Tiểu luận đề tài : Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee

Mỗi một doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng, việc bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão cùng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải tự thay đổi để tồn tại và phát triển. Và thay đổi thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào nhà quản trị - người đứng đầu, lãnh đạo doanh nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận đề tài : Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun HeeTiểu luận Quản trị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ..... KHOA .... Tiểu luận Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee. Trang1Tiểu luận Quản trị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2LỜI MỞ ĐẦU Mỗi một doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh biếnđổi không ngừng, việc bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triểnnhư vũ bão cùng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanhnghiệp đều phải tự thay đổi để tồn tại và phát triển. Và thay đổi thành công hay thấtbại phụ thuộc phần lớn vào nhà quản trị - người đứng đầu, lãnh đạo doanh nghiệp.Trong bất kỳ sự thay đổi nào cũng ẩn chứa những cơ hội, một nhà quản trị có tầmnhìn chiến lược, có hiểu biết sâu sắc về bản chất và tầm quan trọng của sự thay đổisẽ biết chớp lấy thời cơ, nhờ đó hoàn toàn có thể khiến doanh nghiệp “ lột xác” vàthu được những thành quả kỳ diệu. Lee Kun Hee – Chủ tịch Tập đoàn Sam sung làmột nhà quản trị như thế. Bằng nghệ thuật quản trị sự thay đổi một cách tài tình,Lee Kun Hee đã đưa Samsung từ một công ty nhỏ, không danh tiếng trở thành mộttập đoàn lớn mạnh hàng đầu thế giới. Vậy bản chất sự thay đổi trong doanh nghiệplà gì? Và Lee Kun Hee đã quản trị sự thay đổi như thế nào trong nội bộ Samsung? Việc nghiên cứu để tìm ra bí quyết quản trị dẫn đến thành công trên của LeeKun Hee rất có ý nghĩa đối với các nhà quản trị nói chung, nhất là các nhà quản trịViệt Nam hiện nay, khi các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốcliệt của quá trình hội nhập toàn cầu hóa với nền kinh tế thế giới, trong bối cảnh nềnkinh tế nước nhà còn nhiều khó khăn và diễn biến phức tạp. Do phạm vi nghiên cứu và thời gian hạn chế nên trong đề tài này chúng tôi chỉxin đề cập đến một số vấn đề chủ yếu xoay quanh hai vấn đề là: Quản trị sự thay Trang2Tiểu luận Quản trị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee.Sau đây là một số vấn đề liên quan đến các nội dung trên. PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI1.1. Hiểu biết về sự thay đổi1.1.1. Bản chất của sự thay đổi trong doanh nghiệp Sự thay đổi trong doanh nghiệp được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủđộng nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp từ những bướcdịch chuyển có tính chất chiến lược, việc áp dụng công nghệ mới, tổ chức lại dâychuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộphận kinh doanh, nỗ lực tối ưu hóa phongcách văn hóa tập đoàn…1.1.2. Nguyên nhân của sự thay đổi  Các nguyên nhân xã hội: Những xu hướng chung trong xã hội không những ảnh hưởng đến con ngườimà còn ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty. Nó gây ảnh hưởng đến nhu cầutiêu thụ và mức độ cung ứng nguyên liệu đầu vào và các yếu tố kinh tế khác.  Các nguyên nhân kinh tế: Xu hướng thay đổi kinh tế tuy diễn ra khá chậm nhưng thị trường và dòngtiền có thể biến động mạnh, hình thức cạnh tranh có thể thay đổi liên tục buộc cáccông ty phải điều chỉnh và thay đổi theo từng thời kỳ.  Các nguyên nhân về công nghệ: Cách mạng công nghệ thông tin với tốc độ ngày càng gia tăng ảnh hưởngmạnh mẽ đến phương pháp quản lý, sản xuất, dịch vụ, mua bán, thúc đẩy doanhnghiệp phải thay đổi để tồn tại và tăng khả năng cạnh tranh.1.1.3. Phân loại sự thay đổi  Theo mức độ thay đổi Trang3Tiểu luận Quản trị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 - Thay đổi triệt để: Diễn ra khi một tổ chức thực hiện những điều chỉnh cănbản, chính yếu trong cách thức kinh doanh. Tiến trình thay đổi được phân chia mộtcách khái quátthành ba giai đoạn: Phá vỡ hiện trạng, chuyển đổi và xây dựng lại.Trong giai đoạn I - phá vỡ hiện trạng, nhà quản trị sẽ tiến hành lập kế hoạch vàchuẩn bị cho các thành viên của tổ chức thực thi sự chuyển đổi cơ bản của tổ chức.Giai đoạn II - chuyển đổi - thường được mô tả như một tiến trình thực hiện. Hầu hếtnhững thay đổi thực sự diễn ra trong giai đoạn này. Cuối cùng, giai đoạn III - xâydựng lại- là giai đoạn mà sự thay đổi được củng cố. - Thay đổi dần dần:Thay đổi dần dần là một tiến trình liên tục diễn ra theo thờigian mà trong đó nhiều sự thay đổi nhỏ xuất hiện đều đặn. Sau một thời gian đủ dài,những hiệu quả tích lũy của các thay đổi này có thể sẽ làm thay đổi tổ chức mộtcách tổng quát. Trong khi đang diễn ra, những thay đổi này dường nh ...