá Thực hành tốt 5S xin trân trọng giới thiệu tới các tổ chức cóquan tâm “Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S”. Bản Tiêu chí này hướngdẫn các nguyên tắc tiến hành đánh giá 5S, nội dung đánh giá cụ thể chotừng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, mọi tổ chứcđều có thể thiết lập các nội dung đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thờigian cần thiết cho các cuộc đánh giá.© VPC 2007 4 Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S 1. MỤC ĐÍCH Tiêu chí đánh giá Thực hành tốt 5S là cơ sở để các tổ chức áp dụng 5S xác lập nội dung đánh giá và tiến hành các cuộc đánh giá 5S định kỳ. Tiêu chí còn là căn cứ để các chuyên gia đánh giá Thực hành tốt 5S tiến hành đánh giá tại cơ sở, kiến nghị Hội đồng đánh giá Thực hành tốt 5S thẩm xét cấp chứng chỉ cho các tổ chức đáp ứng đầy đủ các quy định Thực hành tốt 5S. 2. PHẠM VI ÁP DỤNG Nội ...