TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng

Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng được thành lập theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Được thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà Nội giao. Sản lượng hàng năm chỉ thu được vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến 180 người....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng TIỂU LUẬN:Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng A. Vài nét về Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng. Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng được thành lập theo Quyếtđịnh số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Được thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửachữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sảnxuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà Nội giao. Sản lượng hàngnăm chỉ thu được vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến 180 người. Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997, Côngty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội bộ mấtđoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản. Cuối năm 1997, Sở Thương nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội đãQuyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đãvạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn. - Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồntại. - Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vươn lêntrong cơ chế mới. - Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt được mở rộng ngành nghề, tạobước đột biến đưa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu dài để bước vào thế kỷ21. Thực trạng tình hình của Công ty trước khi ban lãnh đạo mới lên điều hànhCông ty từ tháng 10/ 1998 là: + Công nhân không có việc làm. + Âm vốn. + Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả. + Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt. + CBCNV hao mang dao động và rã đám. Trước tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công tyvới tài sản trong tay: + Vốn huy động: Không có + Tài sản cố định: Nhỏ bé + Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu + Nhà xưởng vật tư, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việctại 72 Triệu Việt Vương với diện tích khoảng 200m2 ngoài ra không có gì. Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo raviệc làm, đưa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến lược sau: + Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận được việc, với điềukiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng (mặc dùlúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và dư thừa). + Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi củamình. + Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nước ngoài, thông qua hợp đồng này nhằmgiảm bớt người, nhưng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận lại, vayvốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh. Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty đã cóđủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm boảcho CBCNV có lương và trả được nợ quá hạn cho ngân hàng, được vay vốn bìnhthường. Hoàn thành được kế hoạch Nhà nước năm 1997, sản lượng 3 tháng cuối nămbằng sản lượng 9 tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó được Sở thương mạiThương nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển mởrộng sản xuất kinh doanh. Từ hai bàn tay trắng, trước nguy cơ bị phá sản với số vốn âm, tài sản không có,không có khả năng trả lương cho CBCNV đến nay Công ty đã trở thành 1 đơn vị tiêntiến của ta với lực lượng CBCNV đủ mọi trình độ cùng với máy thiết bị hiện đạiCông ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những biện pháp tốtnhất hiện nay. Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công trên30 công trình khác nhau. Trong đó có công trình như công trình “trung tâm thươngmại Yên Bái” đã được Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huychương vàng chất lượng sản phẩm. Từ những thành tích đã đạt được trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố vàphát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bướcđường đi tới. Song Công ty Đầu tư xây lắp Thương mại An Hưng sẽ còn đạt đượcnhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua và tiếptục: + Giữ vững được vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoàingành. + Củng cố các bước đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn diệntheo công nghiệp nhiệm vụ được giao. + ổn định được việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ đốivới Nhà nước. + Hội tụ được nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vượt quakhó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đưa Công ty tiếp tục hoàn thành các mục tiêu đềra. B. Nội dung thực tập.I. Tập sự công nghiệp của người cán bộ quản lý kinh tế.1.1 Mục ...