Tiểu luận: Chiến lược kéo và đẩy

Logistics đẩy là phương pháp tổchức sản xuất theo dự báo nhucầu thị trường. Phương phápnày tạo ra hàng tồn kho và“đẩy” hàng ra thị trường để đápứng nhu cầu thực tế ...Logistics kéo hoạch định sản xuấtdựa trên nhu cầu và đơn hàng thựctế của thị trường, có nghĩa là nhucầu của khách hàng “kéo” hàngsản xuất về phía thị trường.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược kéo và đẩy Trường Đại học Kinh Tế Khoa Kinh tế & Kinh doanh Quốc tếLOGISTICSCHIẾNLƯỢCKÉO&ĐẨYNhóm thực hiện: Nhóm 7 H à N ộ i,th á ng32012LOGISTICSNHÓM7QH2008E.KTĐN Danh sách thành viên nhóm 7 1. Đinh Quốc Đạt 2. Nguyễn Việt Dũng 3. Lê Đức Hiếu 4. Trịnh Đình Hiếu 5. Nguyễn Viết Hoàng 6. Bùi Mạnh Hùng 7. Nguyễn Hữu Linh 8. Phạm Văn Phong 9. Ngô Văn Vũ 10.Nguyễn Trọng Tài Page2LOGISTICSNHÓM7QH2008E.KTĐN Phần 1: TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS KÉO(PULL) VÀ ĐẨY (PUSH)1.1 Khái niệm Logistics đẩy Logistics kéoBản chất Logistics đẩy là phương pháp tổ Logistics kéo hoạch định sản xuất chức sản xuất theo dự báo nhu dựa trên nhu cầu và đơn hàng thực cầu thị trường. Phương pháp tế của thị trường, có nghĩa là nhu này tạo ra hàng tồn kho và cầu của khách hàng “kéo” hàng “đẩy” hàng ra thị trường để đáp sản xuất về phía thị trường. ứng nhu cầu thực tế ... Phương pháp này còn có tên gọi là Hoãn, vì các Cty không sản xuất sản phẩm trước mà trì hoãn đến khi nhận được đơn hàng mới tiến hành tổ chức sản xuất Về bản chất, Nền sản xuất dựa trên logistics kéo đối lập hẳn với cơ chế logistics đẩy truyền thống trước đây – đó là cơ chế sản xuất được điều khiển bởi cung (supply - driven) và được dẫn dắt, chỉ đạo Page3LOGISTICSNHÓM7QH2008E.KTĐN theo một kế hoạch sản xuất đã được sắp đặt trước Logistics kéo là quá trình sản xuất được dẫn dắt bởi hoạt động trao đổi mua bán trên thực tế hơn là dự đoán mức nhu cầuƯu điểm Ưu điểm là hạ giá thành sản • Giảm thời gian đặt hàng nhờ phẩm nhờ phát huy tính kinh tế khả năng dự báo tốt hơn những về quy mô và đường cong kinh đơn đặt hàng sắp đến của các nhà nghiệm (hiện tượng kỹ năng bán lẻ của người lao động tăng lên • Giảm tồn kho của các nhà bán lẻ dẫn đến tăng năng suất lao khi mức tồn kho ở những cơ sở động). này tăng với thời gian đặt hàng • Giảm sự biến thiên trong hệ thống và, đặc biệt, sự biến thiên mà các nhà sản xuất đối mặt do thời gian đặt hàng giảm. • Giảm tồn kho của nhà sản xuất nhờ giảm sự biến thiên.Nhược Thay vì chỉ tối ưu hóa trong sản Khó khăn hơn trong việc tận dụngđiểm xuất nhưng lại làm tăng chi phí được lợi thế của kinh tế theo qui Page4LOGISTICSNHÓM7QH2008E.KTĐN trong lưu thông mô trong việc sản xuất và vận chuyển khi hệ thống không được • Không có khă năng đáp ứng sự ...