Tiểu luận: Chiến lược sản xuất và điều hành

Tiểu luận: Chiến lược sản xuất và điều hành nhằm trình cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành, ý nghĩa của chiến lược điều hành, xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa, chiến lược quản trị sản xuất và điều hành.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược sản xuất và điều hànhCHIẾN L ƯỢC S ẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG Tiểu luậnCHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Trang 1CHIẾN L ƯỢC S ẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG MỤC LỤCPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾ VỀ XÂY DỰNG CH IẾ LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀ T N UHÀNH ........................................................................................................................................ 3 I. Ý nghĩa của chiến lược điều hành................................................................................ 3 II. Quy trình xây dựng chiến lược................................................................................. 4 1. Xác định sứ mạng tổ chức......................................................................................... 4 2. Phân tích SWO T và mô hình Q SPM....................................................................... 5 3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành ........................................................... 7 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành ........................................... 10 5. Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành......................................................... 15 III. Đặc điểm của chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu ..................................... 16PHẦN II: XÂY DỰNG C HIẾN LƯỢ C SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU H ÀNH TẠI CÔ NG TYCỔ PH ẦN CAO SU PHƯỚC HÒ A ..................................................................................... 19 I. Tổng quan về C ông ty Cổ phần cao su Phước H òa.................................................. 19 II. Chiến lược sản xuất và điều hành.............................................................................. 21 1. Sứ mạng, tầm nhìn, định hướng............................................................................. 21 2. Phân tích tình hình cạnh tranh .............................................................................. 22 3. Chiến lược quản trị sản xuất và điều hành ........................................................... 30 4. Các chiến lược thông qua m a trận SWO T............................................................ 47 5. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM ............................................ 52PHẦN III: KẾT LUẬN.......................................................................................................... 66TÀI LIỆU TH AM KH ẢO ..................................................................................................... 67 Trang 2CHIẾN L ƯỢC S ẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNGPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CH IẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH I. Ý nghĩa của chiến lược điều hành Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệuquả. Nhà quản trị điều hành sẽ phát huy khả năng của mình bằng việc hỗ trợ công tythông qua việc sử dụng một cách kinh tế các nguồn lực. Nhà quản trị điều hành quảnlý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành. Hệ thốngquản trị sản xuất và điều hành đa dạng bao gồm hệ thống hoạch định tồn kho, hệthống mua hàng, và hệ thống bảo trì. Các nhà quản trị sản xuất và điều hành còn phảiđảm nhiệm một loạt các hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất và điều hành.Một số hệ thống này là những bộ phận của công ty chẳng hạn như hệ thống marketing,hệ thống tài chính. M ột số hệ thống khác bên ngoài công ty như các hệ thống kinh tế,hệ thống thương mại quốc tế và các hệ thống chính trị. Nhà quản trị giỏi là nhà quảntrị hiểu được các hệ thống bên trong và bên ngoài công ty. Họ có thể kết hợp các yếutố con người, tài chính, vật liệu và thông tin lại với nhau – các yếu tố cần thiết để hoạtđộng công ty đạt hiệu quả cao. Việc xem xét một doanh nghiệp như là một hệ thống sẽ cho chúng ta biết cáchđánh giá một tổ chức trong mối liên hệ với môi trường của nó. Điều này giúp ta xâydựng mục tiêu quản trị sản xuất và điều hành hiệu quả, góp phần xác định mục tiêu vàchiến lược của một tổ chức. Hệ thống là sự kết hợp các biến số có mối tương tác lẫn nhau. Nhà quản trị điềuhành xây dựng hệ thống để đạt được mục tiêu cụ thể của tổ chức. Như vậy chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệthống đạt đến những mục tiêu chung của tổ ...