Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức nhằm trình bày về phong cách lãnh đạo trong tổ chức, mối quan hệ của phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức, sự ảnh hưởng, tác động ngược lại từ kết quả hoạt động đến các phong cách lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜ NG ĐẠI HỌ C KINH TẾ TP. HỒ C HÍ MINH TIỂU LUẬNĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC GIẢNG VIÊN : ThS. N GUYỄN VĂN CHƯƠ NG MÔN HỌC : HÀNH VI TỔ CHỨC LỚP : VB2K14Q T002 DANH SÁCHNHÓM 8: 1. NGUYỄN HUY CƯỜ NG 2. NGUYỄN HỮU ĐỨC 3. ĐẶNG THỊ THÚY HẰNG 4. ĐỖ HUYỀN TRANG 5. NGÔ ÁNH TRÂM 6. LÊ THANH TÙNG 7. NGUYỄN VĂN VIỆT Tp. Hồ Chí Minh, Tháng 07 năm 2012 MỤC LỤCI. PHON G CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC.........................................................2II. M ỐI QU AN HỆ CỦA PHON G CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ THỰCHIỆN NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC ...............................................................................3 1. Phong cách lãnh đạo độc tài............................................................................................3 1.1 Khái niệm ....................................................................................................................3 1.2. Đặc điểm của ph ong cách lãnh đạo độc tài ............................................................3 1.3. Mối quan hệ của phong cách lãnh đạo độc tài và kết quả t hực hiện nhiệm vụ trong tổ chức. .....................................................................................................................4 1.4. Ví dụ về phong cách lãn h đạo độc đoán.................................................................5 2. Phong cách lãnh đạo dân chủ..........................................................................................6 2.1 Khái niệm ....................................................................................................................6 2.2. Đặc điểm.....................................................................................................................6 2.3. Mối quan hệ của phong cách lãnh đạo dân chủ và kết quả thực hiện nhiệm vụ. .............................................................................................................................................6 2.4. Ví dụ về phong cách lãnh đạo dân chủ ...................................................................7 3. Phong cách lãnh đạo tự do ..............................................................................................8 3.1. Khái Niệm ..................................................................................................................8 3.2. Đặc điểm.....................................................................................................................8 3.3. Mối quan hệ của phong cách lãnh đạo tự do và kết quả t hực hiện nhiệm vụ trong tổ chức. .....................................................................................................................8 3.4. Ví dụ về phong cách lãn h đạo tự do........................................................................9III. SỰ ẢNH HƯỞNG , TÁC ĐỘ NG NGƯỢC LẠI TỪ KẾT Q UẢ HO ẠT ĐỘNGĐẾN CÁC PHO NG CÁCH LÃNH ĐẠO........................................................................... 10IV . KẾT LUẬN..................................................................................................................... 12DANH SÁCH NHÓM 8........................................................................................................ 14 1I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨ C “Sếp mình thật khó khănông ta làm cho công ty mình ainấy đ ều sống trong á p lực trongkhi kết quả công việc lại khôngcao” Đứ c than vãn. Như đụngphải nỗi lòng của mình Việt nóinhư phủ đầu Đức “Công ty ônglàm sao bằng công ty tôi, giámđốc thì độc đoán bảo thủ, chẳngai mu ốn nêu một kiế n mới nàonữa”, trong khi đó Tùng cười mỉm rất tâm đắc’ còn tôi thì thật may mắn, sếp rất t inh ývà hiểu lòng nhân viên nên chúng tôi làm việc rất hăng hái”. Đây là mẩu chuy ện t ôinghe được từ 3 người bạn, nghe như một cuộc nói xấu cấp trên vậy nhưng sâu xa hơntôi nhận thấy họ đan g nhận xét và phản ứng về p hong cách lãn h đạo của cấp t rênmình- một người đứng đầu tổ chức. Phong cách lãnh đạo là gì và thự c sự nó có ảnh hư ởng đến các hoạt động trongtổ chức? Nó ảnh hưởng như thế nào? Như câu chuyện kể trên thì ba người bạn này vừađề cập đến sếp mình với t ính cách và cách điều hành của họ th ì đi ngay sau là hệ quảcho tổ chức đó. Phong cách lãnh đạo chính là hành vi của một cá nhân mà nó có t ácđộng đến các thành viên trong một t ổ chức. Sự tác động này là kết quả tương tác tronghệ thống q ...