Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Lý Quang Diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai
Số trang: 48
Loại file: docx
Dung lượng: 158.77 KB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài tiểu luận của nhóm có cấu trúc 4 phần, cụ thể như sau: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo; Giới thiệu về Lý Quang Diệu; Phân tích phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu; Giải pháp cho những khuyết điểm trong phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu và bài học rút ra. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Lý Quang Diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG KHOAQUẢNTRỊKINHDOANH ═════000═════ TIỂULUẬNKỸNĂNGLÃNHĐẠOPHONGCÁCHLÃNHĐẠOĐỘCĐOÁNCỦALÝQUANGDIỆU VÀBÀIHỌCCHOCÁCNHÀLÃNHĐẠOTƯƠNGLAI Thànhviênnhóm6: HoàngNhưHuyền–1212210064 TrươngĐứcAnh–1212210019 TrầnLêNgọcHải–1212210044 NguyễnHảiLong–1212210091 NguyễnHữuTâm–1212210128 Giảngviênhướngdẫn:ThS.HoàngAnhDuyHàNội–05/2015MỤCLỤC BẢNGĐÁNHGIÁQUÁTRÌNHLÀMVIỆCNHÓMSTT Tên Vịtrí Đánhgiá Điể m Phâncôngrõràng,luôncótrách Trưởng nhiệm,hoànthànhviệcđúnghạn,1 HoàngNhưHuyền 9 nhóm nhiệttình,giữđượctinhthầnlàm việcnhóm. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có tráchnhiệm,hỗtrợtrưởngnhómvà2 TrươngĐứcAnh Thànhviên cógópýchỉnhsửabài,chủđộng 9 trongcôngviệcnhóm,phụtrách chínhphầnvideo. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có3 NguyễnHảiLong Thànhviên tráchnhiệm,phụtráchchínhphần 9 slides. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có4 NguyễnHữuTâm Thànhviên 8.5 tráchnhiệm. Cótinhthầnlàmviệcnhóm,hoàn5 TrầnLêNgọcHải Thànhviên 8.5 thànhbàiđúngthờihạn. LỜIMỞĐẦU Từ trướcđếnnaylãnhđạoluônđóngvaitròrấtquantrọngtrongkhoahọcvềtổchứcnhânsự,nhàlãnhđạolàngườigâyảnhhưởngvàdẫnđắthànhvicủa cánhânhaynhómngườinhằmđạtđượcmụctiêucủatổchức. Trênthếgiớihiệnnaycó3phongcáchchủyếuđượccácnhàlãnhđạoápdụngtrongviệcgâyảnhhưởnglênngườikháclàđộcđoán,dânchủvàtựdo.Trongvôsốbàinghiêncứuvề phongcáchlãnhđạothìLýQuangDiệunổilênnhư mộthình mẫutiêubiểuvề phongcáchlãnhđạođộcđoántrongthờiđạimới,nhờ ôngmàSingaporechuyểnmìnhtừmộtđấtnướcnghèonàn,lạchậu,khôngcótàinguyêntrởthànhmộtquốcgiapháttriểnvớithunhậpbìnhquânđầungườivàohàngcaonhấtthế giới.VậyphongcáchlãnhđạođộcđoáncủaLýQuangDiệucóbiểuhiệncụthể rasaovàđãtácđộngnhư thế nàođể Singaporetrở thành“conrồngChâuÁ”?Điềuđánghọchỏitừphongcáchcủaônglàgì?Xuấtpháttừ mongmuốngiảiđáp nhữngvấnđề trên,nhómđãxâydựngtiểuluậnvớiđề tài:“PhongcáchlãnhđạođộcđoáncủaLýQuangDiệuvàbàihọcchocáclãnhđạocủatươnglai”.Bàitiểu luậncủanhómcócấutrúc4phần: PhầnI.Cơsởlýluậnvềphongcáchlãnhđạo PhầnII.GiớithiệuvềLýQuangDiệu PhầnIII.PhântíchphongcáchlãnhđạocủaLýQuangDiệu PhầnIV. GiảiphápchonhữngkhuyếtđiểmtrongphongcáchlãnhđạocủaLýQuangDiệuvàbàihọcrútra Dohiểubiếtcònhạnhẹpvàgiớihạnvềthờigiannênbàitiểuluậncủanhóm khôngthể tránhkhỏinhữngthiếusót.RấtmongThS.HoàngAnhDuy–ngườiđãgiúpđỡnhómhoànthànhtiểuluậnnày–cóthểtiếptụcgópýđểchúngemcóthểhoànthiệnhơnnữabàitiểuluậncủamình. Chúngemxinchânthànhcảmơnthầy. NỘIDUNGI. Cơsởlýluậnvềphongcáchlãnhđạo 1. Mộtsốkháiniệmliênquan 1.1. Lãnhđạovàphongcáchlãnhđạo 1.1.1. Lãnhđạo Lãnhđạolàquátrìnhgâyảnhhưởngđếnhoạtđộngcủamộtcánhânhoặcmộtnhóm,nhằmđạtđượcmụcđíchtrongnhữngđiềukiệncụthểnhấtđịnh.Lãnhđạolàkhả nănglôicuốnngườikhácđitheomình,làbiếttạoramốiràngbuộcgiữangườivàcôngviệcbằngcáchquantâmcả hai.Ngoàiralãnhđạocònlàkhả năngthuyếtphụcvàgâyảnhhưởnglênngườikhácđểhoànthànhnhữngmụctiêumongmuốn.Nóicáchkhác,lãnhđạothiênvề khíacạnhnhânbảnvànhắmđến“người” đểnốikếthọthànhmộtđộingũvàđộngviênhọtiếntớimụctiêumongmuốn. Cóhailoạilãnhđạolàlãnhđạochínhthứcvàlãnhđạokhôngchínhthức.Lãnhđạochínhthứclàngườilãnhđ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán của Lý Quang Diệu và bài học cho các lãnh đạo của tương lai TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG KHOAQUẢNTRỊKINHDOANH ═════000═════ TIỂULUẬNKỸNĂNGLÃNHĐẠOPHONGCÁCHLÃNHĐẠOĐỘCĐOÁNCỦALÝQUANGDIỆU VÀBÀIHỌCCHOCÁCNHÀLÃNHĐẠOTƯƠNGLAI Thànhviênnhóm6: HoàngNhưHuyền–1212210064 TrươngĐứcAnh–1212210019 TrầnLêNgọcHải–1212210044 NguyễnHảiLong–1212210091 NguyễnHữuTâm–1212210128 Giảngviênhướngdẫn:ThS.HoàngAnhDuyHàNội–05/2015MỤCLỤC BẢNGĐÁNHGIÁQUÁTRÌNHLÀMVIỆCNHÓMSTT Tên Vịtrí Đánhgiá Điể m Phâncôngrõràng,luôncótrách Trưởng nhiệm,hoànthànhviệcđúnghạn,1 HoàngNhưHuyền 9 nhóm nhiệttình,giữđượctinhthầnlàm việcnhóm. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có tráchnhiệm,hỗtrợtrưởngnhómvà2 TrươngĐứcAnh Thànhviên cógópýchỉnhsửabài,chủđộng 9 trongcôngviệcnhóm,phụtrách chínhphầnvideo. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có3 NguyễnHảiLong Thànhviên tráchnhiệm,phụtráchchínhphần 9 slides. Hoànthànhviệcđúngthờihạn,có4 NguyễnHữuTâm Thànhviên 8.5 tráchnhiệm. Cótinhthầnlàmviệcnhóm,hoàn5 TrầnLêNgọcHải Thànhviên 8.5 thànhbàiđúngthờihạn. LỜIMỞĐẦU Từ trướcđếnnaylãnhđạoluônđóngvaitròrấtquantrọngtrongkhoahọcvềtổchứcnhânsự,nhàlãnhđạolàngườigâyảnhhưởngvàdẫnđắthànhvicủa cánhânhaynhómngườinhằmđạtđượcmụctiêucủatổchức. Trênthếgiớihiệnnaycó3phongcáchchủyếuđượccácnhàlãnhđạoápdụngtrongviệcgâyảnhhưởnglênngườikháclàđộcđoán,dânchủvàtựdo.Trongvôsốbàinghiêncứuvề phongcáchlãnhđạothìLýQuangDiệunổilênnhư mộthình mẫutiêubiểuvề phongcáchlãnhđạođộcđoántrongthờiđạimới,nhờ ôngmàSingaporechuyểnmìnhtừmộtđấtnướcnghèonàn,lạchậu,khôngcótàinguyêntrởthànhmộtquốcgiapháttriểnvớithunhậpbìnhquânđầungườivàohàngcaonhấtthế giới.VậyphongcáchlãnhđạođộcđoáncủaLýQuangDiệucóbiểuhiệncụthể rasaovàđãtácđộngnhư thế nàođể Singaporetrở thành“conrồngChâuÁ”?Điềuđánghọchỏitừphongcáchcủaônglàgì?Xuấtpháttừ mongmuốngiảiđáp nhữngvấnđề trên,nhómđãxâydựngtiểuluậnvớiđề tài:“PhongcáchlãnhđạođộcđoáncủaLýQuangDiệuvàbàihọcchocáclãnhđạocủatươnglai”.Bàitiểu luậncủanhómcócấutrúc4phần: PhầnI.Cơsởlýluậnvềphongcáchlãnhđạo PhầnII.GiớithiệuvềLýQuangDiệu PhầnIII.PhântíchphongcáchlãnhđạocủaLýQuangDiệu PhầnIV. GiảiphápchonhữngkhuyếtđiểmtrongphongcáchlãnhđạocủaLýQuangDiệuvàbàihọcrútra Dohiểubiếtcònhạnhẹpvàgiớihạnvềthờigiannênbàitiểuluậncủanhóm khôngthể tránhkhỏinhữngthiếusót.RấtmongThS.HoàngAnhDuy–ngườiđãgiúpđỡnhómhoànthànhtiểuluậnnày–cóthểtiếptụcgópýđểchúngemcóthểhoànthiệnhơnnữabàitiểuluậncủamình. Chúngemxinchânthànhcảmơnthầy. NỘIDUNGI. Cơsởlýluậnvềphongcáchlãnhđạo 1. Mộtsốkháiniệmliênquan 1.1. Lãnhđạovàphongcáchlãnhđạo 1.1.1. Lãnhđạo Lãnhđạolàquátrìnhgâyảnhhưởngđếnhoạtđộngcủamộtcánhânhoặcmộtnhóm,nhằmđạtđượcmụcđíchtrongnhữngđiềukiệncụthểnhấtđịnh.Lãnhđạolàkhả nănglôicuốnngườikhácđitheomình,làbiếttạoramốiràngbuộcgiữangườivàcôngviệcbằngcáchquantâmcả hai.Ngoàiralãnhđạocònlàkhả năngthuyếtphụcvàgâyảnhhưởnglênngườikhácđểhoànthànhnhữngmụctiêumongmuốn.Nóicáchkhác,lãnhđạothiênvề khíacạnhnhânbảnvànhắmđến“người” đểnốikếthọthànhmộtđộingũvàđộngviênhọtiếntớimụctiêumongmuốn. Cóhailoạilãnhđạolàlãnhđạochínhthứcvàlãnhđạokhôngchínhthức.Lãnhđạochínhthứclàngườilãnhđ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo của Lý Quang DiệuGợi ý tài liệu liên quan:
-
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 415 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 369 0 0 -
27 trang 308 0 0
-
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 308 0 0 -
24 trang 306 0 0
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 trang 194 0 0 -
Giáo trình Kỹ năng giao tiếp kinh doanh (Tập 2: Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh): Phần 2
361 trang 181 0 0 -
Tài liệu thi Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo - quản lý - Trung cấp lý luận chính trị
40 trang 167 0 0 -
Tiểu luận: Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi
24 trang 156 0 0 -
7 trang 155 0 0