TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty sứ Thanh Trì

Để cạnh tranh trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến mọi khía cạnh trong mối quan hệ của doanh nghiệp với nhân viên, đóng một vai trò trọng yếu trong sự thành công của doanh nghiệp, trong việc đáp ứng các kế hoạch của toàn doanh nghiệp sao cho có đủ và đúng người vào đúng thời điểm,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty sứ Thanh Trì TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác quản lý nhân sự tại Công ty sứ Thanh Trì Lời nói đầu Để cạnh tranh trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay, con ngư-ời đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực có liên quan đếnmọi khía cạnh trong mối quan hệ của doanh nghiệp với nhân viên, đóng một vaitrò trọng yếu trong sự thành công của doanh nghiệp, trong việc đáp ứng các kếhoạch của toàn doanh nghiệp sao cho có đủ và đúng người vào đúng thời điểm,duy trì môi trường làm việc năng suất. Cũng như những tài sản khác của doanhnghiệp, con người cần phải được quản lý và sử dụng có hiệu quả. Là một sinh viên trường đại học quản lý kinh doanh, trong thời gian thựctập tại Công ty sứ Thanh Trì qua tìm hiểu về Công ty dưới sự hướng dẫn tận tìnhcủa cô giáo Nguyễn Thu Hà cùng với sự giúp đỡ tạo điều kiện của ban lãnh đạoCông ty, đặc biệt là các anh, chị phòng Tổ chức cán bộ đã giúp em lựa chọn đề tài:“Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty sứThanh Trì”. Kết cấu luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự Phần II: Phân tích tình hình hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty sứThanh Trì Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quảnlý nhân sự tại Công ty sứ Thanh Trì Chương I Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sựi. khái niệm, vai trò và tầm quan trọng của quản lý nhân sự1. Khái niệm Quản lý nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quảnlý bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Dođó việc lựa chọn, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trítrong bộ máy tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản lý. Quản lý nhân sự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống, việc xác địnhnguồn nhân lực, vấn đề tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo và phát triển, đánh giá nhânviên… cần phải được đặt trên cơ sở khoa học, trong mối quan hệ tương quan vớinhiều vấn đề và chức năng khác của nhà quản lý. Chúng được xem xét xuất phát từcác chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ các chính sách nhân sự, kế hoạch và cácđiều kiện môi trường kinh doanh. Như vậy, quản lý nhân sự là toàn bộ các việc liên quan đến con người trongdoanh nghiệp, hoạch định cung-cầu, tuyển dụng, tuyển chọn, bố trí sử dụng, đàotạo và phát triển, đãi ngộ và xử lý các mối quan hệ về lao động. Quản lý nhân sựphải tạo ra hệ thống hợp tác làm việc qua phân công hợp lý, phát huy tối đa nănglực của mỗi người nhằm đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt mục tiêu trước mắtcũng như lâu dài của doanh nghiệp.2. Vai trò, tầm quan trọng Quản lý nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được nhàquản lý quan tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chức năng cốt lõi vàquan trọng nhất của tiến trình quản lý. Trong hoạt động cụ thể, công tác quản lýnhân sự phải thực hiện 4 vai trò. + Vai trò thể chế + Vai trò tư vấn + Vai trò dịch vụ + Vai trò kiểm tra Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế“mở” buộc các nhà quản lý phải thích ứng, do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, đàotạo, điều động nhân sự trong một bộ máy tổ chức như thế nào nhằm đạt được hiệuquả tốt nhất đang được mọi doanh nghiệp quan tâm. Nghiên cứu quản lý nhân sự giúp cho các nhà quản lý học được cách giaodịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữchung với nhân viên, đánh giá, lôi kéo nhân viên say mê với công việc và tránhđược những sai lầm trong việc ra quyết định về quản lý lao động, nâng cao chấtlượng công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức.II. Chức năng của quản lý nhân sự 1. Lập kế hoạch nhân lực: Dựa vào mục tiêu và phân tích công việc để xác định nhu cầu về nguồn lực,cùng với việc xem xét thị trường lao động để lập kế hoạch nhân sự. Nhằm đảmbảo luôn cung cấp đầy đủ, đúng thời điểm, chất lượng đáp ứng nhu cầu về nhân sựcho hoạt động của doanh nghiệp 2. Chức năn g tổ chức nhân sự Là xác định cơ cấu tổ chức quản lý (theo trực tuyến, theo chức năng haykết hợp trực tuyến chức năng). 3. Chức năng lãnh đạo (tổ chức thực hiện): Gồm xây dựng tiêu chuẩn định mức, nhiệm vụ của từng người, từng bộphận, theo dõi, điều chỉnh, khuyến khích động viên để thực hiện mục tiêu, đề bạt,thuyên chuyển, cho thôi việc. 4. Chức năng kiểm tra: Tổ chức hệ thống cung cấp và thu thập thông tin, xây dựng các chỉ tiêu, tiêuchuẩn để đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự. Đánh giá hệ thống quản lý nhân sựtrong mối quan hệ với tiền vốn, thiết bị và coi ...