TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần xây lắm điện máy Hà Tây

Quá trình hình thành và phát triển của CTCPĐMMT trải qua 3 giai đoạn: *Giai đoạn thứ nhất (1969-1993) Công ty có tên là Nhà máy xây lắp Hà Sơn Bình thành lập ngày 10 tháng 01 năm 1969 theo quyết định số 245 QĐ/UB của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Sơn Bình. Nhà máy ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đồng bộ trong công tác thiết kế, xây dựng, lắp điện hệ thống điện trên địa bàn tỉnh. ở giai đoạn này nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế kế hoạch hoá,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần xây lắm điện máy Hà Tây TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần xây lắm điện máy Hà Tây PHầN i GIớI THIệU KHáI QUáT CHUNG Về QUá TRìNH HìNHT HàNH Và PHáT TRIểN CủA CÔNG TY Cổ PHầN XÂY LắP ĐIệN MáY Hà TÂY Quá trình hình thành và phát triển của CTCPĐMMT trải qua 3 giai đoạn: *Giai đoạn thứ nhất (1969-1993) Công ty có tên là Nhà máy xây lắp Hà Sơn Bình thành lập ngày 10 tháng 01 năm 1969 theo quyết định số 245 QĐ/UB của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Sơn Bình. Nhà máy ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đồng bộ trong công tác thiết kế, xây dựng, lắp điện hệ thống điện trên địa bàn tỉnh. ở giai đoạn này nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế kế hoạch hoá, tập trung bao cấp và chịu sụ quản lý của Sở công nghiệp Hà Sơn Bình *Giai đoạn 2 ( 1993-2001) Với chủ trương chuyển đổi nền kinh tế trên cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường của Đảng và Nhà nước đồng thời với việc phân chia lại địa giới hành chính các tỉnh, để đảm bảo ổn đỉnh hoạt động sản xuất của nhà máy thích ứng với cơ chế mới. Ngày 22 tháng 12 năm 1992 UBND tỉnh Hà Tây đã ra quyết định số: 573-QĐ/UB thành lập doanh nghiệp nhà nước có tên: Công ty xây lắp Hà Tây. *Giai đoạn 3 (2001 đến nay) trong điều kiện nền kinh tế thị trường với tính chất cạnh tranh quyết liệt, việc thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh tế của các doanh nghiệp nhà n ước tỏ ra kém hiệu quả. Vấn đề tìm một giải pháp tốt hơn cho sản xuất kinh doanh đồng thời tạo ra và đảm bảo ổn định việc làm cho đội ngũ lao động trong công y ngày càng trở nên cấp thiết. Đáp ứng yêu cầu ngày 5 tháng 12 năm 2000 Uỷ ban nhân dân, tỉnh Hà Tây đã ra quyết định số 1727 QĐ/UB chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty xây lắp Hà Tây thành Công ty Cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây. Kế từ sau ngày chuyển sang cơ chế quản lý của Công ty cổ phần, dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ và Hội Đồng Quản trị Công ty đã luôn thực hiện xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra đam bảo đầy đủ việc làm cho người lao động và ngày càng đóng góp nhiều hơn vào ngân sách của tỉnh. Phần II Hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần xây lắp điện máy hà tây 1.Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT) 1.1.Chức năng hoạt động: Ngày 20 tháng 02 năm 2001 Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh (số 0303000017) cho CTCPXLĐMHT công ty chính thức đi vào hoạt động với các ngành kinh doanh chính như sau: -Xây dựng, lắp đặt các công trình điện, đường dây và trạm biến áp đến 110 KV, các công trình điện công nghiệp, chiếu sáng đô thị, nội thất. -sản xuất cột điện bô tông, cột điện ly tâm các loại và sản phẩm cấu kiện bê tông tủ bảng điện. -Gia công phụ kiện cấu kiện sắt thép và các loại cột điện bằng thép đến 110KV -Sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu ôtô, xe máy, động cơ điện, máy biến áp đến 1000KVA điện áp đến 35KV -Kinh doanh dịch vụ vật liệu xây dưng, vật liệu điện. -Tư vấn đầu tư, khảo sát thiết kế công trình điện, đường dây và trạm điện 35KV -Sản xuất dây và cáp điện các loại -Kinh doanh dịch vụ ăn uống giải khát 1.2.Nhiệm vụ kinh doanh: Là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập CTCPXLĐMHT thực hiện sản xuất kinh doanh với các ngành kinh doanh chính như trên. Nhiệm vụ cụ thể như sau: -Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn trên c ơ sở nguồn lực của công ty và chỉ đạo, hướng dẫn của Hội đồng quản trị, đồng thời chỉ đạo các chi nhánh trực thuộc xây dựng, thực hiện kế hoạch quý, năm nhằm thực hiện có hiệu quả và đồng bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty. -Tổ chức thực hiện các dự án đầu tư phát triển sản xuất theo kế hoạch của công ty. -Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn (gồm vốn nhà nước và vốn cổ phần) -Tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh theo đúng kế hoạch của công ty. -Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động, tiền lương, bảo hiểm theo đúng những nội dung mà Đại hội cổ đông nhất trí. -Hoàn thành tốt các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước và tích cực tham gia các hoạt động bảo trợ xã hội trong khả năng của công ty. 2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phẩn xây lắp điện máy Hà Tây (CTCPXLĐMHT). 2.1Cơ sở pháp lý của việc xây dựng quy chế quản lý. -Căn cứ vào luật doanh nghiệp số13/1999/QH10 Quốc hội n ước Cộng hoà XHCNVN phê duyệt tại kỳ hợp thứ V tháng 6 năm 1999. -Căn cứ vào điều lệ hoạt động của Công ty cổ phần xây lắp điện máy Hà Tây đã được Đại hội cổ đông biểu quyết thông qua. -Thực hiện quy chế dân chủ ở doanh nghiệp nhà n ước của chính phủ theo Nghị định số 07/1999/NĐCP ngày 13/2/1999. Quy chế quản lý nội bộ của CTCPXLĐMHT được xây dựng trên cơ sở những nội quy, quy chế đã thực hiện nhiều năm được bổ xung, sửa đổi phù hợp với cơ chế thị trường, thực hiện đúng cơ chế độ chính sách và pháp luật của nhà nước nhằm khuyết khích mỗi cán bộ công nhân viên chức hăng hái thi đua lao động sản xuất, tay nghề, trí tuệ, tiền vốn để đầu tư phát triển sản xuất -tìm hiểu việc làm, tăng năng suất lao động kinh doanh có hiệu quả và làm tròn nghĩa vụ với nhà nước. 2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ tổ chức công ty cpxl điện máy hà tây Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành & các phó gđ giúp việc Phòng kế hoạch-tkế Phân xưởng bê tông kỹ thuật & vật tư cô khí và xây lắp công trình Phòng tài chính đội xây lắp số 1 kế toán Phòng hành chính tổ chức & bảo vệ đội xây lắp số 2 ...