Tiểu luận: Leading Change (Cameron and Green 2009)

Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khác nhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quá trình thay đổi. Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế n ào để có thể thích ứng phong cách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Leading Change (Cameron and Green 2009) Trường Đại Học Mở TP Hồ Ch í Minh Khoa Đào tạo sau đ ại học Bài thuyết trình: LEADING CHANGE(Ca meron and Green 2009) Môn: Quản trị thay đổi Lớp: MBA12C HVTH: Trần Vĩnh Bình Nguyễn Phi Hùng Trần Hoài Nam Phạm Hoàng Sơn Trần Thanh Phong TP Hồ Chí Minh 02/2014Quản trị th ay đ ổi MBA12C DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI1. Giới thiệu Trong chương này, chúng ta tìm hiểu vai trò của nhà lãnh đạo trong quátrình thay đổi. Mục tiêu của chương này là: - Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khácnhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quátrình thay đổi; - Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế n ào để có thể thích ứng phongcách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi; - Nhấn mạnh tầm quan trọng của kiến thức c á nh ân và các nguồn lựcbên trong trong bất kỳ vai trò lãnh đạo. Chương được chia thành sáu phần: - Lãnh đạo nhìn xa trông rộng; - Những vai trò lãnh đạo tham gia; - Những kỹ năng và phong cách lãnh đạo; - Lãnh đạo khác nhau c ho các giai đoạn khác nhau của sự thay đổi; - Tầm quan trọng của kiến thức cá nhân và các nguồn lực bên trong; - Tóm tắt và kết luận. Điều quan trọng đầu tiên đó là người lãnh đạo tốt l à người lãnh đạo tốttoàn diện. Chúng tôi tin rằng tất c ả bốn phép ẩn dụ c ủa các tổ chức làm phátsinh các khái niệm hữu ích của lãnh đạo. Lãnh đạo đi sai khi họ trở nên bị mắckẹt trong một phép ẩn dụ, hay trong một c ách làm việc, và vì thế xuất hiệnmột chiều trong phạm vi các phong cách và phương pháp tiếp c ận của họ. Đểbắt đầu, chúng tôi liên kết ch o lãnh đạo các ý tưởng trình bày trong Chương 3trong việc thay đổi tổ chức, bằng c ách nhìn vào loại lãnh đạo sau từ việc tiếpcận thay đổi tổ chức sử dụng một trong bốn ẩn dụ then chốt ( xem Bảng 4.1): - Ẩn dụ m áy móc - Ẩn dụ hệ thống c hính trị - Ẩn dụ tổ chức - Ẩn dụ thay đổi và biến đổi liên tục 2Quản trị th ay đ ổi MBA12C Bảng 4. 1 Minh họa việc sử dụng của mỗi ẩn dụ vừa mang đến lợi thếvừa mang đến bất lợi cho những người mong muốn thành c ông trong l ãnhđạo của sự thay đổi. Bảng 4. 1- Lãnh đạ o liên kết đến phép ẩn dụ tổ chứcPhép Bản c hất của Vai trò Yêu cầu Cạm bẫy điển hìnhẩn dụ thay đổi của loại lãnh cho nhà lãnh đạo người đạo lãnh đạoMáy Trạng thái các Thủ lĩnh Quản lý dự Quản lý siêu nhỏ c ủamóc thiết kế cuối cùng thiết kế án. Thiết lập nhà lãnh đạo có nghĩa có thể hướng tới và hiện m ục tiêu. là hoạt động tập trung công việc. Việc thực sự Theo dõi và vào việc đo lường, chứ chống đối phải thay đổi kiểm soát không phải là thử được quản lý. nghiệm hoặc chấp Thay đổi cần phải nhận rủi ro. được lập kế hoạch và kiểm soátHệ Việc thay đổi phải Người Tưởng Thay đổi lãnh đạo đượcthống được hỗ trợ của diễn tượng. coi là thao tác xảochính m ột người đầy thuyết Xây dựng quyệt. Các nhà lãnhtrị sức mạnh. Thay chính trị liên minh đạo không thể tin đổi c ần phải có mạnh mẽ m ạnh m ẽ. tưởng, để mọi người sự hợp tác mạnh và đằng Kết nối c ác thực hiện thay vì cam m ẽ đằng sau nó. sau hậu chương kết. Mọi người làm tối Những người trường trình nghị sự thiểu. Các nhà lãnh đạo chiến thắng và giao dịc h bắt đầu theo ch ương người thất bại trình nghị sự của mình quan trọng (vỏ bọc đằng sau họ), thay vì một mục đích cao hơ ...