TIỂU LUẬN: Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội
Số trang: 48
Loại file: pdf
Dung lượng: 584.30 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tham khảo luận văn - đề án tiểu luận: hoàn thiện marketing mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp hctv tại công ty dịch vụ truyền thanh truyền hình hà nội, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội TIỂU LUẬN:Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng caohiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hìnhcáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội Lời mở đầuDịch vụ là lĩnh vực sản xuất lớn nhất của xã hội hiện đại. Xã hội càng phát triển thìhoật động dịch vụ càng mở rộng để thoả mãn nhu cầu thường xuyên tăng lên của xãhội. Vì vậy các nhà nghiên cứu đã kết luận rằng: xã hội sau công nghiệp là xã hộidịch vụ.Thị trường dịch vụ đã rất sôi động và càng sôi động hơn cùng với sự phát triểnkhông ngừng của kinh tế thị trường. Ngày càng có nhiều dịch vụ mới ra đời và pháttriển trong đó có dịch vụ truyền hình cáp hữu tuyến.Là trung tâm Kinh tế- Chính trị- Kinh tế của cả nước, cùng với sự phát triển chung,thu nhập và mức sống của người dân thủ đô ngày càng được nâng cao. Và vì thế cácnhu cầu vui chơi giải trí của người dân thủ đô ngày càng được phát triển. Không chỉcó nhu cầu được xem các chương trình truyền hình có sẵn của Đài PTTH Hà Nội,Đài PTTH Việt Nam, người dân thủ đô càng ngày càng có nhu cầu được xem nhiềuchương trình truyền hình hơn, nhất là các chương trình giải trí, thể thao , phimtruyện, thời sự quốc tế chuyên biệt, ở đó nội dung thông tin, chất lượng chươngtrình phong phú và hấp dẫn hơn. Tuy nhiên với điều kiện cơ sở vật chất sẵn có nhưĐài PTTH Hà nội và Đài THVN hiện nay, giải pháp để tăng thêm nhiều chươngtrình hơn sẽ gặp nhiều khó khăn như thiếu thiết bị sản xuất chương trình và truyềndẫn phát sang, thiếu kinh phí đầu tư sản xuất chương trình… hơn nữa các chươngtrình quốc tế muốn đến được với khán giả phải được mua từ các nhà cung cấpchương trình nước ngoài, dẫn đến việc phát sang nhiều chương trình truyền hìnhgiải trí chuyên biệt miễn phí càng khó có thể đáp ứng được.Vì thế để có thể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu xem truyền hình của các khángiả ở đây chỉ có cách là kéo trực tiếp sợi cáp mang tin hiệu truyền hình đến từng hộdân. Điều này có nghĩa là cần phải xây dựng một mạng truyền hình cáp hữu tuyếntại Thủ đô Hà nội để đáp ứng nhu cầu xem tốt các chương trình truyền hình củangười dân tại các khu vực “lõm sóng” và nâng cao các ch ương trình được phát sóngtrên địa bàn Hà nội.Là công ty trực thuộc Đài TTTH Hà nội- Công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hinhHà nội đã có bề dầy hoạt động kinh doanh đóng góp vào ngân sách nhà nước hàngchục tỷ đồng. Trong 2 năm gần đây công ty đã cho đi vào hoạt động mạng truyềnhình cáp hữu tuyến CATV nhằm phục vụ nhu cầu thông tin, giải trí của người dânthủ đô ngày càng tăng. Song do nhiều yếu tố nên công ty cũng đang có nhiều hạnchế trong việc kinh doanh một sản phẩm mới như thế này. vì vậy muốn nâng caohiệu quả kinh doanh thì công ty không còn cách nào khác là phải vận dụng nhân tốMarketing một cách bài bản trong lĩnh vực kinh doanh của mình.Sau một thời gian tham gia thưc tập ở công ty, em mong muốn công ty có mộtphương hướng, kế hoạch cụ thể cho chiến lược Marketing của mình, vì thế em đãmạnh dạn chọn đề tài “ Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyềnhình Hà nội”. Kết cấu bài viết gồm 3 chương:Chương I: Khái quát thị trường truyền hình cápChương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động Marketing của công tyDịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội.Chương III: Hoàn thiện chính sách Marketing Mix cho sản phẩm truyền hình cápHCTV Chương I Khái quát thị trường truyền hình cápI. Tình hình phát triển truyền hình cáp trong khu vực và trên thế giới.1. Truyền hình cáp hữu tuyến tại Bắc Mỹ.Khu vực Bắc Mỹ dẫn đầu thế giới về phát triển truyền hình cáp hữu tuyến với gần100 triệu thuê bao, chiếm hơn 90% tổng số người xem truyền hình trong khu vực.Sự thay đổi nghiêng về truyền hình Cáp rất rõ rệt: Năm 1978 truyền hình vô tuýenchiếm 93% tổng số người xem thì đến năm 1995 giảm xuống còn 55% để nhườngchỗ cho truyền hình cáp hữư tuyến. Ngày nay truyền hình cáp hữu tuyến (CATV)với hàng trăm chương trình thông tin đang đi sâu rộng vào đời sống kinh tế – chínhtrị và xã hội ở khu vực Bắc Mỹ.Canada, truyền hình cáp hữu tuyến phát triển rất sớm để phục vụ những vùng nôngthôn xa xôi. Năm 1982 Canada thực hiện chương trình thu lệ phí truyền hình cáplàm tăng số lượng người xem tới 60% chiếm hơn 7 triệu thuê bao.2. Truyền hình cáp tại một số thành phố lớn của Mỹ.Cablevision System của Mỹ là tập đoàn viễn thông và giải trí hàng đầu của Mỹcung cấp dịch vụ truyền hình cáp. Cablevision có khoảng 3,4 triệu thuê bao truyềnhình cáp tại Newyork, Boston, 300.000 thuê bao tại Cleveland.Mạng truyền hình cáp của Cablevision ban đầu là cáp đồng trục, đến nay đã pháttriển các đường cáp quang tạo ra hệ thống mạng lai HFC, Cablevision ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội TIỂU LUẬN:Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng caohiệu quả kinh doanh sản phẩm truyền hìnhcáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội Lời mở đầuDịch vụ là lĩnh vực sản xuất lớn nhất của xã hội hiện đại. Xã hội càng phát triển thìhoật động dịch vụ càng mở rộng để thoả mãn nhu cầu thường xuyên tăng lên của xãhội. Vì vậy các nhà nghiên cứu đã kết luận rằng: xã hội sau công nghiệp là xã hộidịch vụ.Thị trường dịch vụ đã rất sôi động và càng sôi động hơn cùng với sự phát triểnkhông ngừng của kinh tế thị trường. Ngày càng có nhiều dịch vụ mới ra đời và pháttriển trong đó có dịch vụ truyền hình cáp hữu tuyến.Là trung tâm Kinh tế- Chính trị- Kinh tế của cả nước, cùng với sự phát triển chung,thu nhập và mức sống của người dân thủ đô ngày càng được nâng cao. Và vì thế cácnhu cầu vui chơi giải trí của người dân thủ đô ngày càng được phát triển. Không chỉcó nhu cầu được xem các chương trình truyền hình có sẵn của Đài PTTH Hà Nội,Đài PTTH Việt Nam, người dân thủ đô càng ngày càng có nhu cầu được xem nhiềuchương trình truyền hình hơn, nhất là các chương trình giải trí, thể thao , phimtruyện, thời sự quốc tế chuyên biệt, ở đó nội dung thông tin, chất lượng chươngtrình phong phú và hấp dẫn hơn. Tuy nhiên với điều kiện cơ sở vật chất sẵn có nhưĐài PTTH Hà nội và Đài THVN hiện nay, giải pháp để tăng thêm nhiều chươngtrình hơn sẽ gặp nhiều khó khăn như thiếu thiết bị sản xuất chương trình và truyềndẫn phát sang, thiếu kinh phí đầu tư sản xuất chương trình… hơn nữa các chươngtrình quốc tế muốn đến được với khán giả phải được mua từ các nhà cung cấpchương trình nước ngoài, dẫn đến việc phát sang nhiều chương trình truyền hìnhgiải trí chuyên biệt miễn phí càng khó có thể đáp ứng được.Vì thế để có thể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu xem truyền hình của các khángiả ở đây chỉ có cách là kéo trực tiếp sợi cáp mang tin hiệu truyền hình đến từng hộdân. Điều này có nghĩa là cần phải xây dựng một mạng truyền hình cáp hữu tuyếntại Thủ đô Hà nội để đáp ứng nhu cầu xem tốt các chương trình truyền hình củangười dân tại các khu vực “lõm sóng” và nâng cao các ch ương trình được phát sóngtrên địa bàn Hà nội.Là công ty trực thuộc Đài TTTH Hà nội- Công ty Dịch vụ truyền thanh truyền hinhHà nội đã có bề dầy hoạt động kinh doanh đóng góp vào ngân sách nhà nước hàngchục tỷ đồng. Trong 2 năm gần đây công ty đã cho đi vào hoạt động mạng truyềnhình cáp hữu tuyến CATV nhằm phục vụ nhu cầu thông tin, giải trí của người dânthủ đô ngày càng tăng. Song do nhiều yếu tố nên công ty cũng đang có nhiều hạnchế trong việc kinh doanh một sản phẩm mới như thế này. vì vậy muốn nâng caohiệu quả kinh doanh thì công ty không còn cách nào khác là phải vận dụng nhân tốMarketing một cách bài bản trong lĩnh vực kinh doanh của mình.Sau một thời gian tham gia thưc tập ở công ty, em mong muốn công ty có mộtphương hướng, kế hoạch cụ thể cho chiến lược Marketing của mình, vì thế em đãmạnh dạn chọn đề tài “ Hoàn thiện Marketing Mix nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanh sản phẩm truyền hình cáp HCTV tại công ty Dịch vụ truyền thanh truyềnhình Hà nội”. Kết cấu bài viết gồm 3 chương:Chương I: Khái quát thị trường truyền hình cápChương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động Marketing của công tyDịch vụ truyền thanh truyền hình Hà nội.Chương III: Hoàn thiện chính sách Marketing Mix cho sản phẩm truyền hình cápHCTV Chương I Khái quát thị trường truyền hình cápI. Tình hình phát triển truyền hình cáp trong khu vực và trên thế giới.1. Truyền hình cáp hữu tuyến tại Bắc Mỹ.Khu vực Bắc Mỹ dẫn đầu thế giới về phát triển truyền hình cáp hữu tuyến với gần100 triệu thuê bao, chiếm hơn 90% tổng số người xem truyền hình trong khu vực.Sự thay đổi nghiêng về truyền hình Cáp rất rõ rệt: Năm 1978 truyền hình vô tuýenchiếm 93% tổng số người xem thì đến năm 1995 giảm xuống còn 55% để nhườngchỗ cho truyền hình cáp hữư tuyến. Ngày nay truyền hình cáp hữu tuyến (CATV)với hàng trăm chương trình thông tin đang đi sâu rộng vào đời sống kinh tế – chínhtrị và xã hội ở khu vực Bắc Mỹ.Canada, truyền hình cáp hữu tuyến phát triển rất sớm để phục vụ những vùng nôngthôn xa xôi. Năm 1982 Canada thực hiện chương trình thu lệ phí truyền hình cáplàm tăng số lượng người xem tới 60% chiếm hơn 7 triệu thuê bao.2. Truyền hình cáp tại một số thành phố lớn của Mỹ.Cablevision System của Mỹ là tập đoàn viễn thông và giải trí hàng đầu của Mỹcung cấp dịch vụ truyền hình cáp. Cablevision có khoảng 3,4 triệu thuê bao truyềnhình cáp tại Newyork, Boston, 300.000 thuê bao tại Cleveland.Mạng truyền hình cáp của Cablevision ban đầu là cáp đồng trục, đến nay đã pháttriển các đường cáp quang tạo ra hệ thống mạng lai HFC, Cablevision ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
hiệu quả kinh doanh Marketing Mix thống kê kinh tế báo cáo thống kê kinh tế thực trạng kinh tế tài chính kinh tế báo cáoGợi ý tài liệu liên quan:
-
12 trang 285 1 0
-
97 trang 215 0 0
-
BIỄU MẪU HỢP ĐỒNG BẢO LÃNH BẰNG GIÁ TRỊ QUYỀN SỬ DỤNG ĐẤT
3 trang 198 0 0 -
BÀI THUYẾT TRÌNH CÔNG TY CỔ PHẦN
11 trang 193 0 0 -
BÁO CÁO KHẢO SÁT ĐỊA CHẤT CÔNG TRÌNH
33 trang 179 0 0 -
MẪU TRÍCH LỤC BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH KHU ĐẤT THUÊ
1 trang 172 0 0 -
21 trang 152 0 0
-
Báo cáo bài tập lớn: Dự án phần mềm quản lý khách sạn
55 trang 150 0 0 -
5 trang 133 0 0
-
Lecture Principles of Marketing: Chapter 2
26 trang 121 0 0