Tiểu luận: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định đối với sự thay đổi

Tiểu luận: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định đối với sự thay đổi được trích dẫn trên được nêu ra từ nhận thức của Edward C.Tolman và được Kurt Lew in kế tục các thành quả và phát triển lên nghành tâm lý học xã hội ở Mỹ vào năm 1947.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định đối với sự thay đổiBài dịch môn Quản trị thay đổi. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HC M ---***--- BÀI DỊCH MÔN QUẢN TRỊ THAY ĐỔI CHƯƠNG 5: KURT LEWIN VÀ TIẾP CẬN THAY ĐỔI ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI. Giáo viên g iảng dạy : Tiến sỹ NGU YỄN HỮU LA M Học v iên th ực hiện : Nhóm 5 1.Đỗ Anh Tuấn ; 2.Trần Thị Thu Ngân; 3.Trương Văn Dũng: 4.Hoàng Tố Như. TP.HCM, năm học 2008Học viên thực hiện : Nhóm 5 - Lớp MBA7 – ĐH Mở Tp.HCM Trang 1Bài dịch môn Quản trị thay đổi. CHƯƠNG 5: KURT LEWIN VÀ TIẾP CẬN THAY ĐỔI ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI: MỘT SỰ TÁI ĐÁNH GIÁ Freud the clinician and Le win là nh ững nhà nghiên cứu thực nghiệm , đólà 2 nhà khoa học mà tên tuổi của họ được bi ết đến đầ u tiên so với các nhàkhoa học khác của thời đại tâm lý học. Đoạn trích dẫn trên được nêu ra từ nhận thức của Edward C.Tolman vàđược Kurt Lew in kế tục các thành quả và phát triển lên nghàn h tâm lý học xãhội ở Mỹ vào năm 1947 . Ngày nay, có rấ t nhiều ng ười dường như cảm thấy r ằng, Kurt Lewin tạora m ột trạng thái cân bằng với Freud, khoảng hơn 50 năm sau khi Lewi n mất,ông ta được nhớ đến như là người đầu tiên xây dựng m ô hình 3 bước của sựthay đổi và xu hướng này đã gạt bỏ các quan điểm l ỗi thời. Hơn nữa, các vấnđề cũng chưa t hống nhất về quan điểm về sự đóng góp của ông cho sự hiểubiết của nhân loại . Cách đối xử trong nhóm , các nguyên tắc hoạ t động trongmột tổ chức xã hội là vô cùng quan trọng và đến giờ nà y, nó vẫn còn phù hợptrong thế giới luôn biến động và nhiều thay đổi . Một điều được mong đợi là sựtiên phong trong việ c thay đổi trong tổ chức, đặc biệt l à sự thay đổi này thườngđưa đến tỷ l ệ thất bại cao của nhiề u chương trình thay đổi (Huczynski &Buchanan, 2001; Kearney, 1989; Kotter, 1996; Stickland, 1998; Wacl awski,2002; Wastell et al., 1994; Watcher, 1993 ; Whyte & Watcher, 1992; Zairi et al .,1994). Thậ t khôn g may, cam kết của ông để m ở rộng các gi á t rị dân chủ trongxã hội và nghiên cứu của ông trên l ĩnh vực l ý thuyết, nh óm năng động vànghiên cứu hành động cùng với m ô hình ba-bước, hình thành một khuôn m ẫuphức tạp, mạnh mẽ và cách tiếp cận kế hoạch thay đổi , đã nhận được n gàycàng ít hơn sự c hú ý (Ash, 1992; Bargal et al ., 1992; Cooke, 1999). Thật vậy,từ những năm 1980 , thậm chí những công việ c thay đổi của Lewin ngày cànggia tăng sự chỉ trích n hư những công việc thay đổi vô ích trong điều kiện ổnđịnh, và bỏ qua các vấn đề như tổ ch ức chính trị và xu ng đột. Tại đó, tác giảthúc đẩy một số tha y đổi như đa ng được cố định, và như là một quá trình trongvi ệc t hay đổi các tổ ch ức chính trị (Dawson, 1994; Pettigrew et al ., 19 92;Wilson, 1992).Học viên thực hiện : Nhóm 5 - Lớp MBA7 – ĐH Mở Tp.HCM Trang 2Bài dịch môn Quản trị thay đổi. Mục đích của bài này là để đánh giá l ại quan điểm của Lewin và nghiêncứu của ông. Bài vi ết bắt đầu bằng cách mô t ả nền tảng kiến t hức của Lewin,đặc biệt là các nguồn gốc, xuất xứ từ cam kết của ông để giải quyết xung độtxã hội . Sau đó nó đi đến việc kiểm tra các thà nh phần chính của kế hoạch thayđổi được hoạch đị nh. Vấn đề nà y được theo sau là m ột mô tả về sự phát triểntrong l ĩnh vực thay đổi tổ chức của Lewin. Bài báo kết luậ n rằng tranh cãi đãlàm các vấn đề càng m ới mẽ hơn. Kế hoạch tiếp cận thay đổi đ ược hoạch địnhvẫn còn thích hợp cho các nh u cầu của thế giới hi ện đại . LEW IN’S BACKGROUND (KIẾN THỨC NỀ N T ẢNG CỦA LEW IN) Vài nhà khoa học xã hội đã nhận được sự ngợi khen và sự cảm thán vànhững đi ều tốt đẹp đó cũng được tặng cho K urt Lewin trong nghiên cứu kếhoạch tiếp cận thay đổi đ ược hoạch đị nh (Ash, 1992; Bargal et al ., 1992; Dent& G oldberg, 1999; Dickens & Watkins, 1999; Tobach, 1994). Như EdgarSchein (1988, p. 239) tích cực nhận xét: Người ta cho rằng Kurt Lewin là bật thầy của sự hiểu biế t về về khoahọc lý thuyế t hành vi ứng dụng và n hững hoạ t động nghiên cứu và tiếp cậnthay đổi được ho ạch định . Công việc đầu ti ên trên phong cách lãnh đạo và cácthử nghiệm về kế hoạch thay đổi đó đã diễn ra trong Thế chiến thứ II tro ng mộ tnỗ lực để thay đổi hành vi tiêu dùng được đưa ra trong nghiên cứu của nhómnăng động và việc thực hiện các chương trình thay đổi . Trong suốt cuộc đời của Lewin, m ối bận tâm chính là gi ải quyết các vấnđề xung đột xã hội, đặc biệ t l à các vấn đề của người thiểu số, nhóm người ...