TIỂU LUẬN: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự tại công ty xây dựng số 1 Hà Nội

Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế, các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng không tránh khỏi những khó khăn và thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Do đó để tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn cho mình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự tại công ty xây dựng số 1 Hà Nội TIỂU LUẬN: Một số giải pháp hoàn thiện hệthống quản trị nhân sự tại công ty xây dựng số 1 Hà Nội Lời mở đầu Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế, các doanh nghiệp đangngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng không tránh khỏi những khó khăn và thửthách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnhtranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Do đóđể tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn cho mình mộtchiến lược và sách lược phù hợp. Trong đó nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhấtđể mỗi công ty thực hiện chiến lược của mình. Con người là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất: lao động, tư liệu laođộng và đối tượng lao động. Mà trong 3 yếu tố đó thì con người là yếu tố quyết địnhbởi con người nhờ sự thông minh sáng tạo cùng bàn tay khéo léo của mình bằngnhiều phương pháp khác nhau đã tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Đối với bất cứ doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệpnhà nước đều phải có một quy mô tổ chức nhất định. Trong đó quản lý con ngườiluôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị. Bởi vì bất kỳ công việc gì, dùđơn giản hay phức tạp, quan trọng hay không quan trọng nếu không có nhân tố conngười thì sẽ không thể thực hiện được bởi lẽ ai sẽ thực hiện quyết định đó. Công ty xây dựng số 1 Hà Nội không phải là một trường hợp ngoại lệ. Vấn đềquản trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả kinh tế cao trong một thị trường cạnhtranh khốc liệt để giành khách hàng như hiện nay đang là câu hỏi luôn luôn túc trựctrong đầu các nhà quản trị công ty nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung. Nhận thấy tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại công ty xây dựng số 1Hà Nội em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nhânsự tại công ty xây dựng số 1 Hà Nội”. Với mục đích nhằm tìm ra những giải pháptối ưu nhất để góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty. Ngoài lời mở đầu và kết luận chuyên đề này chia làm 3 chương: Chương I: Lý luận chung về quản trị nhân sự Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty xây dựng số 1 HàNội Chương III: Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnhân sự tại công ty. CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về QUảN TRị NHÂN Sự I. Cơ Sở Lý Luận Về Quản Trị Nhân Sự Trong Các Doanh Nghiệp 1. Khái Niệm 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực.Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt độngnào với bất cứ vai trò nào trong tổ chức 1.2 Khái niệm quản trị nhân sự Có thể nói một phần quan trọng dẫn đến sự thành công của một công ty ngày nayhơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đốivới công ty nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề ra chiến lược quản trị nhânsự của mình một cách có hiệu quả nhất. Quản lý nguồn nhân lực là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phát triểnvà đào tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồn nhân lực trong một tổ chức nhằm đạt đượcmục tiêu đã đặt ra của tổ chức đó. 2. Các trường phái và mô hình chủ yếu về quản trị nguồn nhân lực 2.1 Các trường phái quản trị nguồn nhân lực - Trường phái quản chấp hành Trường phái quản trị chấp hành chú trọng quá trình quản trị đối với sự chấp hànhcủa người dưới quyền. Đặc điểm cơ bản của các nhà quản lý theo trường phái quảntrị chấp hành là dùng quyền lực trực tiếp đưa ra các mục tiêu nhiệm vụ, các yêu cầuđể đối tượng quản lý thực hiện. Quá trình điều hành hoạt động được thông qua dướicác hình thức: bằng văn bản hoặc lời nói trực tiếp ra các chỉ thị, quyết định từ cấptrên xuống; thông qua các qui chế, qui định của chủ thể quản lý trực tiếp đưa ra (phâncông, kế hoạch...); thông qua các mệnh lệnh băng lời, kết luận trong cuộc họp tácđộng trực tiếp đến cá nhân, đến nhóm, tổ chức. + Ưu điểm của việc thực hiện theo trường phái này là tạo ra được sự thống nhấtđồng loạt trong hệ thống, trong tổ chức. Tác động mạnh, dứt khoát, bắt buộc chấphành. Quyền hạn và trách nhiệm cá nhân được phân định rõ ràng. + Nhược điểm của nó là dễ bị lạm dụng, dễ chủ quan, quan liêu duy ý chí, dễ gâytâm lý tiêu cực đối vớiđối tượng quản lý, tạo ra sự thụ động của nhân viên, đòi hỏiphải có các nhà quản lý tài giỏi và toàn diện. Mặt nào đó, trường phái quản trị chấp hành đòi hỏi các nhà quản lý phải nắmvững các văn bản pháp lý, biết rõ giới hạn, quyền hạn trách nhiệm. Các quyết địnhphải bảo đảm tính khoa học và thực tiễn. Phải có nghệ thuật ...