Tiểu luận: Mô hình quản trị nguồn nhân lực

Tiểu luận "Mô hình quản trị nguồn nhân lực" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, bản chất mô hình quản trị nhân lực, các mô hình quản trị nguồn nhân lực,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Mô hình quản trị nguồn nhân lựcMỤCLỤC I. TỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1 Kháiniệm,vaitròcủanguồnnhânlực Kháiniệm Nhânlựclànguồnlựccủamỗingười,baogồmthểlựcvàtrílực.Nhânlực củamộttổchứcbaogồmtấtcảngườilaođộnglàmviệctrongtổchứcđó. Nhânlựclàmộttrongcácnguồnlựcquantrọngquyếtđịnhđếnsự tồntại vàpháttriểncủabấtkỳ mộtdoanhnghiệpnào.Vìvậyvấnđề nhânsự luôn đượcquantâmhàngđầu. Nguồnnhânlựcđượchiểulàtấtcảcáctiềmnăngcủaconngườitrongmột tổ chứcnhư:phẩmchất,kinhnghiệmsống,kiếnthức,ócsángtạo,nănglựcvà nhiệthuyếtmàhọđãcốnghiếnđểthànhlập,duytrìvàpháttriểntổchức. Vaitròcủanguồnnhânlực NguồnnhânlựclànhântốchủyếutạoralợinhuậnchoDN Nguồnnhânlựclànguồnlựcmangtínhchiếnlược Nguồnnhânlựclànguồnlựcvôhạn 2 Kháiniệm,vaitròcủaquảntrịnguồnnhânlực Kháiniệm Quảntrị nguồnnhânlựclàtấtcả cáchoạtđộngcủamộttổ chứcđể thu hút,xâydựngsửdụngvàpháttriển,đánhgiá,bảotoànvàgiữgìnmộtlựclượng laođộngphùhợpvớiyêucầucôngviệccủamộttổchứccảvểmặtsốlượngvà chấtlượng. Vaitròcủaquảntrịnguồnnhânlực Trongthị trườngcạnhtranhgaygắt,yếutố conngườiđóngvaitrò quyếtđịnh4 Sự tiếnbộ củakhoahọckỹ thuật,tổ chứcphảitạomọiđiềukiện thuậnlợicholaođộngnhằmđạtđượcmụctiêuđịnhtrước Giúpchonhàquảntrịđạtđượcmụcđíchthôngquangườikhác Giúpnhàquảntrịhọccáchgiaotiếpvớinhânviênnhằmnângcaochất lượnghiệuquảtrongcôngviệc.II. BẢNCHẤTMÔHÌNHQUẢNTRỊNHÂNLỰC 3 Kháiniệmmôhìnhquảntrịnhânlực MôhìnhquảntrịnhânlựclàhìnhmẫuthựchiệnQuảntrịnhânlựctrongmộttổchức,bảođảmphảnánhđượcquanđiểmphongcáchvàchiếnlượcQuảntrị nhânlực,quađóđạtđượcmụctiêuđãđịnhcủatổchức. MôhìnhQuảntrịnhânlựcđượcbiểuhiệnthôngquahệthốngcácchínhsáchvà quanđiểmQuảntrị nhânlực,lànhữngbiểuhiệncụthểcủatrườngpháiQuảntrịnhânlực. MỗimôhìnhthểhiệnmộtquanđiểmQuảntrịnhânlựcnàođó.Vídụ,môhìnhQuảntrịnhânlựccủaHondahayCanonthểhiệnquanđiểmQuảntrịnhânlựctheo lýthuyếtQuảntrị nhânlựcNhậtBản,coinhữngngườilaođộnglàmviệctrongcôngtynhưlànhữngngườitrongmộtgiađình,làmviệctheochếđộlàmviệcsuốtđời.Trongkhiđó,môhìnhQuảntrịnhânlựccủacáccôngtyMỹlạimangđậmnét“thị trường”,ngườilaođộngcóthể chuyểntừ côngtynàysangcôngtykhácmột cáchtựdonếuđượctrảlươngcaohơn. Nhìnchung,cácmôhìnhđềuthểhiệnđầyđủ cácnộidungcủaQuảntrị nhân lực,dựatrênsựcânnhắccóchọnlọcnhữngvấnđềđặtratrongcáclýthuyếtQuảntrị nhânlựccơ bản.Mỗimôhìnhđềucónhữngđặcđiểmriêng,đặcthùchomộttrườngphảiquảntrịriêng. Tuynhiên,theoElsik,dùcácmôhìnhQuảntrịnhânlựccóđadạngvàphứctạpsongtrongcácmôhìnhvẫnphảicònmộtsốđiểmyếu: Đasố cácmôhìnhkhôngchúýđếnsự khácbiệttrongtừnghoàncảnhvà điềukiệnđểứngdụng.5 Đasốcácsáchlượcchỉđơnđiệuhướngvàocácnhàquảntrị caocấp,quên nhữngnhómnhânlựccấpthấp. Phầnlớncáccôngtrìnhnghiêncứuđơnđiệuhướngtheocácmôthứchoạchđịnhchiếnlượcmộtcáchmáymóc. Đasố cácmôhìnhQuảntrị nhânlựcbị giớihạnvàoviệcnângcaolợiíchcủacáccổ đôngvàlãngquênquyềnlợicủacácnhómđồnghưởnglợiíchkhác trongcáctổchức. ViệcnghiêncứucácmôhìnhQuảntrị nhânlựcsẽ giúpchoviệcnghiêncứu,ứngdụngmôhìnhQuảntrịnhânlựctrênthựctiễn,trêncơsởlựachọnnhữngđiểmthíchhợpcủacácmôhìnhđốivớitổchức,đồngthờigiúpchoviệckhắcphục1sốđiểmyếutrongthựctiễnQuảntrịnhânlựcmàcáctổchứcthườnghaymắcphải: CấpQuảntrịnhânlựcchưađượctrangbịđầyđủ kiếnthứcvềnhữngnhóm đượchưởnglợiíchmộtcáchtổngthểtrongphạmvitổchức. Thiếusự phốihợpchặtchẽ giữacácchứcnăngquantrọngcủaQuảntrịnhânlực(tuyểndụng,đánhgiánhânlực,khenthưởngvàpháttriểnnhânlực). Thiếusựphốihợpchặtchẽgiữacấpphụtráchbộ phậnchứcnăngvànhânviêntrongviệcpháttriểnvàứngdụngmôhìnhQuảntrịnhânlực. Thànhquả củacáchoạtđộngQuảntrị nhânlựcchưađượcđánhgiákháchquan. 4 NhữngbậcpháttriểncủamôhìnhQuảntrịnhânlực Bậc1.Quảntrịnhânlựcchỉđơnthuầnlànhiệmvụhànhchính. Bậc2.HoạtđộngQuảntrịnhânlựclàhoạtđộngt ...