Tiểu luận Khoa học quản lý: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê

Tiểu luận Khoa học quản lý: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê trình bày nội dung với 3 chương: Những vẫn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của ban quan lý dự án đầu tư xậy dựng huyện Cẩm Khê, một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Khoa học quản lý: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý tại ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP  TIỂU LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ Tên đề tài: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý tại Ban Quản lý  dự án đầu tư xây dựng Huyện Cẩm Khê Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Hữu Dào Sinh viên thực hiện:  Lê Hoàng Lớp : QK.25A1.2 Hà Nội, năm 2018 L Ờ I NÓI Đ Ầ U Thời gian qua, công tác quản lý đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện Cẩm   Khê đã đạt những kết quả tích cực, công tác quan ly nha n ̉ ́ ̀ ươc trong linh v ́ ̃ ực   xây dựng đa đ ̃ ược tăng cương; y th ̀ ́ ưc châp hanh phap luât cua cac chu thê đa ́ ́ ̀ ́ ̣ ̉ ́ ̉ ̉ ̃  được nâng cao; trât t ̣ ự  xây dựng đa đ ̃ ược chân chinh; góp ph ́ ̉ ần tao điêu kiên ̣ ̀ ̣   ̣ ợi cho cac tô ch thuân l ́ ̉ ưc, ca nhân đâu t ́ ́ ̀ ư, hoat đông xây d ̣ ̣ ựng   trên địa bàn  huyện. Tuy nhiên, theo quy định về hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng của   Luật Xây dựng năm 2003, thời gian qua đa phần các dự án đầu tư xây dựng sử  dụng nguồn vốn nhà nước của tỉnh đều được áp dụng mô hình chủ  đầu tư  thành lập Ban QLDA để  trực tiếp quản lý thực hiện từng dự  án đầu tư  xây   dựng đơn lẻ. Hình thức quản lý này đã bộc lộ  không ít hạn chế  như: thành lập quá  nhiều các Ban QLDA nhưng không có Ban QLDA chuyên nghiệp, trong khi đó  nhân lực chủ chốt của Ban QLDA thường được điều động, bổ nhiệm từ các  cơ quan quản lý nhà nước, chủ yếu mang tính chất kiêm nhiệm, chuyên môn  còn chưa phù hợp. Do đó không tách bạch được chức năng quản lý nhà nước  với chức năng QLDA của các cơ  quan được giao làm CĐT,  chất lượng nhân  lực của các Ban QLDA hạn chế,  ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý, thực  hiện đầu tư của các CĐT, hiệu quả đầu tư công chưa cao. Là một thành viên của Ban Quản lý dự  án đầu tư  xây dựng huyện Cẩm   Khê để tìm hiểu rõ hơn về công tác tổ chức bộ máy hoạt động của đơn vị, nên  em chọn đề  tài nghiên cứu “Công tác tổ  chức bộ  máy quản lý tại Ban  quản lý dự  án đầu tư  xây dựng huyện Cẩm Khê ” làm đề  tài nghiên cứu  của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để  tìm hiểu và đề  ra  những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ  cấu tổ  chức bộ  máy quản lý của Ban  quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê. Nâng cao chất lượng cơ cấu   tổ chức bộ máy tổ chức của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm  Khê. đúng ngành nghề, đảm bảo đủ năng lực về chuyên môn và kinh nghiệm,  đáp  ứng yêu cầu về  tính chuyên nghiệp, yếu tố  bao quát theo khu vực; tập  trung thực hiện công tác chuyên môn khoa học và theo quy định; không kiêm   nhiệm, phù hợp với quy định của Luật Xây dựng ngày 18/6/2014, Nghị định   số  59/2015/NĐ­CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ  về  quản lý dự  án đầu tư  xây dựng và Thông tư số 16/2016/TT­BXD ngày 30/6/2016 của Bộ Xây dựng  hướng dẫn thực hiện một số  điều của Nghị  định số  59/2015/NĐ­CP ngày  18/6/2015 của Chính phủ. Bên c ạ nh đó vi ệ c v ậ n d ụ ng lý thuy ế t c ủ a b ộ  môn Khoa h ọ c qu ả n  lý d ướ i s ự  ch ỉ  b ả o, h ướ ng d ẫn c ủa th ầy  PGS.TS Trần Hữu Dào, em đã  m ạ nh d ạ n nghiên c ứu tìm hi ể u và l ự a ch ọ n đề  tài này.   Với mong muốn  vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn  thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng  huyện Cẩm Khê. Đề tài của em gồm ba phần chính: Chương I: Những vấn đề  lý luận cơ  bản về  cơ  cấu tổ  chức bộ  máy quản lý. Chương II: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Ban quản lý  dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê. Chương III: Một số  kiến nghị  và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ  cấu tổ  chức bộ  máy quản lý tại Ban quản lý dự  án đầu tư  xây dựng  huyện Cẩm Khê.     Đây là một đề  tài khó, đòi hỏi sự  hiểu biết sâu rộng cả  về  lý thuyết   cũng như kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn đề tài  của em còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy để  đề  tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin trân trọng cảm ơn! CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC I.   MỘT SỐ VẤN ĐỀ  CƠ  BẢN VỀ  CƠ  CẤU TỔ  CHỨC BỘ  MÁY  QUẢN LÝ 1. Khái niệm: Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) có mối quan  hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá có những nhiệm vụ, quyền hạn  và trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau  nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác   định. 2. Vai trò: Việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức có ảnh hưởng đến sự phát triển   của tổ chức như:  Phân tích kế hoạch nhằm xác định, tập hợp các chức năng nhiệm vụ  của từng công việc, phân hệ cần thực hiện để đạt mục tiêu của tổ chức.   Xác định được con người cho các bộ phận, phân hệ trong cơ cấu bộ  máy tổ  chức để  tổ  chức thực hiện các công việc, các nhiệm vụ, các chức   năng. Con người trong tổ chức là công cụ  để  thực hiện các nhiệm vụ  của tổ  chức.  Trao cho họ  các nguồn lực như  nhân lực, vật lực, tài lực thông tin,   quyền lực ra các quyết định nhất định.  Xây dựng cơ chế phối hợp hoạt động của con người trong từng phân   hệ và toàn bộ hệ thống. Trên cơ sở tạo ra sự phối h ...