TIỂU LUẬN: Chiến lược cạnh tranh của công ty Amazon
Số trang: 32
Loại file: pdf
Dung lượng: 643.02 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tên niêm yết trên sàn Năm hình thành Trụ sở chính Địa điểm kinh doanh NASDAQ: AMZN 1994 Seattle, Washington - USA Khắp nơi trên thế giới Jeffrey P.Bezos Người đứng đầu (Giám đốc điều hành, chủ tịch hội đồng quản trị) Ngành kinh doanh Bán lẻ Amazon.com, A9.com, Alexa Internet, Sản phẩm IMDb, Amazon Kindle, Amazon Web Services Doanh thu Thu nhập từ hoạt động kinh doanh Thu nhập sau thuế Số lượng công nhân Website Cách thức kinh doanh Các ngôn ngữ Khởi nghiệp 19.166 tỉ USD (2008) 842 tỉ USD (2008) 645 tỉ USD (2008) 20500...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Chiến lược cạnh tranh của công ty Amazon TIỂU LUẬN:Chiến lược cạnh tranh của công ty AmazonA. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Amazon1. Giới thiệu một vài nét về công ty Tên niêm yết trên sàn NASDAQ: AMZN Năm hình thành 1994 Trụ sở chính Seattle, Washington - USA Địa điểm kinh doanh Khắp nơi trên thế giới Jeffrey P.Bezos Người đứng đầu (Giám đốc điều hành, chủ tịch hội đồng quản trị) Ngành kinh doanh Bán lẻ Amazon.com, A9.com, Alexa Internet, Sản phẩm IMDb, Amazon Kindle, Amazon Web Services Doanh thu 19.166 tỉ USD (2008) Thu nhập từ hoạt động kinh doanh 842 tỉ USD (2008) Thu nhập sau thuế 645 tỉ USD (2008) Số lượng công nhân 20500 (2008) Website Amazon.com Cách thức kinh doanh Video và trang web Các ngôn ngữ Trung Quốc, Anh, Pháp, Đức, Nhật Khởi nghiệp 1995 Amazon.com Inc (mã niêm yết trên sàn NASDAQ: AMZN) là một công tythương mại điện tử của Mỹ đặt tại Seattle, bang Washington. Đây là hệ thống bán lẻlớn nhất của Mĩ với doanh thu bán hàng qua Interet gần gấp ba lần. Amazon là côngty kinh doanh đa ngành, đa nghề như sách, dịch vụ mua bán nhạc, phần mềm tinhọc, trang trí nội thất, game…Quảng cáo của Amazon đập vào mắt ta bất cứ khi nàota click vào Internet. Các chuyên gia gọi Amazon.com là một trong những công tycó tiềm năng và triển vọng bậc nhất hiện nay. Với doanh thu hàng tỷ đô la/nămtrong vòng 4 năm hình thành và phát triển, rõ ràng siêu thị bán lẻ qua mạng này làmột trong những người khổng lồ của thế giới thương mại điện tử Jeffrey P.Bezos là người sáng lập ra Amazon vào năm 1994 và bắt đầu kinhdoanh trực tuyến năm 1995. Ban đầu công ty chỉ là một cửa hàng sách online , sauđó đa dạng thêm các dòng sản phẩm như DVD, CD, MP3, phần mềm máy tính, tròchơi điện tử, hàng điện tử, đồ ăn, trò chơi, đồ nội thất, nữ trang, quần áo. Amazonthiết lập các trang web riêng tại Canada, Anh, Đức, Pháp, Trung Quốc và Nhật. Nóđồng thời xuất một số loại hàng đến một số nước khác. Vào 15/1/2009, một nghiên cứu của hãng Verdict Research chỉ ra rằngAmazon là nhà bán lẻ nhạc và video được ưa chuộng tại Anh và đứng thứ ba trongngành bán lẻ.2. Một vài nét về Jeffrey P.Bezos Khôn ngoan, quỷ quyệt, Jeffrey P.Bezos cũng chẳng khác những th ươngnhân nổi tiếng khác là bao. Hợm hĩnh quá lối, cứ như là Internet sinh ra là chỉ đểcho mình ông ta. Bất cứ ai khi muốn làm một cuộc dạo chơi và mua sắm trên mạngchẳng chóng thì thấy rốt cuộc cũng phải rút hầu bao chi trả cho dịch vụ của Amazonmà thôi. Trên Internet có rất nhiều các địa chỉ bán lẻ, bán buôn, thế nhưng nhữngcửa hàng lớn nhất, tên tuổi nhất, làm ăn tốt nhất đều nằm trong hệ thống điều hànhcủa Amazon. Và như vậy cũng có nghĩa là chúng thuộc về chính Jeff Bejoc Bốn năm về trước, Jeff chỉ là một nhân viên làm thuê cho bác họ. Công việcnày chỉ kéo dài có đúng 8 năm. Và trong 8 năm đó Jeff đã nung nấu một ý chí làphải làm sao lập ra cho mình một kế hoạch thăng tiến trong nghề nghiệp mà theo đócứ hai năm một lần anh ta phải thay đổi được vị trí của mình. Năm 22 tuổi, với 2 mảnh bằng kỹ thuật điện tử và bằng lập trình viên, Jeffrời gia đình lên New York. Tại đây Jeff được nhận vào làm ở một công ty máy tínhcó tên là Fitel. Hiện nay Fitel là công ty con của tập đoàn Furukawa Electric củaNhật Bản. Nhưng lúc mà Jeff còn làm ở đây với vai trò tập sự thì Fitel chỉ là một cáitên chưa ai biết đến. Anh ta không đoái hoài đến những điều đó, cái quan trọng nhấtvới anh ta là kế hoạch thăng tiến trong nghề nghiệp phải được diễn ra đúng theo ýmuốn đã định sẵn Năm 1988, Jeff nhảy sang đầu quân cho một công ty tài chính có tên làBankers Trust Company.Tại đây, Jeff được giao trọng trách lập ra chương trìnhquản lý tài khoản. Jeff đã chứng minh được mình là một lãnh đạo tốt, một chuyêngia lập trình cừ khôi và chỉ sau 2 năm anh ta đã được đề bạt lên chức vụ Vice-President của công ty chuyên trách về IT. Chưa kịp hân hoan làm lễ nhậm chức thì Jeff đã nhận được một lời mời khácvới chức vụ thấp hơn tại một công ty có tên tuổi hơn: DE Shaw & Co - một công tybảo hiểm có trụ sở trên phố Uôn. Và tại đây, sau hai năm, Jeff lại được đề bạt lênchức Vice-President Năm 1994, sau khi đắn đo suy nghĩ, Jeff cảm thấy rằng ở tại công ty bảohiểm này anh đã không còn đất để dụng võ nưa. Chẳng có gì bất bình thường bởicác chức vice president đối với một thanh niên 30 tuổi như Jeff thì có thể nói chỉ cóJeff là người đàn ông trẻ tuổi duy nhất trong lịch sử hình thành công ty có được mộtchức vụ cao như thế Hình như kế hoạch một bước trong hai năm của Jeff đã trở nên lỗi thời.Jeff trăn trở suy nghĩ. Chức vụ “vice president” trong một công ty bảo hiểm tên tuổiđối với nhiều người là niềm mơ ước cháy bỏng. Nhưng Jeff thì không chỉ muốndừng lại ở đó. Jeff có thú đọc và nghiên cứu các dự báo về kinh tế vĩ mô. Và một lần anhđọc được ở đâu đó nói rằng tiềm năng lớn nhất đối với kinh doanh là hệ thốngthương mại điện tử, rằng thương mại điện tử trong vòng mấy năm nữa sẽ phát triểnlên mức mấy nghìn phần trăm/năm, rằng những ai sớm tìm cho mình một hướng đivào đó sẽ có cơ hội khi thời cơ đến Jeff không phải là người quá lãng mạn để thả hồn vào những giấc mơ. Ôngđang nhẩm tính con số tiền bạc thu được và muốn nghe được tiếng sột soạt đâu đócủa đồng đô la. Nếu như hàng triệu triệu người cũng ngồi trước màn hình máy tính,trước một thế giới rộng mở như thế, tại sao ta không nghĩ đến việc mời chào họ muamột ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Chiến lược cạnh tranh của công ty Amazon TIỂU LUẬN:Chiến lược cạnh tranh của công ty AmazonA. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Amazon1. Giới thiệu một vài nét về công ty Tên niêm yết trên sàn NASDAQ: AMZN Năm hình thành 1994 Trụ sở chính Seattle, Washington - USA Địa điểm kinh doanh Khắp nơi trên thế giới Jeffrey P.Bezos Người đứng đầu (Giám đốc điều hành, chủ tịch hội đồng quản trị) Ngành kinh doanh Bán lẻ Amazon.com, A9.com, Alexa Internet, Sản phẩm IMDb, Amazon Kindle, Amazon Web Services Doanh thu 19.166 tỉ USD (2008) Thu nhập từ hoạt động kinh doanh 842 tỉ USD (2008) Thu nhập sau thuế 645 tỉ USD (2008) Số lượng công nhân 20500 (2008) Website Amazon.com Cách thức kinh doanh Video và trang web Các ngôn ngữ Trung Quốc, Anh, Pháp, Đức, Nhật Khởi nghiệp 1995 Amazon.com Inc (mã niêm yết trên sàn NASDAQ: AMZN) là một công tythương mại điện tử của Mỹ đặt tại Seattle, bang Washington. Đây là hệ thống bán lẻlớn nhất của Mĩ với doanh thu bán hàng qua Interet gần gấp ba lần. Amazon là côngty kinh doanh đa ngành, đa nghề như sách, dịch vụ mua bán nhạc, phần mềm tinhọc, trang trí nội thất, game…Quảng cáo của Amazon đập vào mắt ta bất cứ khi nàota click vào Internet. Các chuyên gia gọi Amazon.com là một trong những công tycó tiềm năng và triển vọng bậc nhất hiện nay. Với doanh thu hàng tỷ đô la/nămtrong vòng 4 năm hình thành và phát triển, rõ ràng siêu thị bán lẻ qua mạng này làmột trong những người khổng lồ của thế giới thương mại điện tử Jeffrey P.Bezos là người sáng lập ra Amazon vào năm 1994 và bắt đầu kinhdoanh trực tuyến năm 1995. Ban đầu công ty chỉ là một cửa hàng sách online , sauđó đa dạng thêm các dòng sản phẩm như DVD, CD, MP3, phần mềm máy tính, tròchơi điện tử, hàng điện tử, đồ ăn, trò chơi, đồ nội thất, nữ trang, quần áo. Amazonthiết lập các trang web riêng tại Canada, Anh, Đức, Pháp, Trung Quốc và Nhật. Nóđồng thời xuất một số loại hàng đến một số nước khác. Vào 15/1/2009, một nghiên cứu của hãng Verdict Research chỉ ra rằngAmazon là nhà bán lẻ nhạc và video được ưa chuộng tại Anh và đứng thứ ba trongngành bán lẻ.2. Một vài nét về Jeffrey P.Bezos Khôn ngoan, quỷ quyệt, Jeffrey P.Bezos cũng chẳng khác những th ươngnhân nổi tiếng khác là bao. Hợm hĩnh quá lối, cứ như là Internet sinh ra là chỉ đểcho mình ông ta. Bất cứ ai khi muốn làm một cuộc dạo chơi và mua sắm trên mạngchẳng chóng thì thấy rốt cuộc cũng phải rút hầu bao chi trả cho dịch vụ của Amazonmà thôi. Trên Internet có rất nhiều các địa chỉ bán lẻ, bán buôn, thế nhưng nhữngcửa hàng lớn nhất, tên tuổi nhất, làm ăn tốt nhất đều nằm trong hệ thống điều hànhcủa Amazon. Và như vậy cũng có nghĩa là chúng thuộc về chính Jeff Bejoc Bốn năm về trước, Jeff chỉ là một nhân viên làm thuê cho bác họ. Công việcnày chỉ kéo dài có đúng 8 năm. Và trong 8 năm đó Jeff đã nung nấu một ý chí làphải làm sao lập ra cho mình một kế hoạch thăng tiến trong nghề nghiệp mà theo đócứ hai năm một lần anh ta phải thay đổi được vị trí của mình. Năm 22 tuổi, với 2 mảnh bằng kỹ thuật điện tử và bằng lập trình viên, Jeffrời gia đình lên New York. Tại đây Jeff được nhận vào làm ở một công ty máy tínhcó tên là Fitel. Hiện nay Fitel là công ty con của tập đoàn Furukawa Electric củaNhật Bản. Nhưng lúc mà Jeff còn làm ở đây với vai trò tập sự thì Fitel chỉ là một cáitên chưa ai biết đến. Anh ta không đoái hoài đến những điều đó, cái quan trọng nhấtvới anh ta là kế hoạch thăng tiến trong nghề nghiệp phải được diễn ra đúng theo ýmuốn đã định sẵn Năm 1988, Jeff nhảy sang đầu quân cho một công ty tài chính có tên làBankers Trust Company.Tại đây, Jeff được giao trọng trách lập ra chương trìnhquản lý tài khoản. Jeff đã chứng minh được mình là một lãnh đạo tốt, một chuyêngia lập trình cừ khôi và chỉ sau 2 năm anh ta đã được đề bạt lên chức vụ Vice-President của công ty chuyên trách về IT. Chưa kịp hân hoan làm lễ nhậm chức thì Jeff đã nhận được một lời mời khácvới chức vụ thấp hơn tại một công ty có tên tuổi hơn: DE Shaw & Co - một công tybảo hiểm có trụ sở trên phố Uôn. Và tại đây, sau hai năm, Jeff lại được đề bạt lênchức Vice-President Năm 1994, sau khi đắn đo suy nghĩ, Jeff cảm thấy rằng ở tại công ty bảohiểm này anh đã không còn đất để dụng võ nưa. Chẳng có gì bất bình thường bởicác chức vice president đối với một thanh niên 30 tuổi như Jeff thì có thể nói chỉ cóJeff là người đàn ông trẻ tuổi duy nhất trong lịch sử hình thành công ty có được mộtchức vụ cao như thế Hình như kế hoạch một bước trong hai năm của Jeff đã trở nên lỗi thời.Jeff trăn trở suy nghĩ. Chức vụ “vice president” trong một công ty bảo hiểm tên tuổiđối với nhiều người là niềm mơ ước cháy bỏng. Nhưng Jeff thì không chỉ muốndừng lại ở đó. Jeff có thú đọc và nghiên cứu các dự báo về kinh tế vĩ mô. Và một lần anhđọc được ở đâu đó nói rằng tiềm năng lớn nhất đối với kinh doanh là hệ thốngthương mại điện tử, rằng thương mại điện tử trong vòng mấy năm nữa sẽ phát triểnlên mức mấy nghìn phần trăm/năm, rằng những ai sớm tìm cho mình một hướng đivào đó sẽ có cơ hội khi thời cơ đến Jeff không phải là người quá lãng mạn để thả hồn vào những giấc mơ. Ôngđang nhẩm tính con số tiền bạc thu được và muốn nghe được tiếng sột soạt đâu đócủa đồng đô la. Nếu như hàng triệu triệu người cũng ngồi trước màn hình máy tính,trước một thế giới rộng mở như thế, tại sao ta không nghĩ đến việc mời chào họ muamột ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
công ty Amazon chiến lược cạnh tranh quản trị chiến lược báo cáo quản trị chiến lược thực trạng quản trị chiến lược luận văn quản trị chiến lược sản phẩm tiểu luậnGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 665 1 0
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 549 0 0 -
28 trang 535 0 0
-
Đề tài 'Tìm hiểu thực trạng việc sống thử của sinh viên hiện nay'
13 trang 379 0 0 -
Tiểu luận: Mua sắm tài sản công tại các cơ quan, đơn vị thuộc khu vực hành chính nhà nước
24 trang 315 0 0 -
Tiểu luận triết học - Ý thức và vai trò của ý thức trong đời sống xã hội
13 trang 289 0 0 -
18 trang 264 0 0
-
Tiểu luận: Tư duy phản biện và tư duy sáng tạo
46 trang 256 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 254 0 0 -
Tiểu luận triết học - Vận dụng quan điểm cơ sở lý luận về chuyển đổi nền kinh tế thị trường
17 trang 251 0 0