Tiểu luận: Đánh giá khả năng kinh doanh của công ty Trung Nguyên

Nội dung chính của đề tài Đánh giá khả năng kinh doanh của công ty Trung Nguyên nhằm đánh giá khả năng kinh doanh, nhìn nhận được thế mạnh, hạn chế, từ đó dề xuất giải pháp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Đánh giá khả năng kinh doanh của công ty Trung NguyênĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN MỤC LỤC1 Mục tiêu, đối tượng đánh giá2 Nội dung đánh giá3 Giải pháp đề xuất1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá 1.1. Mục tiêu Đánh giá khả năng kinh doanh Nhìn nhận được thế mạnh, hạn chế Đề xuất giải pháp1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá1.2. Phương pháp đánh giá1.3. Đối tượng đánh giá Được thành lập ở Buôn Ma Thuộc 1996 Là nhãn hiệu còn non trẻ Dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu” Hệ thống > 1000 quán => Ý tưởng sáng tạo, táo bạo Nhượng quyền ở nước ngoài2004 20082. Nội dung đánh giá Thiết kế Độ tin cậy của Khả năngsản phẩm mới thương hiệu tài chính Khả năng Khả năngthích ứng TT sản xuất CHỈ TIÊU Đội ngũ Chất lượng nhân viên sản phẩmĐộ tin cậy của Phương tiện Chất lượng tiếp thị kỹ thuật dịch vụ2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét CHỈ TIÊU TRỌNG Đánh giá mức độ quan trọng SỐĐộ tin cậy thương hiệu 0.1Khả năng tài chính 0.1Khả năng sản xuất 0.09Chất lượng sản phẩm 0.15 Trọng số lớn nhấtChất lượng dịch vụ 0.11Phương tiện kỹ thuật 0.075 Trọng số nhỏ nhấtĐội ngũ nhân viên 0.11Độ tin cậy của tiếp thị 0.1Khả năng thích ứng thị 0.085trườngThiết kế sản phẩm 0.08mới Tổng 12.2. Kết quả đánh giá - Nhận xétĐánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số Điểm Điểm đánh giá từ 7 đến 9 (Vi) (Ci)Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9 Biên độ dao động nhỏKhả năng tài chính 0.1 7Khả năng sản xuất 0.09 8Chất lượng sản phẩm 0.15 9 Điểm đánh giá cao nhấtChất lượng dịch vụ 0.11 8Phương tiện kỹ thuật 0.075 8Đội ngũ nhân viên 0.11 7Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8Khả năng thích ứng thị 0.085 9trườngThiết kế sản phẩm mới 0.08 72.2. Kết quả đánh giá - Nhận xétĐánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số Điểm (Vi) (Ci)Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9Khả năng tài chính 0.1 7Khả năng sản xuất 0.09 8Chất lượng sản phẩm 0.15 9Chất lượng dịch vụ 0.11 8 Nhóm điểm đánh giáPhương tiện kỹ thuật 0.075 8 cao thứ 2Đội ngũ nhân viên 0.11 7Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8Khả năng thích ứng thị 0.085 9trườngThiết kế sản phẩm mới 0.08 72.2. Kết quả đánh giá - Nhận xétĐánh giá khả năng kinh doanh Chỉ tiêu Trọng số Điểm (Vi) (Ci)Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9Khả năng tài chính 0.1 7Khả năng sản xuất 0.09 8Chất lượng sản phẩm 0.15 9Chất lượng dịch vụ 0.11 8Phương tiện kỹ thuật 0.075 8Đội ngũ nhân viên 0.11 7 Nhóm điểm đánh giáĐộ tin cậy của tiếp thị 0.1 8Khả năng thích ứng thị 0.085 9 thấp nhấttrườngThiết kế sản phẩm mới 0.08 72.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét= Hệ số mức chất lượng Hệ số chất lượng Đánh giá chung về khả năng kinh doanh là 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn về khả năng kinh doanh Khả năng kinh doanh của Công ty Trung Nguyên rất tốt Hệ số mức chất lượng = = = = 0.80453. Giải pháp đề xuất3.1. Phát huy thế mạnh Nâng cao Chất lượng dịch vụ, sản phẩm Gia nhập WTO Cơ hội thực hiện những mục tiêu của Trung Nguyên Nâng cao Độ tin cậy của tiếp thị Kiểm tra hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Đảm bảo pha chế cà phê nguyên chất và đúng phương pháp3. Giải pháp đề xuất3.1. Khắc phục hạn chế Thiết kế sản phẩm mới Đa dạng hóa vốn đầu tư Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho từng nhóm nhân viên ...