TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác Kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: hoàn thiện công tác kế toán cpsx và tính giá thành sản phẩm tại tổng công ty dệt – may hà nội, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện công tác Kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội TIỂU LUẬN:Hoàn thiện công tác Kế toán CPSX vàtính giá thành sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Phần I : Tổng quan về Tổng công ty Dệt – May Hà Nội1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển- Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội- Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX- Trụ sở chính: Số 1 –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội- Logo: Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầucủa ngành dệt may Việt Nam. Đây là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độclập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà hiện nay là Tập đoàn Dệt –May Việt Nam. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ tổchức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – MayHà Nội phê chuẩn). Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa vàhội nhập, Thủ tướng Chính phủ đã cho phép Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiệnnay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổisang mô hình quản lý Công ty mẹ – Công ty con. Trong đó Tổng công ty Dệt –May Hà Nội là công ty mẹ, các nhà máy thành viên hiện nay đang được cổ phầnhóa và trở thành công ty cổ phần (công ty con), là doanh nghiệp có pháp nhân độclập. Đây được coi là động lực mới cho sự phát triển của công ty trong tương lai. Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân là Nhà máy Sợi Hà Nội, khi màTổng công ty Nhập khẩu Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) và hãngUNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi HàNội vào ngày 7 tháng 4 năm 1978. Tháng 02/1979, công trình được khởi công xâydựng. Và đến ngày 21/11/1984, công trình đã hoàn thành các hạng mục cơ bản, sauđó được chính thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi đầu tiên“Nhà máy Sợi Hà Nội”. Đến tháng 12/1987 thì toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợđược đưa vào sản xuất và 2 năm sau, tháng 12/1989 thì Dây chuyền Dệt kim số 1được đầu tư xây dựng. Ngày 30/04/1991, theo quyết định QĐ-138-CNN-TCLĐ củaBộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội đã được chuyển đổi thành “Xí nghiệpliên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex. Đến tháng10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu kém đang gặp khó khăn có nguy cơphá sản, theo Quyết định sáp nhập của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty đã tiếp nhậnNhà máy Sợi Vinh và đến năm 1995, Công ty cũng tiếp nhận thêm cả Nhà máy SợiHà Đông. Đây là hai đơn vị làm ăn yếu kém, có nhiều khó khăn. Để vực dậy haiđơn vị này, công ty đã phải đầu tư nhiều công sức, tài chính và nguồn cán bộ. Sắpxếp lại tổ chức, phân loại và sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh các mặt quản lý,đưa vào nền nếp. Mặt khác, công ty đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất,nâng cấp đổi mới thiết bị. Sau một thời gian nỗ lực củng cố, những năm gần đây hainhà máy thành viên này đã có nhiều chuyển biến, Tổng công ty đã giải quyết xongsố lỗ và các khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh và Dệt HàĐông. Hiện nay hai nhà máy này đang thực sự sản xuất kinh doanh có lãi, năng lựcsản xuất đã được nâng lên nhiều lần. Đời sống cán bộ công nhân viên được cảithiện, thu nhập được nâng lên theo hiệu quả sản xuất kinh doanh và cân đối với mặtbằng của cả Tổng công ty. năm 2003, thu nhập của Nhà máy Sợi Vinh và của Nhàmáy Dệt Hà Đông đã tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vàoHANOSIMEX. Hiện nay là mức thu nhập khá so với Nghệ An và Hà Đông. Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim được khánh thành bao gồm hai dâychuyền I và II. Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi côngxây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ. Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định840-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đã đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi– Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội”. Năm năm sau, ngày 28/02/2000,theo Quyết định QĐ-103-HĐQT của Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đãđược đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội. Từ năm 2003, theo yêu cầu của Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lạinhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý toàn diện Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan - Đâylà một doanh nghiệp trong tình trạng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, việc làm vàđời sống cán bộ công nhân viên rất khó khăn. Dưới sự điều hành, quản lý của Côngty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Công tyDệt kim Hoàng Thị Loan đã chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy cơ phásản. Năng lực sản xuất được khôi phục, các hoạt động được củng cố, có chuyểnbiến tích cực, đang vào thế ổn định và phát triển. Dệt – May Hà Nội đã hoàn thànhtrách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp được sáp nhập và các công ty khác.Giúp các đơn vị có đủ việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động. Tháng 2 năm 2007, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt –May Hà Nội đã được đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội. Ngày 6 t ...