Tiểu luận hành vi tổ chức: Tiến trình tuyển chọn nhân viên

Tiểu luận: Tiến trình tuyển chọn nhân viên nhằm trình bày về khái niệm tuyển chọn nhân viên, tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên, tiến trình tuyển chọn nhân viên, khám sức khỏe và quyết định tuyển dụng, ví dụ cụ thể tại công ty cổ phần dịch vụ di động trực tuyến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Tiến trình tuyển chọn nhân viên Tiểu luậnTiến trình tuyển chọn nhân viên 1/27 Mục lục:I. Khái niệm tuyển chọn nhân viên: .................................................................................................................. 3II. Tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên: ........................................................................................................... 3III. T iến trình tuyển chọn nhân viên: ................................................................................................................ 3 1. Giai đoạn chuẩn bị:.................................................................................................................................. 3 2. Giai đoạn chính thức................................................................................................................................ 4 2.1 Xem xét hồ sơ. ...................................................................................................................................... 4 2.2 Kiểm tra trắc nghiệm: ........................................................................................................................... 5 2.3 Phỏng vấn sơ bộ.................................................................................................................................... 9 2.4 Phỏng vấn sâu....................................................................................................................................... 9 2.5 Sưu tra lý lịch ...................................................................................................................................... 11 2.6 Khám sức khỏe và quyết định tuyển dụng............................................................................................. 11IV. Ví dụ cụ thể tại công ty cổ phần dịch vụ di động trực tuyến Momo:............................................................ 13V. Kết luận:.................................................................................................................................................. 26 2/27I. Khái niệm tuyển chọn nhân viên: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứngviên ấy ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho công ty.II. Tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên: Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, địnhhướng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Việc tuyển chọn nhân viêncần phải dựa trên các tiêu chuẩn sau đây: - Khả năng nhân cách - Khả năng chuyên môn - Khả năng giao tế - Khả năng lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị) Xét một cách tổng quát, nếu công ty muốn tuyển ứng viên vào các chức vụ càng cao baonhiêu càng đòi hỏi ứng viên phải có kỹ năng quản trị rộng và bao quát bấy nhiêu. Ngược lại, ứngviên muốn ứng cử vào chức vụ càng thấp bấy nhiêu càng đòi hỏi phải có nhiều kỹ năng kỹ thuật,nghiệp vụ chuyên môn chuyên sâu bấy nhiêu. Kỹ năng quản trị bao gồm kỹ năng nhận thức vàkỹ năng giao tế.III. Tiến trình tuyển chọn nhân viên: Tiến trình gồm sáu bước : xem xét hồ sơ xin việc, phỏng vấn sơ bộ, trắc nghiệm, sưu tra lýlịch, phỏng vấn sâu, khám sức khỏe và quyết định tuyển chọn. Chúng ta có thể chia ra làm hai giai đoạn trong việc tuyển chọn nhân viên.1. Giai đoạn chuẩn bị: Trước khi tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên, các công ty chuẩn bị rất kỹ. Ngoài nhữngchuẩn bị có tính cách vật chất như tiền bạc, phòng ốc, các mẫu trắc nghiệm, phỏng vấn, các côngty rất chú trong đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc. Nhờ có bảng mô tả này mà cấp quản trị biết sẽ cần loại ứng viên có những tiêu chuẩn nào.Và cũng nhờ bảng tiêu chuẩn công việc này, các chuyên gia sẽ soạn thảo các mẫu trắc nghiệm,các mẫu phỏng vấn thích hợp. 3/27 Như vậy, trước khi tiến hành tuyển lựa chính thức, điều quan trọng là công ty phải làm bảngmô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc nếu công ty chưa có bảng này, hoặc công ty phải rà xét lạibảng mô tả này xem có đáp ứng với tình hình mới không.2. Giai đoạn chính thức 2.1 Xem xét hồ sơ Bước đầu tiên trong tiến trình tuyển chọn bao gồm việc xem xét hồ sơ xin việc do chínhứng viên tự thiết kế hoặc mẫu đơn do công ty soạn thảo. Phòng nhân sự sẽ đánh giá xem ứngviên có phù hợp với nhu cầu của công ty không. Đối với mẫu đơn do công ty soạn thảo thì mẫu đơn càng thiết kế khoa học và chi tiết, côngty càng tiết kiệm thời gian để chọn lựa ứng viên. Mẫu đơn này có hiệu quả hơn là bản lý lịch(Resume). Mẫu đơn này ...