Tiểu luận: Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam

•Phân biệt nhân lực với nhân sự :Theo từ điển bách khoa Việt Nam :-Nhân sự : tức việc người đời, những việc thuộc về tuyển dụng sắp xếp điều động quản lý người trong tổ chức.-Nhân lực: sức người, nói về mặt dùng trong lao động sản xuất. Khái niệm nhân lực hẹp hơn nhân sự .-Lao động: Là hoạt động có mục đích của con người nhằm tạo ra các loại sản phẩm vật chất và tinh thần cho xã hội .-Nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: " Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam " TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… TIỂU LUẬNĐề tài Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾTTÊN ĐỀ TÀICHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAMMở đầu- Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài- Mục đích của việc nghiên cứu đề tài- Phạm vi ứng dụng của đề tài- Kết cấu nội dung của đề tàiChương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanhnghiệp vận tải1.1) Tổng quan về kinh doanh và doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về kinh doanh- Khái niệm về doanh nghiệp vận tải- Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải- Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống- Các quá trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải- Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm và phân loại lao động- Nội dung công tác tổ chức lao động- Các hình thức tổ chức lao động- Năng suất lao động1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải- Khái niệm về chiến lược nhân lực- Đặc tính của chiến lược nhân lực- Quy trình xây dựng chiến lược nhân lựcChương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhânlực của công ty vận tải BIC Việt Nam2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam- Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC- Mô hình tổ chức và cơ cấu phòng ban ở công ty- Mô hình tổ chức và phát triển công ty- Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty trong một số năm gần đây- Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC- Số lượng lao động ở công ty- Chất lượng lao động- Năng suất lao động- Cơ chế tiền lương và thu nhập lao động- Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh vàtình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt NamChương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực- Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh một số năm gần đây- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh trong tương lai3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty- Tình hình lao động qua các năm- Dự báo tình hình lao động những năm tới3.3. Các phương án phát triển nhân lực- Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực- Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài- Các phương án khác3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lượcKẾT LUẬN1.3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANHNGHIỆP VẬN TẢI.1.3.1. Khái niệm chiến lược nhân lực . Phân biệt nhân lực với nhân sự : Theo từ điển bách khoa Việt Nam :- Nhân sự : tức việc người đời, những việc thuộc về tuyển dụng sắp xếp điều động quản lý người trong tổ chức.- Nhân lực: sức người, nói về mặt dùng trong lao động sản xuất. Khái niệm nhân lực hẹp hơn nhân sự .- Lao động: Là hoạt động có mục đích của con người nhằm tạo ra các loại sản phẩm vật chất và tinh thần cho xã hội .- Nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người có trong dang sách của doanh nghiệp.- Thị trường sức lao động: là một loại thị trường gắn với các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh. Thị trường sức lao động là sự biểu hiện mối quan hệ tác động giữa một bên là người có sức lao động cần bán và một bên là người sử dụng sức lao động cần mua dựa trên nguyên tắc thoả thuận. Địng nghĩa chiến lược nhân lực: Xây dựng chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp là việc xác định những biện pháp xử dụng lao động một cách tối ưu để đạt hiểu quả cao trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiệu của chiến lược nhân lực:- Việc xây dựng chiến lược nhân lực nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.- Mục tiêu của doanh nghiệp có thể là: mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, mục tiêu chính của doanh nghiêp thường là lợi nhuận, sự tăng trưởng, thoả mãn nhu cầu khách hàng.- Mục tiêu của quản trị nhân lực là phát triển một kế hoạch nhân lực bao gồm:+ Dự đoán về nguồn nhân lực mà doanh nghiệp cần trong tương lai+ Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .+ Đảm bảo cung - cầu về nguồn nhân lực cho các mặt hoạt động sảnxuất kinh doanh.+ Xác định các biện pháp của thể để quản lý nguồn nhân lực: tuyểntrọn, kiểm tra, định hướng đào tạo, đánh giá, thưởng phạt ...- Mục tiêu của chiến lược nhân lực có thể là nâng cao về số lượng, chất lượng lao động; giảm tỉ lệ lao động quản lý; có cơ cấu lao động hợp lý ... Nguyên tắc xác định mục tiêu của chiến lược nhân lực:+ Tính cụ thể: phải làm rõ liên quan đến vấn đề gì, tiến độ thực hiệnnhư thế nào, kết quả cuối cùng cần đạt được? Các mục tiêu cần được xácđịnh qua các chỉ tiêu ( Số lượng lao động, tỉ lệ từng loại lao động, cấpbậc thợ, trình độ lao động quản lý ...)+ ...