Tiểu luận lựa chọn nhà cung cấp

Mãi cho đến cuối thập niên 1960 mà mua được coi là nhiều hơn một chức năng văn thư.Trước khi thời gian này, lựa chọn nhà cung cấp đã được tập trung vào các hạn ngắn. Các nhàcung cấp được thường xuyên đánh giá chỉ duy nhất về giá và đã nhanh chóng giảm xuống khiđược các mối thầu của nhà cung câp khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận " lựa chọn nhà cung cấp "Tiểu luận lựa chọn nhà cung cấp ContentsI.MỞ ĐẦU: ................................................................................................................................ 3 Tuy nhiên, các công ty phát hiện ra rằng tổng chi phí của phương pháp này là không cần thiết cao và các chương trình cải tiến như Just-in-Time (JIT) và Tổng quản lý chất lượng (TQM) đã bắt đầu tạo ra một nhu cầu để đánh giá các nhà cung cấp dựa trên các đặc tính mới. Các vấn đề như trên, thời gian giao hàng, số lượng đặt nhỏ hơn, lịch trình giao hàng thường xuyên, quy cách đóng gói, linh hoạt, chất lượng và độ tin cậy đã trở thành phẩm chất quan trọng của nhà cung cấp. Người mua bắt đầu hiểu rằng giá không phải là duy nhất của chỉ số giá trị tốt nhất. .................................................................................................... 3II.NỘI DUNG: ........................................................................................................................... 41. Tầm quan trọng của việc lựa chọn nguồn cung cấp: ................................................................ 42.Qúa trình lựa chọn nhà cung cấp: ............................................................................................. 5 Bạn đang băn khoăn không biết phải lựa chọn nhà cung cấp như thế nào cho doanh nghiệp của bạn khi đã có trong tay danh sách các nhà cung cấp tiềm năng? Đã có rất nhiều doanh nghiệp buộc phải thay đổi lại sự lựa chọn của mình do những quyết định vội vàng. ......................... 143.Lựa chọn phương pháp cung cấp: .......................................................................................... 164. Đánh giá nhà cung cấp tiềm năng: ........................................................................................ 175.Quan hệ với nhà cung cấp:..................................................................................................... 18II.LỜI KẾT: ............................................................................................................................. 20 ĐỀ TÀI: LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤPI.MỞ ĐẦU:Mãi cho đến cuối thập niên 1960 mà mua được coi là nhiều hơn một chức năng văn thư. Trướckhi thời gian này, lựa chọn nhà cung cấp đã được tập trung vào các hạn ngắn. Các nhà cung cấpđược thường xuyên đánh giá chỉ duy nhất về giá và đã nhanh chóng giảm xuống khi được cácmối thầu của nhà cung câp khác. Các nhà cung cấp đã được xem như kẻ thù chứ không phải làđối tác và các mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp được thường ngắn hạn. Theo chương trình cải tiến chất lượng, người mua đã bắt đầu hiểu được sự cần thiết phải lựachọn nhà cung cấp dựa trên các yếu tố khác với giá cả. Theo truyền thống, người mua dựa trênkhái niệm kinh tế Số lượng đặt hàng. Mô hình này khuyến khích những người mua để đặt hànglớn để đạt được giá thấp(với mức chiết khấu cao). Tuy nhiên, các công ty phát hiện ra rằng tổng chi phí của phương pháp này là không cần thiếtcao và các chương trình cải tiến như Just-in-Time (JIT) và Tổng quản lý chất lượng (TQM) đãbắt đầu tạo ra một nhu cầu để đánh giá các nhà cung cấp dựa trên các đặc tính mới. Các vấn đềnhư trên, thời gian giao hàng, số lượng đặt nhỏ hơn, lịch trình giao hàng thường xuyên, quy cáchđóng gói, linh hoạt, chất lượng và độ tin cậy đã trở thành phẩm chất quan trọng của nhà cungcấp. Người mua bắt đầu hiểu rằng giá không phải là duy nhất của chỉ số giá trị tốt nhất. Phương pháp thay thế cho mô hình đối địch(adversarial) được sử dụng trong quá khứ là mô hìnhhợp tác. Mô hình này được sử dụng phổ biến hiện nay và có đặc điểm như sau:  Một tần số cao của truyền thông cả chính thức và không chính thức.  Thái độ hợp tác xã.  Một mối quan hệ tin tưởng.  Giải quyết vấn đề, win-win phong cách thương lượng, với trọng tâm vào việc quản lý tổng số chi phí.  Thỏa thuận kinh doanh dài hạn.  Mở chia sẻ thông tin của các đội đa chức năng.  Người bán hàng chứng nhận và các phương pháp phòng ngừa khuyết tật. Cách tiếp cận đối địch (adversarial) được dùng để lựa chọn nhà bán trong quá khứ tập trung vàongắn hạn các mối quan hệ liên quan đến nhiều nhà sản xuất. Vì vậy, nó đã không cung cấp thờigian và tập trung cần thiết để cải thiện hiệu suất nhà cung cấp. Ngoài ra, liên tục bổ sung các nhàcung cấp mới yêu cầu học tập, chi phí các công ty cả thời gian và tiền bạc. Ngoài ra, việc căn cứ duy nhất về giá để lựa chọn nhà cung cấp chứng tỏ bỏ qua các vấn đề khácnhư thời gian giao hàng và chất lượng được rủi ro cho người mua. Họ có thể chạy ra khỏi vật liệunếu một giao hàng vào cuối hoặc đã lỗi hoặc chạy ra khỏi phòng lưu trữ nếu một giao hàng đượcsớm. Hạn chế khác của việc chỉ xem xét về giá là không có khả năng nhận được đơn đặt hàngđóng gói đúng quy cách, không có khả năng để nhận được một giao hàng ngắn hạn và thườngxuyên ...