TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH

Nh ta đã bi t, m i t ch c bao gi cũng ư ế ỗ ổ ứ ờ có yếu tố con người vàcông việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêucủa tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chứcnăng của nhà lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH BÀI TIỂU LUẬNĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH. NHÓM 4 Giáo Viên : TRẦN THANH TOÀN. Thành Viên : 1.NGUYỄN QUỐC HUY 2.PHẠM XUÂN KHÁNH 3.HOÀNG THỊ HÀ THU 4.NGUYỄN THÀNH SƠN 5.LÊ THỊ THÚY NGA 6.NGUYỄN THỊ MAI THI 7.ĐỖ TẤN HUY MỤC LỤCI.GIỚI THIỆU CHUNG1.1.Khái niệm về nhà lãnh đạo1.2. Chức năng của nhà lãnh đạoII.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢIPHÁP2.1. Nguyên nhân dẫn đến các thất bại2.2.Biện pháp khắc phục của người lãnh đạoIII. Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO3.1.Bản chất nhà lãnh đạo3.2.Phương pháp của nhà lãnh đạo3.3.Kết luận NHÀ LÃNH ĐẠOI./Giới thiệu chung :Như ta đã biết, mỗi tổ chức bao giờ cũng có yếu tố con người vàcông việc của nhà quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêucủa tổ chức cân bằng và thông qua người khác. Đây chính là chứcnăng của nhà lãnh đạo. Khi các quản trị viên khích lệ các nhânviên cấp dưới của mình, tạo ảnh hưởng đến từng cá nhân haytập thể lúc họ làm việc, lựa chọn kênh thông tin hiệu quả nhấthay giải quyết các vấn đề liên quan đến hành vi của nhân viên thìđó là các nhà quản trị đang thực hiện chức năng lãnh đạo củamình. Hình 1.1 : Nhà lãnh đạo.1.1.Khái niệm : Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng ra thành lập doanh nghiệp và đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, hoặc người được thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tập hợp, khuyến khích mọiHình 1.3 : Lãnh đạo điều người hành động, thực hiện tầm nhìnkhiển các nhân viên làm đó, trách nhiệm tìm kiểm và thực hiệnviệc. những thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo : II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 1. Nguyên nhân dẫn đến các thất bại Có 9 lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại Lưu Thiếu Một lợi động tiền vốn thế cạnh mặt tồi tranh Làm kế hoạch không phùMarketing hợp kém cỏi Tăng trưởng Không đủ không kiểm mềm mại soát được Ðừng cố Ông chủ gắng làm khá, nhân tất cả viên tồiII.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP2. Biện pháp khắc phục của người lãnhđạo - Xử lý vấn đề thiếu vốn : Khi thiếu vốn, doanh nghiệp có thể huy động thêm bằng cáchphát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu, vay ngân hàng ... Trong trường hợp này, để có thể huy động thêm vốn, doanh nghiệp phải có phương án kinh doanh, dự án đầu tư có tínhkhả thi cao nhằm chứng minh cho các nhà đầu tư thấy được khả năng thu hồi vốn khi họ bỏ vốn vào doanh nghiệp Hình 2.1 Bàn bạc vấn đề về góp vốnII.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP2. Biện pháp khắc phục của người lãnhđạo - Xử lý vấn đề yếu kém về năng lực quản trị điều hành : Khả năng quản trị điều hành của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố chính là các mối quan hệ nội tại (văn hoá doanh nghiệp, trình độ đội ngũ nhân sự) và công nghệ, kỹ thuật quản lý đang được áp dụng Công nghệ và kỹ thuật quản lý là thứ có sẵn. Hình 2.2 Cách bàn giao công việc phù hợp cho nhânII.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP2. Biện pháp khắc phục của người lãnhđạo - Xử lý vấn đề yếu kém về trình độ công nghệ: Công nghệ được bán rất nhiều trên thị trường. Nếu có tiền là có thể mua để áp dụng vào doanh nghiệp được ngay. Tuy nhiên, dù công nghệ tiên tiến có sẵn và biết rằng công nghệ hiện tại khôn ...