Tiểu luận hành vi tổ chức: Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn

Tiểu luận hành vi tổ chức: Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn nhằm mục tiêu tìm hiểu các kỹ thuật phỏng vấn trong công tác tuyển dụng nhân sự, vận dụng một cách linh hoạt hiệu quả một số kỹ thuật phỏng vấn vào các tình huống cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tuyển chọn trong công tác quản trị nhân sự.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCM Khoa Quản Trị Kinh Doanh Đề tài: Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọnMôn Quản Trị Nguồn Nhân Lực GVHD: Vũ Thanh HiếuSTT HỌ VÀ TÊN NGÀY MSSV GHI SINH CHÚ 1 Phạm Thị Thu Hằng 06/ 11/ 1984 2 Nguyễn T Diệu Hiền 29/ 05/ 1987 33101025831 3 Trần Hiếu 28/ 06/ 1985 33101022664 4 Nguyễn T Thanh Hoa 5 Nguyễn Khánh Hùng 6 Nguyễn T Thu Loan 7 Nguyễn Xuân Tánh 14/ 03/ 1973 1088210378 8 Nguyễn Thành Vinh 09/ 09/ 1986 33101020596 9 Đỗ T Phương Xuân 07/ 05/ 1986 33101026938Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực GVHD: Vũ Thanh HiếuPhần I • GIỚI THIỆUPhần II • TỔNG QUANPhần III • MỘT SỐ KỸ THUẬT PVPhần IV • KẾT LUẬN Đặt vấn đề Mục tiêu Giới hạn phạm vi- Phỏng vấn là một nghệ - Tìm hiểu các kỹ thuật -Do hạn chế về thời gian,thuật. Nếu phỏng vấn tốt,bạn sẽ tuyển được người tài phỏng vấn trong công tác kiến thức nên nhóm chúngcho công ty. Nhưng nếu tuyển dụng nhân sự tôi chỉ dừng lại ở một số kỹphỏng vấn không hiệu quả,bạn sẽ đánh mất những ứng - Vận dụng một cách linh thuật mà chúng tôi cho rằngviên thực sự có năng lực và hoạt hiệu quả một số kỹ là điển hình và phổ biếnlầm tưởng một người bìnhthường là nhân viên xuất thuật phỏng vấn vào các trong công tác tuyển dụngsắc. tình huống cụ thể nhằm - Để phục vụ tốt cho công- Sử dụng tốt các kỹ thuậtphỏng vấn sẽ giúp nhà quản nâng cao hiệu quả tuyển tác tuyển dụng trong quảntrị NNL khám phá được các chọn trong công tác quản trị nguồn nhân lực cần tiếpưu, nhược điểm và tínhcách thật sự của ứng viên. trị nhân sự tục nghiên cứu sâu hơn các kỹ thuâth phỏng vấn - Phỏng vấn được coi là một khâu quan trọng nhất và được áp dụng rỗng rãi để làm sáng tỏ về ứng viên trong quá trình tuyển chọn.Tầm quan - Phỏng vấn cho phép tìm hiểu, đánh giá ứngtrọng và ý viên về nhiều phương diện như tướng mạo,nghĩa củaphỏng vấn tính tình, khả năng hòa đồng, mức độ đáng tin cậy, v.v… mà các chứng chỉ tốt nghiệp , các bài trắc nhgiệm không thể đánh giá được hoặc không đánh giá một cách rõ ràng P.P Phỏng vấn thân thiện P.P Phỏng vấn gây áp lựcCác phương pháp phỏng vấn P.P Phỏng vấn bởi nhân viên công ty P.P Phỏng vấn theo ekíp Phỏng vấn không chỉ dẫn Phỏng vấn theo mẫu Phỏng vấn tình huốngCác hình thức phỏng vấn Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn căng thẳngTrước khi tiến hành phỏng vấn, hãy chắc rằng bạn đã chuẩn bị sẵn cáccông cụ phù hợp để tìm hiểu những thông tin cần thiết về ứng viên • TRƯỚC BUỔI PHỎNG VẤN - Xác định rõ mục tiêu tuyển dụng - Thông tin về lương bổng - Ứng viên làm việc hiệu quả nhất khi nào? Công tác - Xác định điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên chuẩn - Ứng viên mong muốn gì ở công việc mới? bị - Ứng viên có phỏng vấn ở công ty khác không? - Thương lượng để “hợp tác, hai bên cùng có lợi” - Liệu ứng viên có thể đảm trách tốt công việc? - Liệu ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty?Trước khi tiến hành phỏng vấn, hãy chắc rằng bạn đã chuẩn bị sẵn cáccông cụ phù hợp để tìm hiểu những thông tin cần thiết về ứng viên • TRONG CUỘC PHỎNG VẤN 1. Đặt câu hỏi để xác định đúng khả năng thật sự của ứng viên: Dưới đây là một số dạng câu hỏi Công - Các câu hỏi dạng truyền thống tác chuẩn - Câu hỏi tình huống bị - Câu hỏi về hành vi trong quá khứ - Tìm nhân viên biết “chung vai sát cánh”. - Nên có nhiều người tham gia buổi phỏng vấn• Tiến hành 3 lần tại 3 nơi khác nhau• Kiểm chứng lời nói ứng viên thông qua cảm giác và phản ứng của ứng viên tại môi trường làm việc khác nhau GVHD: : - Mục đích của các câu hỏi đuổi này ...