Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. Thanh

Đề tài Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. Thanh nhằm nêu tổng quan về tập đoàn Tân Hiệp Phát, phân tích môi trường kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. ThanhCHIẾN LƯỢC KINH DOANH DR.THANH NHÓM 3 - K21 QTKD ĐÊM 2 Tiểu luận Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. ThanhGVHD: TS. Đặng Ngọc Đại Page 1CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DR.THANH NHÓM 3 - K21 QTKD ĐÊM 2 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................. 41. GIỚI THIỆU CÔNG TY TM-DV TÂN HIỆP PHÁT: ...................................... 51.1. Lịch sử hình thành và phát triển .......................................................................... 5 1.2. Hoạt động của công ty ....................................................................................... 5 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.......................................................................................... 6 1.4. Logo ................................................................................................................... 7 1.5. Sứ mệnh............................................................................................................. 7 1.6. Tầm nhìn ........................................................................................................... 7 1.7. Mục tiêu ............................................................................................................. 7 1.8. Giá trị cốt lõi ...................................................................................................... 7 1.9. Sản phẩm ........................................................................................................... 82. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT: 9 2.1. Môi trường vĩ mô:.............................................................................................. 92.1.1. Kinh tế: ................................................................................................................. 92.1.2. Chính trị - pháp luật: .......................................................................................... 102.1.3. Văn hóa – Xã hội: ............................................................................................... 102.1.4. Công nghệ:.......................................................................................................... 112.1.5. Tự nhiên – Môi trường ....................................................................................... 122.1.6. Dân số - Lao động: ............................................................................................. 132.1.7. Toàn cầu hóa: ..................................................................................................... 14 2.2. Môi trường vi mô:............................................................................................ 162.2.1. Khách hàng......................................................................................................... 162.2.2. Sản phẩm thay thế .............................................................................................. 172.2.3. Nhà cung ứng ..................................................................................................... 182.2.4. Đối thủ cạnh tranh.............................................................................................. 192.2.5. Công chúng: ....................................................................................................... 20 2.3. Môi trường nội bộ của công ty: ....................................................................... 212.3.1. Các hoạt động tạo giá trị chủ yếu ....................................................................... 22GVHD: TS. Đặng Ngọc Đại Page 2CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DR.THANH NHÓM 3 - K21 QTKD ĐÊM 22.3.2. Các hoạt động tạo giá trị hỗ trợ .......................................................................... 24 2.4. Phân tích mô hình ma trận SWOT: ................................................................ 273. NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC: ............................................................................. 28 3.1. Chiến lược tập trung tăng trưởng: .................................................................. 283.1.1. Người tiêu dùng. ..................... ...