Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam

Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam nhằm trình bày về học thuyết quản trị nguồn nhân lực, mô hình thuyết Z, những thuận lợi khi khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam, những khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam Hành vi tổ chứcGVHD: Nguyễn Văn ChươngĐề tài:Quản lý Đề cao tínhtruyền dân chủthống,tập trungvà chuyênquyền Sự nhất trí, bình đẳng hợp tác và khai thác nguồn lực con người HÀNH VI TỔ CHỨCHọc thuyết về quản trị nguồn nhân lựcLàm thỏa mãn và gia tăng tinhthần của người lao động  nângcao năng suất, chất lượng Là sự tin cậy đối với con người Là sự khôn khéo trong quan hệ giữa người với người.Thể chế quản lý Chế độ làm Nội dung việc lâu dàiNhà Nhà quản lýquản lý cấp trung gian Nhà quản lý cấp cơ sởĐánh giá nhân Đào tạo và phát triểnviên nhân viên Tích cực Hạn chế Thuyết Z đưa ra phương pháp quản lý hiệu quả dẫn đến sự thành công cho nhiều công tyPhát triển vững chắc và trở thành thuyết quản trị nhân lực kinh điển mà đến nay vẫn được áp dụng trong nhiều doanh nghiệp Khảo sát tại 1 số trường đại học ở tp lợi Thuận Hồ Chí Minh năm 2010: 98,7% : được trợ giao ca, ứng xử 71,2% công nhân kĩ năng cấp ăntiếptrợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiềnđánh giá là quanhỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền được chuyên cần :56,2%, trọng đối với thưởng là 59%. Việc sinh viên, 60% : rất quan trọng, cấp theo trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ Người Á Đông Học thuyết Á Đông 1.3% không quan năm là tháng, theo quý là 3,4%, theotrọng 8,6% Tin cậy 83,3%, mong muốn được học kĩ cậy hiểm y Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo 91% sv tế chiếm Tin năng mềm, 38,6% rất mong muốn, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan duNgười Việt Nam ham lịch Khôn khéo tronghọc hỏi, 1,4% không muốn hoạt độngquan hệ giữa người Côngkhéođược tronggia các nhân léo tham thể dục, thể thao, vănứng hoá văn nghệ: 87,9% xử với người(cấp trên, cấp dưới,đồng nghiệp) Thuận lợi Towers Watson: 2008-2012, tổng số lương tăng 71,2% công nhân đượctrong 3 ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, trung bình 38% trợ cấp năm thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền 90% 59%. thưởng làcắt giảm chi phí kinh doanh nhưng không Việc trợ lương tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo giảm cấp ngoàiChú tháng, theo quý là 3,4%, theo năm làThỏa mãn + gia trọng tiền lương, 8,6%phúcCông nhân đã lệ tăng lươngđóng bảo hiểm xãtoàn bảo hiểm y lợi Mercer: tỉ được tham gia bình quân của hội, thần tế chiếm 83,3%, tăng tinh thị trường là 12.4%, tổ chức cho công nhân đi lệ này là 52,8% doanh nghiệp có trong khi năm 2009 tỷ thăm quan du lịch 12.2%. Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn Lương quản lý Việt Nam tương đương Trung hoá văn nghệ: 87,9% quốc (Cathy Loose) Thuận lợiNgười Việt Nam năng cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, 71,2% công nhân được trợ thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiềnđộng, sẵn 59%. đổi mới thưởng là sàngcho phù hợp Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% Hòa đồngKhó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Người lao động gắn bó lâu dài với công tyChỉ tiêu (Towers Watson ) Việt Nam Châu Á-Thái Bình DươngMức độ cam kết của nhân 78% 74%viênNhân viên có ý định tiếp 54% 61%tục làm việc cho công tyKhó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: ...