TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác kế hoạch tạicông ty cổ phần công trình đường sắt Lời nói đầu Kể từ khi nước ta bắt đầu công cuộc đổi mới nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóatập trung sang nền kinh tế thị trường thì tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củacác doanh nghiệp có nhiều thay đổi. Trong thời gian đầu các doanh nghiệp nói riêng vàcả nền kinh tế nói chung đã loại bỏ hoàn toàn công tác kế hoạch hóa ra ngoài, phủ nhậnhoàn toàn vai trò của kế hoạch hóa trong nền kinh tế và trong từng doanh nghiệp. Họcoi kế hoạch hóa là sản phẩm của cơ chế cũ và nó không còn phù hợp với cơ chế kinh tếthị trường, họ coi thị trường là yếu tố quyết định còn kế hoạch thì không có vai trò gì cả. Nhưng trong thực tế của những năm qua và kinh nghiệm của các doanh nghiệplớn trên thế giới đã cho thấy rằng dù ở trong nền kinh tế thị tr ường phát triển thì cácdoanh nghiệp vẫn phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Doanh nghiệp nào cóchiến lược và kế hoạch hợp lý thì doanh nghiệp đó hoạt động càng hiệu quả và ngàycàng phát triển. Kế hoạch đóng vai trò như một kim chỉ nam hướng doanh nghiệp tớicác mục tiêu nhiệm vụ cần đạt được trong tương lai. Do vậy trong nền kinh tế thị trườngthì kế hoạch hóa trong doanh nghiệp vẫn có những vai trò rất quan trọng. Hiểu được tầm quan trọng của kế hoạch doanh nghiệp trong giai đoạn hiện tại,tôi đi vào tìm hiểu công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần công trình đường sắt, thôngqua đó thực hiện đề tài của mình. Đó là “Hoàn thiện công tác kế hoạch tại công ty cổphần công trình đường sắt”. Phần I: Những vấn đề lý luận chung về kế hoạch trong doanh nghiệp1. Khái quát chung về kế hoạch trong doanh nghiệp 1.1. Khái niệm về kế hoạch trong doanh nghiệp Từ lâu trong các doanh nghiệp các nhà quản lý doanh nghiệp luôn đặt ra chodoanh nghiệp mình những mục tiêu, những hướng đi mà doanh nghiệp sẽ đi trong tươnglai. Những mục tiêu, cái đích đó được cụ thể hóa trong chiến lược phát triển của doanhnghiệp. Nhưng chiến lược là một tầm nhìn xa trong tương lai, nó nói lên viễn cảnh màdoanh nghiệp muốn có được vì vậy để cụ thể hóa chiến lược phát triển của doanhnghiệp thì cần có các kế hoạch cụ thể trong ngắn hạn và trung hạn để thực hiện cácquyết định trong chiến lược. Tuy nhiên do kế hoạch hóa trong doanh nghiệp là một côngcụ quản lý trong doanh nghiệp nên nó có vai trò tích cực và tiêu cực nhất định nếukhông được sử dụng một cách linh hoạt. Nó đ óng vai trò tích c ực khi giúp cho các hoạtđộng của doanh nghiệp được vận hành trơn tru, tránh được những sai lầm nhưng đôi khinếu quá cứng nhắc theo kế hoạch thì nó sẽ kìm hãm sự sáng tạo, linh hoạt trong hoạtđộng để đối phó với những biến đổi ngoài kế hoạch. Vậy hiểu theo cách chung nhất thìkế hoạch hóa là một phương thức quản lý theo mục tiêu, nó là hoạt động của con ngườitrên cở sở nhận thức và vận dụng các quy luật xã hội và tự nhiên đặc biệt là các quy luậtkinh tế để tổ chức quản lý các đơn vị kinh tế kĩ thuật, các ngành, các lĩnh vực hoặc toànbộ nền sản xuất xã hội theo những mục tiêu thống nhất. Vì vậy kế hoạch ở đây có thể bao trùm ở những quy mô và phạm vi khác nhau.Nó có thể là kế hoạch hóa nền kinh tế nói chung trên phạm vi cả n ước, bao trùm lên tấtcả các ngành kinh tế. Hoặc nó cũng có thể là kế hoạch hóa cho từng ngành kinh tế riênglẻ, hay có thể là kế hoạch hóa vùng, địa phương trên phạm vi một vùng lãnh thổ nhấtđịnh, và ở cấp độ nhỏ nhất nó là kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. Vậy kế hoạch hóatrong doanh nghiệp hay là kế hoạch hóa hoạt động sản xuất doanh nghiệp là phươngthức quản lý của doanh nghiệp theo mục tiêu, nó bao gồm các hành vi can thiệp của chủthể doanh nghiệp tới các hoạt động của doanh nghiệp nhằm mục đích đạt được mục tiêuđề ra cho doanh nghiệp. Như vậy kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thể hiện được kĩ năng dự báo các xuhướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạtđược, tổ chức triển khai các hành động để đ ạt được mục tiêu đề ra, nó bao gồm cácbước: Soạn lập kế hoạch, đây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất vì chỉcó nhờ lập kế hoạch chính xác dựa trên các thông tin đầy đủ về thực trạng của doanhnghiệp, trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động mà doanh nghiệp đang nắm giữ, tiềmlực về vốn của doanh nghiệp… để từ đó có thể tìm ra điểm mạnh điểm yếu của doanhnghiệp từ đó mà có thể phát huy được hết cá c tiềm năng của doanh nghiệp. Bên cạnhđó cũng cần dựa trên các phân tích về điều kiện môi trường bên ngoài của doanhnghiệp như xu hướng biến động của nhu cầu thị trưòng, tình hình phát triển kinh tế xãhội của đất nước, tình hình chính trị xã hội trong nước… từ đó tìm ra những cơ hội,thách thức mà thị trường đem lại. Để từ đó có những phương án tận dụng tốt nhất nhữngcơ hội mà thị trường đem lại hay là có c ...