Tiểu Luận: HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU

Như chúng ta biết, tiền lương và tiền thưởng là những khoản liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động, người sử dụng lao động, và toàn xã hội, vì vậy cần thiết phải có những quy tắc hướng dẫn cụ thể việc trả lương trả thưởng nhằm tạo mối quan hệ hài hòa giữa các bên như quy chế trả lương.Quy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo được tính công bằng,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu Luận: HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU Tiểu Luận HOÀN THIỆN QUY CHẾLƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂYDỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU LỜ I M Ở Đ Ầ U 1. Lý do chọn đề tài Như chúng ta biết, tiền lương và tiền thưởng là những khoản liên quan trực tiếpđến lợi ích của người lao động, người sử dụng lao động, và toàn xã hội, vì vậy cần thiếtphải có những quy tắc hướng dẫn cụ thể việc trả lương trả thưởng nhằm tạo mối quan hệhài hòa giữa các bên như quy chế trả lương. Quy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, phương pháp hình thành,sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo đượctính công bằng, tạo động lực trong trả lương, trả thưởng. Một quy chế lương dựa trên yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lương, thưởng,công khai, minh bạch, đảm bảo tính công bằng trong trả lương, gắn tiền lương với kết quảcông việc sẽ tránh được xung đột, nâng cao năng suất lao động Tuy nhiên, trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng xây dựng quy chếlương hoặc có một quy chế lương đảm bảo được các yêu cầu, nguyên tắc. Điều này có thểvì nhiều nguyên nhân như: không có đội ngũ am hiểu về các nguyên tắc xây dựng quychế, hoặc cũng có thể qua thời gian, sự vận động thay đổi của thị trường hay của phápluật làm cho quy chế không còn phù hợp… Công ty cổ phần đầu tư – Xây dựng HODECO là công ty được tách ra khỏi xínghiệp số 1 trong hệ thống công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu từ năm2011, cũng được xem như là một doanh nghiệp mới, công ty tiến hành xây dựng quy chếlương thưởng vào năm thành lập. Tuy nhiên nhân thấy nội dung của quy chế hầu hết bámsát luật Lao động, trình tự quy chế còn một số bất cập. Với kiến thức đã học em mạnhdạn xây dựng lại quy chế trả lương cho quý công ty, việc này vừa tạo cho em ứng dụngkiến thức đã học về tiền lương, trả lương, trả thưởng, phụ cấp, vận dụng vào thực tế, đồngthời có thể giúp công ty tham khảo để tạo động lực làm việc cao cho nhân viên, trả lươngcho nhân viên phù hợp với sự vận động của thị trường và luật pháp. Đó là lý do em chọnđề tài “HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ VÀ XÂY DỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU”. I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNGHODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU. 1. TÊN – ĐỊA CHỈ Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HODECO, viết tắt là I&C HODECO – làcông ty liên kết trong tổ hợp công ty mẹ - công ty con – Công ty liên kết của Công ty Cổphần phát triền nhà Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu. Công ty được thành lập từ thánh 1 năm 2011 trên cơ sở chuyển đổi tách xí nghiệpxây dựng số 1 từ công ty phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu thành lập năm 1994 thànhcông ty cổ phần hoạt động độc lập theo luật doanh nghiệp năm 2005. Tên tiếng Anh: HODECO INVESTMENT AND CONSTRUCTION JSC Trụ sở chính: số 203 Lê Hồng Phong, Phường 8, Thành phố Vũng Tàu, Tỉnh BàRịa Vũng Tàu. Điện thoại: 064.3853518 Fax: 064.3584350 Email: info@hodecoincon.com.vn Website: www.hodecoincon.com.vn 2. NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY Năm 2011, công ty được chuyển đổi từ xí nghiệp số 1 với tổng số vốn điều lệ là16.000.000.000 đồng. Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty đã không ngừng đầu tư thiết bịmáy móc, áp dụng các biện pháp công nghệ mới trong thi công xây lắp. Năng lực thicông của công ty dần từng bước nâng cao theo nhu cầu phát triển của lĩnh vực xây dựng. Thế mạnh về nhân lực của công ty: công ty có quy mô hoạt động khá lớn với 215nhân viên đã ký hợp đồng lâu dài (trên một năm). Số lượng nhân viên này được phântheo cấp trình độ CMKT. Ngoài ra, do đặc thù của ngành công ty còn có một lượng laođộng thời vụ khoảng gần 400 công nhân, tuy nhiên lượng lao động này không ổn định 3. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ THỊ TRƯỜNG 3.1. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG  Thi công và xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật như: giao thông, hệ thống cấpthoát nước, hệ thống điện…  Đầu tư và xây dựng dự án khu dân cư đô thị và công nghiệp...  Kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng: sản xuất gạch Block bê tông nhẹ nhãnhiệu HODECO I&C. 3.2. THỊ TRƯỜNG Do đặc thù của ngành nghề, thị trường hoạt động chủ yếu của HODECO là trongnước, cụ thể nhất là các công trình xây dựng tại miền nam. 3.3. SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 3.3.1. Các công trình đã hoàn thành Trung tâm thương mại Vũng Tàu, Dự án lô B chung cư Nam Kỳ Khởi Nghĩa cao18 tầng gồm 512 căn hộ, Khu nhà Sao Mai Bến Đình với 56 biệt thự và 70 căn nhà liênkế, Tổ hợp chung cư 15 tầng thuộc Phường 7, Thành phố Vũng Tàu, Khu nhà ở đồi 2,phường 10, thành phố Vũng Tàu, Khu nhà ở và tái định cư Bến Đình, Khu nhà ở đợt đầuđô thị mới Phú Mỹ. 3.3.2. Các công trình đ ...